Metodologías para Implementar el Stack Tecnológico No-Code Correcto

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Kelly Goss
Kelly Goss
23 min
05 Dec, 2024

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Bienvenidos a mi charla sobre metodologías para implementar el stack tecnológico no-code correcto. Hoy, discutiremos la elección de las herramientas adecuadas para tu stack tecnológico, metodologías de mejora de procesos, y daremos ejemplos de herramientas no-code para equipos de marketing. Considera la experiencia del usuario, presupuesto, cronogramas, posibilidades de integración, soporte al cliente y experiencia externa al elegir herramientas. Las metodologías de mejora de procesos incluyen gestión lean, ciclo de mejora continua, lluvia de ideas, mapeo de procesos, 5W1H, gestión Lean, el ciclo de Deming, Jodoka y Kaizen. La gestión de calidad total está enfocada en el usuario, centrada en procesos, promueve sistemas integrados, es estratégica y sistemática. Solver tiene su propia metodología de automatización con cuatro pasos: identificar, ejecutar y mejora continua a través del control de calidad y evaluación. Algunas herramientas no-code adaptables para equipos de marketing son SmartSuite, ClickUp y Zapier. ClickUp es una herramienta de gestión de proyectos con diferentes entidades y listas para organizar contenido. Zapier es un constructor de flujos de trabajo de automatización no-code que se conecta a miles de herramientas basadas en la nube. Asiste al masterclass el 10 de diciembre para aprender sobre las capacidades de IA de Zapier y las integraciones de herramientas.

1. Introducción al Tech Stack de No Code

Short description:

Bienvenidos a mi charla sobre metodologías para implementar el tech stack de no code. Soy Kelly Goss, la fundadora de Solver. Ayudamos a empresas de todo el mundo a mejorar la productividad, implementar automatización e IA, y trabajar de manera más inteligente. Hoy, discutiremos cómo elegir las herramientas adecuadas para tu tech stack, metodologías de mejora de procesos, y daremos ejemplos de herramientas de no code para equipos de marketing.

Bienvenidos a todos a mi charla sobre metodologías para implementar el tech stack de no code. Así que solo un poco de introducción de mi parte, primero que nada, mi nombre es Kelly Goss. Soy la fundadora de una agencia llamada Solver. También somos una academia de automatización, y somos consultores certificados de SmartSuite, socios de PipeDrive, expertos certificados de Zapier y asesores certificados de Xero. Y aunque nos asociamos con todas estas diferentes herramientas, somos bastante agnósticos en cuanto a herramientas en el sentido de que ayudamos a empresas de todo el mundo a mejorar su productividad con los sistemas de no code adecuados, mejores procesos, y les ayudamos a implementar automatización e IA para que sean más productivos, ahorren tiempo y trabajen de manera más inteligente.

También tenemos una academia, así que enseñamos a personas de todo el mundo cómo usar herramientas como Zapier y plataformas de automatización de no code, así como, ya sabes, diferentes cosas sobre cómo usar APIs y webhooks y diferentes plataformas también. Así que eso es un poco sobre mí, y ¿de qué vamos a hablar hoy? Así que vamos a cubrir cómo elegir realmente las herramientas adecuadas para tu tech stack. También vamos a profundizar en algunas metodologías de mejora de procesos que te ayudarán a seleccionar esas herramientas, y luego quiero darte algunos ejemplos de herramientas de no code que son específicamente para equipos de marketing pero que en realidad pueden usarse para cualquier proceso en última instancia. Pero como la audiencia de hoy son equipos de marketing, de eso vamos a hablar.

2. Choosing the Right Tools and Considerations

Short description:

Para elegir las herramientas adecuadas para tu tech stack, considera la experiencia del usuario, el presupuesto, los plazos, las posibilidades de integración, el soporte al cliente y la experiencia externa. Involucra a tu equipo en el proceso de toma de decisiones para asegurar la adopción por parte de los usuarios.

Así que comencemos con cómo realmente eliges las herramientas que usas e implementas dentro de tu tech stack. Así que algunas de las cosas que son súper importantes aquí son, en primer lugar, la experiencia del usuario y el conocimiento tecnológico de las personas que van a estar usando estos procesos. Así que siempre necesitas tener esto en cuenta porque una herramienta puede ser muy compleja para ciertos tipos de personas, mientras que podría ser bastante simple de usar para otra persona. Así que es realmente importante asegurarse de que cualquier proceso que estés construyendo y cualquier herramienta que implementes realmente va a ayudar al usuario a ser más productivo, y no va a ser un obstáculo.

Por supuesto, si no eres la persona que decide sobre el presupuesto, necesitas obtener la aprobación del presupuesto y tener una idea de cuál realmente es el presupuesto adecuado que va a tener en cuenta la implementación así como los costos de suscripción continuos. También querrás considerar los plazos para la construcción. Así que con herramientas de no code, algo que está listo para usar y algo que es personalizable. Por supuesto, los creadores de SaaS, así que los creadores de software como servicio ahora, crearán plataformas para nosotros que realmente van a facilitar el tiempo de desarrollo. Así que no necesitas ser un programador o un codificador para realmente construir soluciones que tomarían dos o tres años en construirse. Muchas herramientas que están disponibles en el mercado ahora mismo realmente significan que el tiempo de desarrollo es muy, muy rápido, pero necesitas tener eso en cuenta. También necesitas considerar el panorama general. Así que, ¿qué sucede después de que pones tu herramienta en su lugar? ¿Cómo la conectas a todas las otras herramientas que podrías tener dentro de tu tech stack? Así que deberías tener en cuenta con qué se integra, qué tipo de automatización puedes tener internamente, así como conectarla a herramientas de terceros como Zapier o Make, por ejemplo. Y si tiene muchas integraciones nativas versus si tienes que construir todas estas integraciones de manera personalizada. Y luego creo que es muy importante asegurarse de que cualquier herramienta que vayas a seleccionar realmente te va a ofrecer una gran cantidad de soporte al cliente. Así que con suerte, en esta época, la mayoría de los productos SaaS tienen equipos de soporte al cliente disponibles, pero asegúrate de que esto se ajuste a tu zona horaria y disponibilidad, y si es soporte pagado, soporte Premier por soporte, o si lo obtienes gratis como parte de la suscripción que estás pagando. Y luego, por supuesto, necesitas tener en cuenta toda tu experiencia y conocimiento, y si eso es insuficiente. Así que si tu conocimiento y experiencia es insuficiente cuando estás tratando de decidir sobre una herramienta que realmente va a ser útil para ti, si necesitas traer ayuda de consultores externos para poder ayudarte con esos procesos y ayudarte a entender qué va a ser lo correcto para implementar. Y muy importante aquí, y esto no está específicamente listado aquí, pero muy, muy importante es asegurarse de que quien sea que vaya a ser parte del proceso en el futuro sea parte del equipo que investiga las herramientas, implementa las herramientas, y pueda estar allí como campeones para otras personas dentro del proceso y los equipos en los que están trabajando para que todos estén a bordo. Porque uno de los mayores problemas con la implementación de cualquier tipo de tecnología es la adopción por parte de los usuarios. Así que espero que eso ayude inicialmente.