Cómo Convertir el Trabajo de Ingeniería en una Promoción

Voy a hablar sobre la construcción de un conjunto de herramientas y la programación neurolingüística. Descubramos más sobre qué es eso y qué está sucediendo allí.

¿Quién soy? Me dieron una introducción, la voy a omitir un poco. No estás realmente aquí para aprender sobre mí, ¿verdad? Estás aquí para aprender sobre ti y tus carreras. Pero lo básico es que, sí, solía ser cantante de ópera profesional durante siete años en Alemania. He escrito un libro sobre el cambio de carrera hacia la tecnología. He estado escribiendo código desde los ocho años, así que no fue algo muy inusual para mí hacer, pero aprendí muchas lecciones en el camino e intenté plasmarlas en un libro. Si estás aquí, si estás viendo esto, ya estás en tecnología, el libro no es para ti. No necesitas comprarlo. Está bien. No estoy aquí por eso hoy. Estoy aquí para hablar sobre tus trabajos. También he dado una presentación TEDx, nuevamente sobre el cambio de carrera. Se vuelve un poco predecible después de un tiempo.

Tres cosas que debes saber sobre mí, que son importantes para esta charla, es que, en primer lugar, soy un optimista. Tiendo a creer que muchas cosas están realmente bajo nuestro control. De hecho, tenemos mucha libertad para avanzar en nuestra career. También creo que la mayoría de las personas son buenas o quieren serlo, y quieren ayudarnos en nuestras carreras, y considero que eso es una base sólida para construir la otra parte de mi personalidad, que es el pragmatismo. No estoy aquí para decirte que todo está bien, que puedes hacerlo, no es una charla motivacional para hoy. Voy a intentar darte herramientas reales para que realmente puedas lograrlo. Y también tengo mucha energía. Probablemente ya te hayas dado cuenta de eso. Y espero que eso te permita mantener la concentración, porque estos son mis dos objetivos. Estos son mis dos objetivos en cada charla que doy, en cualquier lugar. En primer lugar, ser útil. Quiero que te vayas con algo que realmente puedas hacer mañana. Mañana es domingo, así que el lunes. Algo que puedas usar el lunes, ¿verdad? Y también no quiero que te duermas. No estoy aquí para hacer un espectáculo. Ese no es mi objetivo principal. Pero espero que en el camino te diviertas un poco al menos.

Así que primero quiero comenzar con una historia, como aparentemente hacen todas las buenas charlas, pero en realidad esta no era una historia planeada. Esta fue una historia que surgió durante el vuelo cuando estaba llegando a Ámsterdam y estaba hablando con la señora que estaba a mi lado en el vuelo y le dije: `Oh, voy a una conferencia, y ella me dijo: `¿Qué estás haciendo?` Yo le dije: `Dando una charla sobre cómo obtener una promotion`, y ella dijo: `Ah, entonces programación neurolingüística, ese tipo de cosas. Y yo estaba como, sí, sí, ¿qué es la programación neurolingüística? No lo sé. Así que, por supuesto, en cuanto llego a mi habitación de hotel, voy a chatear con GPT y le digo, dime qué es la programación neurolingüística. Y me dice que se trata de analizar estrategias para individuos exitosos. Y yo pienso, bueno, pero eso es más o menos de lo que trata cada charla, ¿verdad? como aprender de lo que todos hacen, así que sé más específico. Estoy hablando de cómo obtener una promotion, ¿cómo se aplica esto? Dame un ejemplo. Y me dice, bueno, podrías hablar sobre el reflejo, el lenguaje corporal, y podrías hablar sobre cómo tener un diálogo interno positivo, y yo pienso, bueno, eso está bien, todo eso es útil. No es mi estilo. No sé qué piensas tú. Nuevamente, soy pragmático. Soy práctico. Estoy aquí para decirte, está bien, pero personalmente no creo que, no importa cuánto te pares frente al espejo y digas, puedo obtener una promotion, no creo que eso sea lo que te va a conseguir la promotion, ¿verdad? Puede ayudar un poco con tu confianza, pero no será lo que te lo consiga, ¿verdad? Entonces, por supuesto, ¿de qué voy a hablar? Voy a hablar de lo que sale mal. He asistido a muchas charlas sobre promotion, he entrenado a muchos ingenieros, especialmente en mi empresa actual. He visto que surgen muchos de los mismos patterns. Quiero hablar muy rápidamente sobre cuál creo que es el problema principal que tienen los ingenieros para obtener promociones, y luego voy a presentar tres herramientas. Probablemente eso es lo que la mayoría de ustedes están aquí para aprender. ¿Qué puedo hacer realmente al respecto? ¿Cómo puedo llegar allí? Y luego tengo un plan de respaldo, en caso de que el resto no funcione. Esto es lo que sale mal. Todos los ingenieros que se enfocan en la calidad dicen: `Voy a hacer un buen trabajo, voy a hacer mis tareas, voy a hacer mi trabajo, y el trabajo hablará por sí mismo. ¿Quién aquí cree que eso es lo que realmente sucede? ¿Alguien? ¿No? ¿Nadie levanta la mano? Sí, porque no estás dispuesto a admitirlo ahora, ¿verdad? Apuesto a que lo pensaste antes. Pero no, no lo hará. Es como el árbol que cae en el bosque. ¿Quién va a prestar atención a tu trabajo si no llamas la atención sobre él? El trabajo no puede hablar.

Es mudo, ¿verdad? Otras personas también están haciendo su trabajo. No están prestando atención a tu trabajo. Puedes hablar por tu trabajo, pero el trabajo no puede hablar por sí mismo. Así que es tu trabajo llamar la atención sobre el trabajo que haces. De lo contrario, no puede hablar. Puedes ser el mejor ingeniero del mundo, pero si nadie presta atención, nadie lo nota, probablemente no obtendrás una promotion.

Así que se trata de darle voz a tu trabajo, y eso es lo que voy a intentar darte hoy. Esta es una cita mía, pero encuentro que cuando la pongo entre comillas, suena más como si fuera realmente sabio, así que me gusta hacer esto en mis... Lo verás varias veces. Es mi truco. Muy bien, así que tres herramientas para que tú y tu trabajo sean reconocidos. Ese es el objetivo. Todos entendemos ahora que ese es el objetivo. El principio general antes de comenzar con las herramientas es este. Otra cita mía, por cierto. Da crédito donde se debe, ya sea a mí o a ti. ¿Qué quiero decir con esto? Como dije, necesitas llamar la atención sobre tu trabajo. Soy un gran defensor de no ser demasiado humilde cuando se trata de promociones, trabajos, cuando se trata de la vida en general, sé tan humilde como quieras, pero cuando entras en una sala y estás argumentando para obtener una promotion o entras en una entrevista de trabajo y quieres un nuevo trabajo, ese no es el momento de ser humilde, ¿verdad?

Asume el crédito. Sabes lo que hiciste y toma ese crédito, no seas humilde, pero no te atribuyas el mérito del trabajo de otras personas. Sé esa persona que levanta a todos los demás en tu equipo. Si lo hiciste con otro ingeniero, deberías mencionar a ese otro ingeniero cuando estés hablando sobre ese trabajo. Si es un esfuerzo de equipo, deberías mencionar a todo el equipo como parte de ese esfuerzo. Así que antes de empezar a hablar sobre lo poco humilde que deberías ser, también quiero que entiendas que si eres alguien que levanta al resto de tu equipo y les da crédito, ellos también te respaldarán cuando se trate de hablar sobre tu trabajo. Así que sé esa persona que levanta a todos. No seas esa persona que se atribuye el mérito cuando no le corresponde.

Entonces, paso uno, forma un plan concreto, como DAAA. Anna, obviamente, quiero un plan para obtener una promotion, pero en realidad no es un DAAA. ¿Alguien aquí ha ido a su gerente y ha dicho directamente, quiero una promotion en un año? ¿Cuántos? Uno, dos, tres. Puedo contar alrededor de ocho de aproximadamente, voy a adivinar y decir alrededor de 150 personas. Así que esta es la cosa número uno, ¿verdad? Necesitas ir y ser directo y hacer esta pregunta.

¿Qué progreso necesitarías ver de mí en un año para pasar, digamos, de un puesto de nivel medio a un puesto de nivel senior? ¿Qué necesitas de mí? Ahora, si tienes un buen gerente, ellos dirán, genial, déjame mostrarte este gráfico que tengo. Permíteme mostrarte esta tabla de progresióncareer. En mi lugar de trabajo, formé parte de la creación de lo que se llama la pista de experto técnico. Es una matriz decareer. Si estás en una empresa más grande, probablemente tengas una matriz decareer a la que puedas referirte. Eso ayuda mucho. Si estás en una empresa pequeña o mediana, es posible que no exista para ti, donde haya criterios reales que puedas seguir, como, por ejemplo, debes estar en este nivel con un lenguaje de programación, necesitas tener este tipo de experiencia de mentoría, etc. Si no tienes algo así, entonces debes construirlo con tu gerente. Si tienes un buen gerente, como dije, ellos ya sabrán cómo hacer esto. El problema que también he visto es que hay algunos gerentes que no consideran la gestión como un oficio. Son más del tipo de `oh, solo voy a apoyar a mi equipo`. Y no se toman realmente el tiempo para pensar en cómo hacerlo de manera efectiva. Así que si tienes a alguien que no sabe cómo hacer esto, está bien. Entonces necesitas aprender esto. Cualquier persona que tenga experiencia en gestión o liderazgo de equipos habrá escuchado esto antes, tal vez tú también lo hayas escuchado antes. Esto es una guía para establecer metas. Cuando estableces metas, no debería ser como, bueno, podrías tener un gerente bien intencionado que dice, sí, supongo que si quisieras ser un senior, supongo que podrías mentorizar a alguien, tal vez dar una charla en algún lugar. Trabajar en una característica interesante, ya sabes, y tú dices, vale, gracias. ¿Qué haces con esa información, verdad, en un año? Trabajé en una característica interesante y mentoricé a alguien, vale, sí, pero aún no es exactamente lo que quería, ya sabes, y luego terminas en este ciclo terrible donde no estás realmente cumpliendo las expectativas del otro. Si creas metas de esta manera, encontrarás que es mucho más fácil cumplirlas. La primera es ser específico, ¿verdad? Si quieren que des una charla, ¿cuántas charlas quieren que des? ¿Qué tipo de charlas? ¿Debe ser una charla técnica? ¿O puede ser sobre trabajo en equipo, trabajo ágil, sobre arquitectura de software? ¿Qué debe ser? Medible, ¿verdad? ¿Es una charla, dos, tres? Dame un número, ¿verdad? No digas, estaría bien si tengo un poco más de experiencia en hablar en público. Es como, vale, pero ¿cómo, qué, sí? Alcanzable, obviamente. Si eres un gerente, no establezcas una meta de 20 charlas en un año. Tal vez mantenlo un poco realista para la persona. Relevante, ¿vale? Creo que eso va sin decir. No quieres decir, oh, sí, para ascender a senior, quiero que me hagas un pastel. No, gracias. Y con límite de tiempo. Con eso quiero decir que sí, debes tener estas metas de un año, pero también debes establecer metas intermedias. ¿Cuántas metas, si estableces diez metas para el final del año, cuántas de ellas crees que se habrán cumplido después de un mes? ¡Cero! Para la mayoría de las personas, ¿verdad? Para la mayoría de las personas, dices, sí, falta mucho tiempo.

No necesito hacer nada, ¿verdad? Con límite de tiempo. Si sigues este patrón general, encontrarás que establecer metas es mucho más fácil. Deberías sentarte con tu gerente, formar un plan concreto y decir qué metas necesito alcanzar y para cuándo con el fin de lograr esto. Comunicación frontal, formar un plan juntos. Ellos saben en qué punto te encuentras. Si tienes miedo de decir esto a tu gerente, no lo tengas. Sé que también tenemos la conferencia de líder técnico o líder de equipo al mismo tiempo aquí, y cualquiera de ellos me respaldará al decir que siempre preferiríamos que alguien venga a nosotros y diga: Estoy buscando un aumento en un año, o estoy buscando un promotion en un año, en lugar de alguien que no diga nada. Si no dices nada, no tenemos idea de en qué posición te encuentras y nos convenceremos de que estás buscando un nuevo trabajo. Si te gusta tu lugar de trabajo y quieres una promotion allí, y quieres trabajar allí, díselo a tu gerente. Les gustará escuchar esto porque demuestra que estás comprometido y quieres más.

Paso dos. Un banco de alarde. ¿Alguien ha oído hablar de un banco de alarde antes? ¿Puedo ver algunas manos? Unas pocas. Pensé que serían más. Pensé que esto sería algo antiguo, pero me alegra que no lo sea. Tengo el privilegio de presentárselo.

Genial. Cuando era cantante, era un mundo difícil. Para aquellos que no lo saben, la música clásica no es un mundo fácil. Creo que el mundo de la música en general no es fácil. La mayor parte del tiempo, la gente te está diciendo constantemente todo lo que estás haciendo mal. Todo el tiempo. Todos los días. Y una vez, recibí una gran crítica en un periódico y mi profesor de canto me dijo, guárdala. Ponla en una pequeña caja en tu cerebro y la próxima vez que recibas un mal comentario, saca esa caja y sácala. ¿Verdad? Así es como lo veo. Esto es como un pequeño banco donde vas a poner todo lo bueno que logres, todo lo bonito que alguien diga de ti, cada pequeña nota de felicitación que te envíen, todo lo que hagas, lo pones en este banco.

Los cerebros humanos son muy extraños. Tendemos a recordar las cosas negativas muy, muy intensamente. Somos muy malos para recordar las cosas buenas, las cosas que salen bien o son insignificantes en el momento. ¿Verdad? Y así, llegas al final del año y alguien dice, bueno, cuéntame lo que lograste en el último año. Y tú dices, oh, Dios, bueno, esa función se rompió, y luego el problema de producción que tuvimos, y hubo un error masivo que hizo que el sitio web se cayera durante tres días. Todos están pensando en todas las cosas malas que sucedieron, y es difícil recordar todas las cosas buenas que sucedieron.

Entonces, ¿qué es un banco de alarde? Creas un documento o una carpeta, lo que sea, y recopilas imágenes, comentarios, todo esto. Mensajes de felicitación, palabras de agradecimiento, referencias largas, referencias de LinkedIn y estadísticas impactantes. Por estadísticas, me refiero a cualquier cosa que involucre un signo de dólar, cualquier cosa relacionada con porcentajes, todo lo que puedas ver cómo tuvo un impacto en el negocio, ¿verdad? Eso es lo que importa. No es como, oh, cambié el color de un botón. Vale, ¿eso llevó a algo que sepas? ejemplo. Pero cuando quizás redujiste las llamadas a la API, eso podría haber ahorrado mucho dinero. Mira ese tipo de cosas.

Necesitas un banco de alarde. Guarda todo. Referencias de LinkedIn, por cierto, la parte más subestimada de LinkedIn. Investiga eso. Así que si antes no eras religioso, ahora lo eres, porque esto es tu Biblia ahora. Si ya eras religioso, esto es tu segunda religión ahora. Así que tienes esta cosa. Siempre la tienes. Diría que esta noche, mañana, el lunes, siéntate y trata de recordar todo lo que puedas de los últimos meses, incluso lo que salió bien, lo que lograste, lo que fue genial. Las cosas buenas que la gente dijo sobre ti. Retrocede en tus mensajes. Agrégalo a este documento.

Paso tres. NNQ. Esto es de mi libro. Como dije, no es para ustedes, chicos, pero hay algo útil para todos allí, y es esto. NNQ significa nombres, números, citas. Entonces tienes este plan con tu gerente. Estás recopilando todas estas cosas geniales, y luego llega el momento de demostrar realmente que has cumplido tus metas y que lo has logrado y que mereces la promoción. ¿Cómo lo haces? Así es como presentas el argumento.

Nombres. Cuando hablé con Sally Jones en el equipo ABC, mencionó que gran parte de lo que estoy haciendo normalmente lo hace un arquitecto de software. No lo digo yo. Lo dice Sally. No estoy presumiendo. No soy yo. Sally dice que estoy haciendo el trabajo de un arquitecto de software. ¿Verdad? No pueden negarlo. Es un hecho. ¿Verdad? No es solo que te estés alabando a ti mismo.

Todos los demás te respaldan aquí. De manera similar, los números. Sí, después de un esfuerzo consciente por trabajar en los tickets de seguridad, el número de vulnerabilidades detectadas ha disminuido en un 35 por ciento, y he detectado cuatro amenazas importantes de seguridad en revisión. Así que no han llegado a producción. Yo las he detectado. Eso sucedió. Yo lo hice. Es un hecho. Es un número. Las personas no pueden discutir con los números, y no pueden discutir con lo que otras personas han dicho.

Y de manera similar, las citas, sorpresa, vinieron de la otra dirección. Pregunté al equipo, y muchas personas sintieron que tenían suerte de tenerme en el equipo. Aquí es donde entran en juego las citas de tu banco de alarde. Todo lo bueno que la gente dice sobre ti, lo pones ahí. Dices, mira, soy alguien a quien le gusta tener cerca. Levanto el ánimo del equipo. Esto vuelve a dar crédito. ¿Verdad? Soy alguien a quien las personas quieren tener cerca.

Así que no solo estoy logrando resultados, no solo estoy haciendo este trabajo del siguiente nivel para mí, no solo estoy cumpliendo estas metas que tú, gerente, estableciste para mí hace un año, sino que a las personas les gusta trabajar conmigo. Soy una buena vibra. ¿Verdad? Espero. Así es como todo se une, ¿verdad? Creas este plan inteligente, construyes tu banco de alarde, conviertes tu banco de alarde en un argumento sobre por qué eres increíble y por qué el trabajo que has hecho es impactante y útil y hace ganar dinero a la empresa, y luego obtienes el promotion. ¡Hurra! Y luego lo vuelves a hacer, porque supongo que eres ambicioso si estás aquí, así que tal vez sigas buscando la siguiente oportunidad. Así que hay un plan de respaldo. Mencioné esto antes.

El triste hecho es, como dije, soy optimista pero también pragmático. A veces puedes hacer todo bien. El mercado no está bien, las empresas reducen personal, simplemente no hay presupuesto para eso. Esta es mi vida, por cierto, en este meme. Obtienes el presupuesto.

El gerente que está por encima de ti tiene recortes presupuestarios, por lo que quieren darte el promotion. A veces el gerente está de tu lado, pero es el gerente del gerente quien no te conoce y ni siquiera conoce tu trabajo. ¿Verdad? Entonces no pueden hablar por sí mismos si no te conocen a ti ni a lo que estás haciendo. Así que necesitas hacer estos argumentos por todos ellos.

Y tal vez lo hagas. Tal vez hagas todo lo que he sugerido y seas increíble y todos sean geniales, pero lo siento no va a suceder este año porque no tenemos el presupuesto. Así que hay un plan de respaldo. Aquí es donde voy a decirles a los gerentes y líderes de equipo que se tapen los oídos. ¿Alguno de ustedes? Hay uno. Bien, bueno. Cúbranse los oídos. Justo así. Los estoy vigilando. Bien. Cúbranse. Los estoy vigilando. Gracias. Renuncia a tu trabajo. Gracias. Gracias. Debería haber empezado con eso. No. Encuentra un nuevo trabajo. Sé que no es tan fácil como eso, ¿verdad? No es como si simplemente fueras y ya, pero comienza a buscar, porque a veces simplemente no va a suceder en esa empresa.

La mayoría de las personas que ocupan estos puestos de alto nivel no han estado trabajando en esa empresa durante décadas. Sucede, pero no es la historia habitual. En algún momento, por lo general, llegará un punto en el que no podrás avanzar más en esa empresa, ya sea porque no hay más puestos en esa empresa, ya sea porque el presupuesto no lo permite, ya sea porque el trabajo no te impulsa a expandir tus habilidades de cierta manera. Hay muchas razones, pero si eso sucede, debes seguir adelante, ¿verdad? Debes cuidar de ti mismo. Si realmente quieres un promotion y estás siguiendo estos pasos y no sucede y han pasado, como, dos años y estás pensando... ¿Sí? Es hora.

Solo déjalo ir. Sigue adelante. Y haz todas estas cosas para el proceso de la entrevista de trabajo. También funciona para eso. Pero, ¿qué pasa con la neurolingüística? Quería retomarlo, porque pensé que tal vez hay un consejo que puedo darte, y se trata de pensamiento positivo, y sé que dije que no iba a hablar de eso, pero tengo que hacerlo, que es este consejo que doy a todos con quienes hablo, que eres la única persona que convive contigo mismo durante toda tu vida. Eres un compañero de habitación para ti mismo. Y cuando piensas en compañeros de casa o de habitación, piensa en qué tipo de compañero de casa o de habitación quieres ser. ¿Vas a ser el tipo de compañero de habitación que te desanima y dice: `Oh, vaya, no conseguiste unpromotion. Debes ser realmente malo`, o vas a ser el tipo de compañero de habitación que dice: `Oh, eso es una lástima, no conseguiste elpromotion. ¿Qué salió mal? Hablemos de ello, encontremos un nuevo camino adelante`. Sé amable contigo mismo, eso es lo que estoy diciendo. Tienes que estar contigo mismo toda tu vida. No seas un mal compañero de habitación. Sé un buen compañero de habitación. Sé amable contigo mismo. Nuevamente, esta es una cita mía, y la puse entre comillas, pero se ve bien, ¿verdad? Mis metas eran ser útil y entretenido. ¿Puedo recibir un aplauso si creen que lo he logrado? ¡Sí! ¡Muy bien! Gracias. Eso es todo. Gracias. Eso es el final de la charla. Sígueme en LinkedIn, envíame comentarios, contrátame para hablar en tus eventos, acepto dinero, cualquier cosa así, y sí, tengo un sitio web terrible al que puedes ir, sí, tengo un libro, como dije, no es para ti, pero si tienes amigos o colegas que están tratando de ingresar a la tecnología, tal vez sea para ellos. Muchas gracias. Y estaré en la sesión de preguntas y respuestas también, creo. ¿Pero tenemos preguntas ahora también? Sí. Sí, ¡genial! ¡Muchas gracias! Demos un aplauso una vez más. Muy bien, la primera pregunta es, si hay tantas preguntas y la gente está allí y se están moviendo, pero responderé a esta. Alguien ha mencionado que es un desarrollador de nivel intermedio, ha cambiado de trabajo varias veces en los últimos tres años, y pregunta si cambiar de trabajo es perjudicial para tu CV en algún momento. Sí. En algún momento. Diría que al principio de tu career, es menos perjudicial, pero en algún momento, si quieres pasar, por ejemplo, de nivel intermedio a senior, creo que tienes que ver las cosas que salen mal. No puedes ser solo el que implementa cosas, también tienes que ser el que ve los dolores de crecimiento cuando intentas expandir realmente un software, y las cosas salen mal y de repente tu code se convierte en el code heredado, y estás mirando la culpa de Git, y te preguntas quién escribió esta mierda? Oh espera, fui yo. Así que creo que debes tener esa experiencia en algún momento para seguir adelante. Dicho esto, también depende de cuáles sean tus metas.

Si tu objetivo es continuar en esta trayectoria profesional técnica, absolutamente. Si estás buscando ingresar a la gestión, quiero decir, tal vez no tanto, porque entonces se trata más del equipo, de las personas y de los procesos, y tal vez menos de tener esa experiencia de lidiar con los dolores de crecimiento de un software desde una perspectiva de código. Pero desde una perspectiva de contratación, obviamente, si estás contratando a alguien y ves que han tenido seis meses, siete meses, seis meses, siete meses, o algo así, vas a pensar, bueno, ¿realmente quiero contratarlos y capacitarlos, y luego que estén en funcionamiento en aproximadamente dos o tres meses, y luego los perdemos nuevamente. No necesariamente es el camino a seguir. Totalmente.

Y esto se relaciona con otra pregunta, así que voy a saltar a ella, que es que hablaste de cómo, sí, puede ser malo cambiar constantemente de trabajo, así que tal vez quieras construir algo, pero ¿cuándo sabes, okay, esta es mi línea roja, o este es el momento en que voy a parar y voy a seguir adelante, en lugar de seguir adelante porque había una meta career? Quiero decir, esa es una pregunta muy individual. Quiero decir, por eso la gente contrata a entrenadores career. Sé que Anne-Marie hablará después de mí, y ella es una entrenadora career, y por eso la gente como ella existen, porque es diferente para cada persona.

Por ejemplo, como mujer, si estoy en un entorno tóxico donde siento que hay sexismo en juego, me voy de allí. No voy a quedarme y decir, oh, mi career. No, me voy. Pero al mismo tiempo, si todo va bien y sientes que te desafían constantemente, y, ya sabes, tal vez cambiar de trabajo te daría un pequeño aumento de sueldo pero no uno grande, yo argumentaría que sigas adelante y obtengas esa experiencia. Habla con el gerente o el líder del equipo al respecto y asegúrate de que estás continuamente desafiándote a ti mismo. Acepta tareas que sean demasiado difíciles para ti en este momento. Haz eso y mejora en eso, porque si te quedas siempre en tu zona de confort, entonces tendrás dificultades. Pero creo que la mayoría de los trabajos ofrecen oportunidades de crecimiento si dices que sí a ellas y si te desafías activamente. Oh, absolutamente, absolutamente. Muchas veces, los gerentes quieren que tengas éxito porque ellos también tienen éxito. Y otra pregunta, porque ¿cuál es algún advice que le darías a tu yo más joven si pudieras volver en el tiempo antes de tener todas estas lecciones y tuvieras que resumirlas en un solo dato, ¿qué dirías? Sí, quiero decir, no creo que sea una sorpresa para nadie aquí. Como, fracasa. Fracasa tanto como puedas. Aprende de tus fracasos. No tengas miedo de ellos. Mencionaste antes a mi hija de un año, también tengo una hija de cinco años, y a menudo le digo, porque, ya sabes, los niños pequeños, cometen un error y se ponen tan molestos y ella dice, oh, ya sabes, y siempre digo, mira, los errores están bien si aprendes de ellos, ya sabes, y eso es algo que realmente trato de inculcarle y algo en lo que creo que he sido bastante bueno en toda mi vida. Pero siento que hay algunas veces en mi vida en las que hubiera sido bueno tener eso como un recordatorio. No, seguro. Seguro. Fracasa rápido, fracasa a menudo. Sí, y aprende de ello. No solo fracases, aprende. Genial. Tenemos otra. Y sé que algunas personas están haciendo preguntas sobre cosas personales.

Y recuerda siempre, puedes ir a la sesión de preguntas y respuestas si tal vez quieres algo que esté un poco más enfocado en ti. Así que generalizaré un poco esto. Esto viene de un junior que tiene algunos años de experiencia y está preocupado por especializarse en algo porque no quiere ser encasillado en algo que no sabe cómo hacer. ¿Cómo pueden evitar eso? No creo que lo sepa. No quiero menospreciar los sentimientos de la persona que hizo la pregunta. Pero realmente creo que es difícil hacerlo como junior. La mayor parte de lo que aprendes como junior es cómo funciona todo. Si te especializas en un área, probablemente gran parte de lo que aprendas seguirá siendo aplicable a otras áreas más adelante, y no es demasiado difícil cambiar. Creo que una vez que estás en un nivel intermedio o senior, este es un peligro que puede aparecer, especialmente si te sumerges profundamente en una tecnología o herramienta en particular. Como junior, siento que simplemente aprende lo que se te presente, aprende de todo, sigue tus intereses, aprovecha las oportunidades que surjan y generalmente eso será transferible a otras áreas de la ingeniería de software de todos modos. Hay una maravillosa curva de campana que muestra cuánto sabes versus cuánto crees que sabes. Al principio piensas que sabes mucho, y luego aprendes mucho y te das cuenta de que no sabes mucho. Así que tal vez no estés tan especializado como crees. El efecto Dunning-Kruger es real. Búscalo si aún no lo has hecho. Y sí, es definitivamente cierto.

Genial. También tengo una pregunta, porque cuando hablaste de hablar con tu gerente para una promoción. Vale, ¿qué necesito hacer para llegar al siguiente nivel? Y las buenas empresas a menudo, como dijiste, tienen esas matrices, pero ¿qué pasa si el gerente y las personas superiores siguen cambiando las reglas del juego, manteniendo los comentarios y los planes vagos? ¿Cuál podría ser un curso de acción? Sé una de las respuestas. ¿Hay algo más, o es esa la única forma? Creo que tienes que volver a la idea de crear un plan, ¿verdad? Realmente tienes que obligarlos a hacerlo. Al final, todos somos personas, ¿verdad? Sé que muchas personas, especialmente los juniors, especialmente los programadores más jóvenes que recién comienzan en sus carreras, tienden a tener esta sensación de que no pueden obligarlos a hacer algo. Pero todos somos personas. Si alguien no cumple tus expectativas como gerente, también debes decirles que esto es lo que necesito para quedarme aquí, para seguir en este trabajo y para seguir creciendo en mi rol. Esto es lo que necesito. Necesito que seamos más concretos al respecto. Y necesito que sea algo en lo que pueda confiar. Y simplemente sé sincero con ellos al respecto. Tendrás tus reuniones individuales y te preguntarán cómo te va. Y tú les dirás, bueno, honestamente, estoy luchando un poco con la sensación de que no hay un plan concreto para mí en mi carrera. Realmente quiero llegar a algo sólido. ¿Podemos por favor? Juego de palabras no intencionado.

Realmente quiero crear un plan. Quiero establecer estas metas. Quiero que siga los principios inteligentes. Quiero que tenga una línea de tiempo y quiero que podamos cumplirlo. Y si no pueden hacer eso, entonces sí, tienes que empezar a buscar en otro lado porque, al final, el trabajo de un gerente es brindarte consistencia y protegerte del siguiente nivel de gestión, en mi opinión.

Además. Hay otra cita que quiero resaltar. Si tuvieras un gerente que te hablara de la forma en que te hablas a ti mismo, renunciarías. Así que sé amable contigo mismo. Y en este viaje también, ¿algún tips sobre cómo las personas pueden ser amables consigo mismas y cómo pueden cambiar su forma de pensar hacia lo positivo?

Sí, una vez más, me encanta el escenario del compañero de cuarto porque, para mí, cuando lo piensas de esa manera, no quiero sonar negativo, pero nunca puedes escapar de ti mismo, ¿verdad? Siempre estás ahí. Así que tienes que ser esa persona que te habla a ti mismo de una manera positiva y analizar activamente cómo te hablas a ti mismo es importante. A algunas personas les gusta hacer, ¿cómo se llaman ahora? ¿Cuando te dices cosas bonitas a ti mismo frente al espejo? Afirmaciones. Afirmaciones, sí. A algunas personas les gusta hacer afirmaciones. Como, soy un buen desarrollador. Y la primera vez que lo dices, como, soy un buen desarrollador. Y con suerte, a medida que sigas diciéndolo, dirás, soy un buen desarrollador. Sí, está bien. Soy un buen desarrollador. Así que la idea es seguir diciéndotelo a ti mismo frente al espejo hasta que digas, sí, está bien, esto es verdad. Estoy dentro. Así que siento que eso también puede ayudar. No es algo que personalmente funcione para mí, pero sé que funciona para mucha gente. Increíble. Sé que se nos acabó el tiempo, pero ¿dónde pueden encontrar tus increíbles, y esa fue su cita, diapositivas. Mis diapositivas. Quiero decir, las acabo de hacer, así que supongo, no sé, ¿las subimos a algún lugar? Ni siquiera lo sé. Te diré lo que, las pondré en mi LinkedIn. Así que si vas a mi LinkedIn y me sigues en LinkedIn, las publicaré tal vez mañana o el lunes y luego las puedes encontrar todas ahí. Increíble. Y estarás en la sesión de preguntas y respuestas para que la gente pueda encontrarte y hablar contigo también. ¿Podemos aplaudir a Anna una vez más, por favor? Gracias. Muchas gracias. Gracias.