Por qué los Ingenieros Deben Convertirse en Multiplicadores en la Era de la IA

Es realmente genial estar aquí en Ámsterdam. Estuve aquí hace unos dos años, donde básicamente una de mis primeras conferencias y siempre es genial estar aquí, regresando aquí. Así que sí, estoy emocionado de dar esta charla hoy. Es un tema realmente, realmente importante en este momento, especialmente en la era de la IA, y vamos a hablar sobre por qué los ingenieros deben convertirse en multiplicadores en la era de la IA.

Antes de entrar en más detalles, un poco más sobre mí, tengo más de 30 años de experiencia, tanto como ingeniero como también líder de ingeniería. Crecí desde ingeniero hasta ingeniero de software senior, ingeniero de software senior, líder de equipo, gerente de ingeniería, jefe de ingeniería, VP de ingeniería y luego CTO. También soy un CTO fraccional y asesor. Y también la mayoría de la gente me conoce por escribir el boletín de liderazgo en ingeniería.

Mi objetivo es ayudar a tantas personas como sea posible a convertirse en grandes líderes de ingeniería. Y además, muchas de las ideas de la charla de hoy estarán relacionadas con el libro que estoy escribiendo. Se llama The Multiplier Mindset. Saldrá en algún momento alrededor de octubre. Y sí, muchas cosas de hoy también estarán incluidas en el libro.

Así que sí. OK, primero comencemos con, ya sabes, la forma en que construimos software en estos días, es muy diferente a como solíamos construir, por ejemplo, hace dos o tres años, cuatro años atrás, cinco años atrás. Las herramientas son mucho mejores. La ingeniería de IA se está convirtiendo en el estándar. Obviamente, todos hemos oído hablar de la ingeniería de bucle. Ese es un tema candente en estos días. Y también tenemos, como, personas no técnicas construyendo prototipos con herramientas como Lavaball, Replit y muchas otras herramientas también.

Además, también esperamos que los ingenieros trabajen mucho más, básicamente, poseyendo proyectos de extremo a extremo en lugar de solo trabajar en base a requisitos. Se trata del impacto. Se trata de, ya sabes, qué tipo de problemas estás resolviendo. Se trata menos de, OK, esta es una tarea. OK, resolvamos esta tarea. Especialmente en empresas pequeñas a medianas, los ingenieros están comenzando a poseer de extremo a extremo mucho más. Esto es lo que estamos viendo. Una de las grandes ventajas de escribir el boletín es que puedo hablar con muchas personas de la industria sobre lo que está sucediendo en diferentes empresas. Por ejemplo, recientemente hablé con OpenAI, con Entropic.

Puedo ver cómo están construyendo equipos nativos de IA y también cómo trabajan sus ingenieros. Y compartiré algunos de los ejemplos en esta presentación. Así que, sí, para entender por qué los ingenieros deben convertirse en multiplicadores en la era de la IA, vamos a repasar seis tendencias importantes que están ocurriendo dentro de nuestra industria.

Así que, la primera es, como mencioné, podemos ver mucha más propiedad de extremo a extremo por parte de los ingenieros en diferentes empresas, especialmente en empresas pequeñas a medianas. No es inusual, como, por ejemplo, OpenAI es un muy buen ejemplo. Tienen 30 ingenieros reportando a un gerente y también tienen, como, un gerente de producto para todo el departamento.

Así que, se espera que los ingenieros tengan ideas para los proyectos y luego también las implementen y luego también las entreguen y también sigan mejorándolas. Así que, vemos esto cada vez más común a lo largo de nuestra industria. Esto es también como lo que mencionó Migda Jaffer.

Él es un líder de producto en OpenAI. Mencionó que los ingenieros necesitan comenzar a asumir también el qué, cuándo y por qué, no solo el cómo. Así que, esto es lo que vemos cada vez más común. Y ahí es donde, como, la mentalidad de multiplicador se vuelve realmente importante. Siempre ten esto en mente.

Vamos al siguiente. Así que, vemos que mucha de la ingeniería se está convirtiendo en liderazgo en ingeniería. Eso significa que todos están trabajando menos como ingenieros pero más como tech leads. Y el rol de tech lead se está convirtiendo, como, realmente en uno de los roles más importantes en nuestra industria. Especialmente cuando estamos haciendo ingeniería de IA.

No puedes hacer bien ingeniería de IA si no sabes cómo dar retroalimentación, si no sabes cómo delegar, si no sabes cómo descomponer proyectos más grandes en tareas más pequeñas, si no sabes cómo ser paciente también. Así que, muchas de las habilidades que necesitas están muy relacionadas con ser un gran tech lead. Especialmente cuando estás asumiendo proyectos de principio a fin, necesitas saber cómo hacer comunicación con los interesados, necesitas saber cómo compartir el progreso del proyecto, cómo obtener el apoyo en el proyecto, cómo liderarlo de principio a fin. Y también, si estás trabajando con otras personas, con otros ingenieros en la empresa también, necesitas asegurarte de que realmente entiendan también cómo y qué y cómo estamos construyendo las cosas.

Así que, sí, esta es la segunda tendencia muy, muy importante. Muchos de los roles se están convirtiendo en roles de liderazgo en ingeniería. Y, sí, esta es información realmente, realmente importante también. Lo cual es, ya sabes, hace dos años atrás, la cantidad de roles, tech lead, roles de ingeniero de personal, eran algo así como iguales a los roles de líder de equipo gerente de ingeniería. Y arquitecto, director, y superiores eran un poco menos. Pero la gran diferencia es hoy. Hoy, vemos muchos más ingenieros de personal tech lead, menos arquitectos, porque muchos de los roles se están fusionando. El rol de arquitecto se está fusionando mucho más con el rol de ingeniero de personal tech lead.

Y luego también, el rol de líder de equipo gerente de ingeniería está básicamente disminuyendo un poco. Porque muchos de los, por ejemplo, Amazon comenzó la tendencia de aumentar la proporción entre ICs y gerentes. Y muchas empresas siguieron esta dirección. Y es por eso que también vemos muchos menos líderes de equipo y gerentes de ingeniería de los que solíamos ver en el pasado. Veremos cómo va esto en el futuro. Pero la forma en que creo que las cosas van es que vamos a ver muchos más ingenieros de personal, muchos más tech leads. Y luego también hay, como, si revisas diferentes roles que están disponibles en nuestra industria, hay más roles de ingeniero de personal hoy en día que roles de gerente de ingeniería. Así que siempre ten esto en mente, la forma en que las cosas van.

La siguiente tendencia importante es que una de las cosas que las empresas están diciendo es que cuando están buscando ingenieros, obtienen muchos perfiles diferentes, muchas personas diferentes. Como, no hay, las empresas pueden recibir como 300, 400, 500 personas postulando a un cierto rol, especialmente el rol de ingeniería. Y una de las cosas más comunes que escucho en toda la industria es que las personas que están siendo contratadas son o realmente grandes generalistas, o son especialistas extremos en un área determinada. Lo que quiero decir con realmente grandes generalistas es alguien como un tech lead que puede hacerse cargo de proyectos de principio a fin, también tener buenas habilidades de liderazgo, buenas habilidades de comunicación, también ser capaz de trabajar a través de diferentes tecnologías, diferentes frameworks, y así sucesivamente.

Y por otro lado, tenemos especialistas extremos. Por ejemplo, Salman Choudhury. Él es Jefe de Ingeniería en OpenAI. Mencionó que recientemente contrataron a un experto en WebRTC, y lo contrataron exactamente por esta razón, porque es un especialista extremo. Así que también hay otras formas en términos de cómo puedes ser un especialista. Puedes ser realmente bueno en rendimiento, por ejemplo, con aplicaciones de React, aplicaciones de Angular, tal vez con Flask, tal vez con C Sharp, y así sucesivamente. Tal vez eres conocido por algo en lo que realmente tienes un conocimiento profundo sobre un tema muy particular. Ese es también mi consejo. Las personas que están un poco en el medio, que no saben exactamente a dónde ir, si deberían ser un gran generalista, o si deberían ser un especialista extremo, esas personas tienen un poco menos de oportunidades en estos días. Así que sí, ese es también mi consejo. Trata de averiguar en qué rama quieres entrar, y luego enfócate en eso. Una nota importante que quiero mencionar también es que los roles de generalista son mucho más competitivos, pero los roles de especialista son mucho menos disponibles, pero también son mucho menos competitivos, porque, por supuesto, hay muchos menos expertos en ciertas áreas. Hablemos sobre el rol de un ingeniero de producto que se está volviendo mucho más popular.

Esto es lo que estamos viendo en toda la industria, y especialmente una de las empresas recientes, hablé con la empresa llamada Portkey, tienen 24 ingenieros y cero gerentes de producto. Así que sí, se está volviendo mucho más común. Y también, volviendo al caso de OpenAI, como mencioné, tienen 30 ingenieros para un gerente de producto. Así que se espera mucho más de los ingenieros, mucho más que también se hagan cargo del rol de producto. Una de las cosas que quiero mencionar, especialmente con el ejemplo de Portkey con 24 ingenieros y cero gerentes de producto, es que están construyendo un producto de infraestructura. Así que necesitas ser altamente técnico para entender de qué se trata, ¿verdad? Así que eso automáticamente da un poco de ventaja a los ingenieros para poder asumir también el rol de producto. Pero esto es lo que se está volviendo mucho más popular en estos días. Y si no te estás enfocando en el producto y el negocio, asegúrate de hacerlo lo antes posible, porque eso será cada vez más esperado. Lo que quería mencionar aquí también es que muchas veces vas a ver solo el título ingeniero de software, pero la expectativa ya es que tengas la comprensión de producto y negocio. Vemos menos roles de ingeniero de producto, porque el rol está realmente emergiendo. Está realmente emergiendo, y las expectativas se están volviendo más como, está bien, capacidades técnicas, y también comprensión de producto y negocio. Pero el título es ingeniero de software. Ten esto en mente.

Ahora hablemos de algo realmente divertido. Y eso es, obviamente, probablemente hayas visto este meme un par de veces en las redes sociales. Pero hay mucha realidad en este meme hoy en día. Vemos que los requisitos para diferentes anuncios de trabajo están realmente aumentando. Y hay más y más requisitos, especialmente técnicos. Podrías ver un montón de diferentes frameworks, un montón de diferentes tecnologías, y así sucesivamente. Pero el problema es que las empresas quieren obtener más experiencia en ciertos stacks. Pero la cuestión es que realmente no entienden que están buscando un tipo diferente de persona. Están buscando a alguien que no sea un experto en todas estas tecnologías. En realidad, están buscando a alguien que sea bueno ajustando la tecnología y que sea capaz de aprender o de obtener toda la información que necesitan, si necesitan aprenderla.

Así que, por ejemplo, si eres un experto en Python, puedes usar IA para ser decente también en Java y PHP. Pero muchas empresas no entienden eso. Todavía quieren tener requisitos, ser realmente buenos en un montón de diferentes tecnologías, y así sucesivamente. Pero, sí, no es el camino correcto a seguir. Un ejemplo similar es si eres bueno en React, puedes ser decente en Angular también usando IA o tal vez siendo ingenioso, hablas con otros expertos en toda la industria también. Algo similar con, ya sabes, si eres bueno en Postgres, SQL, puedes ser bueno en MongoDB también. Mentalidad similar, entiendes las bases de datos, entiendes cómo funcionan, tienes la experiencia, tienes la experiencia, y así sucesivamente. Y, sí, todos los otros ejemplos son exactamente iguales.

Las empresas están realmente buscando a alguien que sea capaz de aprender rápido, obtener todo lo que necesitan y proporcionar impacto. Esa es realmente la esencia de ser un multiplicador en ingeniería. Y hablemos del último, la última tendencia, pero especialmente no la menos importante. Sabes, hay una razón por la cual los gerentes son más deseados que nunca para convertirse en ICs una vez más. Y mencionamos un par de veces en esta presentación que la ingeniería de IA es básicamente la forma estándar de construir hoy en día. Y, ya sabes, necesitas ciertas habilidades para hacer bien la ingeniería de IA. Y muchos gerentes han aprendido estas habilidades a lo largo de su experiencia en el rol. Necesitas saber cómo delegar correctamente. Necesitas saber cómo desglosar proyectos más grandes en tareas más pequeñas. Necesitas saber cómo dar retroalimentación. Y también necesitas ser claro, dar explicaciones claras también. Y también tener paciencia, refinar y mejorar continuamente el resultado.

Esos son todos rasgos que tienen los buenos gerentes. Y especialmente si un gerente se mantuvo práctico, también tienen buenos fundamentos de ingeniería. Pueden ser realmente extremadamente productivos hoy en día con la ingeniería de IA. Así que esa es una de las razones por las que muchos gerentes son muy, muy deseados para convertirse en ICs una vez más. Vemos muchas veces en la industria que un gerente está volviendo a ser IC en estos días, especialmente como un ingeniero de personal. También vemos como un arquitecto, ingeniero de personal, rol de gerente de ingeniería estando cada vez más cerca.

Así que hay menos y menos separación entre esos roles. Pero al mismo tiempo, podemos ver como desde esta imagen aquí, que se mencionó un tweet sobre ser despedido en Meta. Pero mi consejo aquí es que no es una degradación en caso de que algo así suceda en una de las empresas con las que trabajas. No es una degradación. Siempre tómalo como un desafío y siempre tómalo como una forma de ver cómo puedes proporcionar tanto valor como sea posible a la organización y también al negocio y también a tu equipo y demás. Así que la forma en que veo las cosas es que los ICs van a tener muchas más responsabilidades, mucho más control en estos días que en el pasado.

Y eso es lo que veo sucediendo también en el futuro. Y sí, hablemos de, ya sabes, realmente me gusta esta diapositiva porque me da muchas vibraciones nostálgicas hacia cuando comencé, ya sabes, siendo un ingeniero por primera vez. Y hace como 10 años, especialmente cuando el framework AngularJS, puede que estés familiarizado con él. Si has estado en la industria por un tiempo, si conocías Angular, podías conseguir un trabajo realmente, realmente rápido. Y eso fue hace como 10 años. Así que un buen entendimiento de un lenguaje de programación que puede ser JavaScript y un framework y podías conseguir un trabajo realmente rápido. Pero hoy, para ser considerado un gran ingeniero, hay muchas otras cosas importantes en las que necesitas enfocarte. Y eso es como ser un ingeniero multiplicado, tener buenas habilidades humanas y ser bueno resolviendo problemas. Esa es realmente la esencia de lo que hace a un gran ingeniero.

En este momento, las habilidades de liderazgo, el trabajo en equipo, la buena comunicación, ser una gran persona con la que trabajar, la empatía y la inteligencia emocional en general, el pragmatismo, ser ingenioso, saber cómo utilizar herramientas de IA también. Por supuesto, la comprensión del negocio es más importante que nunca, como mencioné. Y nuevamente, tener un profundo entendimiento de un tema relevante también. Y definamos exactamente, ya sabes, qué significa multiplicador de ingeniería. La palabra multiplicador de ingeniería es algo que resuena mucho conmigo porque es una combinación de ingeniería y multiplicador de fuerza. Eso significa que no solo te enfocas en tu contribución individual, sino que te enfocas en mejorar a todos a tu alrededor, el equipo, la organización, el negocio, la empresa en general. Así que, sí, no se trata solo de, ya sabes, qué cosas haces tú mismo, sino de qué impacto has generado. Y el impacto que mueve como toda la organización hacia adelante es el más, es el mayor impacto que podemos ver, que podemos tener como ingenieros. Así que, sí, siempre piensa en, ya sabes, no qué estoy haciendo hoy, mañana en una semana, sino, ya sabes, cómo puedo asegurarme de que entrego valor al negocio, a la organización y también, por supuesto, a los usuarios también. Y esta es también la fórmula completa de ser un multiplicador de ingeniería, que es exactamente de lo que hablamos en muchas diapositivas antes. Con buenas habilidades relacionadas con lo humano, con buenas capacidades de resolución de problemas, puedes aprender todo lo que necesitas para proporcionar impacto. Siempre ten esto en mente. Sí, creo que es una gran manera de definir eso, está bien, no solo, ya sabes, las herramientas de IA son realmente geniales, pero, ya sabes, no se trata solo de eso. Las habilidades relacionadas con lo humano son más importantes que nunca. Todo se trata de resolver problemas. Eso es clave. También hay muchos arquetipos diferentes de ser un multiplicador de ingeniería. No vamos a entrar en ellos en este momento. Se cubrirán mucho más en el libro, pero, sí, multiplicador de equipo, multiplicador entre equipos, multiplicador de sistemas y también multiplicador organizacional.

Terminemos esta presentación con un mensaje realmente, realmente importante que realmente resuena conmigo es que si haces que cinco personas a tu alrededor sean un 20% mejores, es un valor mucho mayor que si solo mejoras tus habilidades un 20%. Considera como si hicieras que 20 personas, 30 personas, 50 personas a tu alrededor sean un 20% mejores. Ese es el valor que es inimaginable. Así que, ser un multiplicador es donde está el verdadero impacto. Y para ayudarte con esto, sí, asegúrate de escanear este código QR, y he preparado muchos recursos diferentes que son parte del boletín de liderazgo en ingeniería que puedes ver para entender cómo convertirte en un gran multiplicador de ingeniería. Así que, permíteme repasar esto rápidamente aquí. Así que esto es lo que vas a ver, y puedes ver que hay muchos recursos diferentes aquí sobre habilidades relacionadas con lo humano, ser bueno resolviendo problemas, y además, hay más de 200 recursos adicionales de los que puedes aprender. Y también puedes acceder al lanzamiento anticipado del libro y además obtener una suscripción gratuita de un mes a la plataforma de O'Reilly donde también puedes acceder a libros como AI engineering y libros como data intensive applications, building data intensive applications. Así que, sí, estoy volviendo aquí si alguien va a escanear este código QR también. Pero sí, eso es todo por hoy. Gracias por tu tiempo.

Es genial estar aquí en Ámsterdam una vez más, y sí, gracias. Voy a dejar esto aquí para que puedas... Y creo que esta es una pregunta que todos nos estamos preguntando, así que voy a promoverla. Entonces, ¿cómo ves el camino para que los desarrolladores junior se conviertan en un tech lead en la forma de trabajar actual, y cómo puede un líder apoyar esto? Sí, esa es una muy buena pregunta que mucha gente se está preguntando estos días. Veo una muy buena combinación de ingeniero senior que tiene experiencia construyendo cosas y un ingeniero junior que está muy apasionado por la IA y las herramientas de IA, y todos pueden aprender muy bien juntos. Es una simbiosis realmente buena. Y sí, creo que necesitas destacar de cierta manera como ingeniero junior, especialmente siempre me gustó contratar ingenieros junior que son muy apasionados por el aprendizaje, muy motivados y con ganas de mejorar, que tienen esa energía y pasión por contribuir, haciendo preguntas todo el tiempo, porque ese tipo de energía es muy, muy contagiosa. Y si puedes demostrar eso a cierta empresa, ellos apostarán por ti, y después de eso puedes potencialmente crecer, crecer, crecer dentro de una empresa para eventualmente convertirte en un tech lead, convertirte en un ingeniero más experimentado, y así sucesivamente.

Esa es una manera que veo. La otra manera es construir proyectos y mostrar lo que puedes hacer, es muy importante hoy en día. Necesitas mostrar no solo, ya sabes, si es tal vez hace algún tiempo, si te graduaste, podrías conseguir un trabajo, pero hoy en día es mucho más importante ver que las empresas sepan lo que puedes aportar. Así que si no tienes esa experiencia necesaria construyendo proyectos y mostrando lo que puedes hacer, otra buena manera que también recomiendo es cuando estás aplicando a ROSE, es que también puedes no solo aplicar con un CV, sino también enviar un proyecto. Tal vez hiciste una nueva versión de un sitio web, tal vez hiciste una aplicación de cierta cosa que está conectada con lo que la empresa está haciendo. Así que ser proactivo de esa manera, una forma de pensar similar, como si fueras un freelancer, cómo conseguir trabajo correctamente, necesitas enviar ejemplos.

Sí, seguro. Un tema entre lo que has dicho y lo que Lindsay dijo antes es este sentido de curiosidad y aprendizaje, y creo que como tech lead, si puedes fomentar eso con tus juniors, les estás haciendo un gran favor, y como destacas, la valentía. Salta, haz la cosa. Exactamente. Bien, la siguiente pregunta que tenemos aquí, una ventaja histórica de la separación entre producto e ingeniero es un enfoque en el problema del usuario en lugar de la tecnología. Sí. La IA fácilmente lleva a los ingenieros por temperamento por un camino de aumentar características que la gente no necesariamente necesita. ¿Cómo piensas sobre eso? Sí, sabes lo que mencioné en mi presentación es, por ejemplo, Portkey, tienen como 24 ingenieros y cero gerentes de producto, pero la otra manera es que también he hablado con Entropic, todavía tienen el equipo de dos pizzas y tienen un gerente de producto siendo parte del equipo.

También tienen un diseñador como parte del equipo, así que tienen como un equipo completo, multifuncional como sabemos, y todos hemos trabajado con, trabajando, y también mencionaron que están contratando más gerentes de producto también, así que hicieron de una manera completamente diferente que algunas otras empresas como OpenAI y muchas otras startups y empresas medianas. Así que, ya sabes, no hay una sola manera de resolver las cosas, no hay una sola manera de hacer las cosas, ya sabes. Si tienes más gerentes de producto, su trabajo va a estar mucho más enfocado en los usuarios y trabajando en proyectos, y así sucesivamente. En otros casos, necesitas que los ingenieros sean más así. Así que sí, la manera en que lo veo es, ya sabes, el entendimiento del producto, el entendimiento de los clientes, el entendimiento de los usuarios, no importa si eres un ingeniero o un gerente de producto, va a ser importante. Es cada vez más importante. No puedes simplemente, ya sabes, estar construyendo cosas. Hoy en día es mucho más barato que antes, y saber qué construir es más importante que nunca, ¿verdad? Sí, creo que eso es cien por ciento. Una gran parte de esto es que necesitamos invertir más en la cuestión de cómo averiguamos qué construir, porque el tiempo para construir, una vez que sabes eso, está disminuyendo.

Bien, la siguiente pregunta creo que también es buena. Si nadie es un gerente de ingeniería, ¿quién te está ayudando a superar tus puntos ciegos? Sí, esa es una muy buena pregunta, y creo que mucha gente está preguntando, ya sabes, ¿qué está pasando ahora que tenemos la proporción ICT aumentando? El problema que veo con esto es que, sí, muchos de los ingenieros tienen muchas menos reuniones uno a uno con el gerente, y por lo tanto hay mucho menos planes de crecimiento. Hay mucho menos de, ya sabes, esto es lo que necesitas hacer para crecer al siguiente paso. Así que hay muchas más expectativas de que necesitas averiguar y ser dueño de tu crecimiento profesional tú mismo. Eso incluso ha sido cierto antes, pero ahora está llegando al punto en que es a un nivel mucho mayor. Así que esa es mi recomendación también. No esperes a que alguien te diga, ya sabes, esto es lo que necesitas hacer para crecer. Pero trata de encontrarlos siendo proactivo en encontrar cosas que van a ser, ya sabes, valiosas para ti, y también para la empresa, organización, para el equipo, y así sucesivamente. Pero como mencioné, volviendo al ejemplo con Antropic. Todavía tienen muchas de estas prácticas que todos sabemos que las empresas hacen. Tienen como un gerente por equipo con equipos de dos pizzas, cinco ingenieros comerciales, y todavía hacen eso. Así que creo que algunas empresas van a quedarse con este enfoque. Algunas empresas van a moverse en la otra dirección. No creo que haya una manera de hacerlo. Una manera de resolverlo es la mejor manera. Todo se trata de qué tipo de cultura tienes. Y por un lado, esperas más de los ingenieros que sean muy autónomos, autogestionados. Por otro lado, es más tradicional. Sí, comentaré, y esto es un poco egoísta. La empresa para la que trabajo, proporcionamos coaching, coaching humano, y estamos viendo que muchas de estas empresas como Antropic y otras están involucrando más coaches externos para ayudar a las personas a aprender y crecer porque no tienen la capacidad interna para hacerlo.

Bien, siguiente pregunta. Hay personas que se niegan a usar AI, al menos a nivel agéntico, manteniendo su mentalidad como si estuvieran trabajando antes en AI. En tu opinión, ¿cómo lidias con ese tipo de personas en las organizaciones? Sí, mencioné esta combinación de un ingeniero junior y un ingeniero senior trabajando muy bien juntos, exactamente por esta razón. Muchos ingenieros son así. Es también un buen ejemplo de por qué los gerentes desean mucho volver a ser ISIS una vez más, porque el primer instinto de los gerentes es delegar y encontrar personas que lo hagan. Y similar con la ingeniería ISIS, delegas a un agente, ¿verdad? Así que ese es el cambio de mentalidad que necesitas hacer. Muchos ingenieros, tal vez tienen una identidad ligada a un cierto lenguaje de programación o un cierto framework, y pueden sentir que, está bien, soy realmente bueno en eso. Lo voy a hacer yo mismo. AI no lo va a hacer mejor que yo. Así que se trata del cambio de mentalidad que necesitas hacer y la forma en que lo veo es usarlo a tu favor. No te quedes en las viejas formas. Todos necesitamos ajustarnos a lo que está sucediendo y también ser más productivos. Así que sí, mi consejo es seguir aprendiendo. Una de las grandes cosas de nuestra industria es que es una forma interminable de aprender. Siempre hay cosas nuevas que aprender. Así que ese es mi consejo también. Si te gusta lo que haces, siempre sigues mejorando tu oficio y aprendiendo cosas nuevas.

Bien, tenemos tiempo para una última pregunta. Vamos a plantear esta. Así que las viejas habilidades, que creo que estábamos hablando, más habilidades técnicas, son mucho más fáciles de comunicar y demostrar. Y algunas de estas habilidades más nuevas, más blandas, más humanas, a medida que se vuelven más importantes, ¿cómo las personas históricamente técnicas rastrean y muestran su impacto internamente y al hablar con posibles empleadores? Sí, es una muy buena pregunta. Sabes, siempre he sido un fan de las preguntas abiertas al hacer una entrevista técnica o al hacer una entrevista con un gerente de contratación, ¿verdad? Y siempre he valorado una buena comunicación de un ingeniero, de un líder de ingeniería, y así sucesivamente. Así que se trata no solo de lo que dices, sino también de cómo lo dices, y la forma en que comunicas las cosas, la forma en que comunicas tu experiencia, la forma en que hablas sobre lo que haces, en lo que eres bueno, cómo piensas sobre los problemas. Muchas veces, muchas veces no se trata de que tengas la mejor solución, se trata de cómo abordas los compromisos, y cómo abordas hablar sobre un problema, cómo abordas, ya sabes, cómo piensas sobre el trabajo en equipo en general, cómo piensas sobre trabajar junto con otros dentro del equipo, y así sucesivamente. Así que sí, trata de ser lo más claro posible cuando estés en una entrevista. Y al mismo tiempo, da ejemplos de cómo ayudaste a otros, da ejemplos de cómo mentoreaste a otros dentro de tu equipo, da ejemplos de cómo lideraste el proyecto de principio a fin, y asegúrate de que te enfoques también en el valor del negocio. Esa es la clave. El impacto siempre va a ser muy, muy importante. Sí, ese sería mi consejo.