Un Cuento de los Cambiantes. De Ingeniero a Gerente y Viceversa

Hola, soy Matt Coleman. Soy un gerente de ingeniería en Atlassian. Y estoy muy emocionado de estar aquí hoy en el Día de React en Berlín para hablarles sobre el cambio constante entre ser ingeniero y gerente. Ahora, eso es algo que he hecho muchas veces en mi carrera. Probablemente tengo algunos más en mí para ser honesto. Pero no estoy loco. Sabes, esto es algo que la gente realmente hace. Y quiero hablarles sobre cómo es en realidad un muy buen movimiento de carrera.

Entonces, echemos un vistazo a mi carrera. Esta es, en una imagen. Comencé en Blake como un Y unos dos o tres años después, me ofrecieron un ascenso a la gestión. Y así ahí estaba, dirigiendo a unos cuatro desarrolladores y eso se convirtió en 10. Un trabajo realmente genial. Me encantó. Pero comencé a extrañar un poco el código. Y estaba muy interesado en React. Así que, fui a Play Up, y aprendí React. Y luego, unos años después, extrañé un poco tener el impacto que tiene un gerente. Así que, me mudé a Domain como gerente. Luego a Atlassian como desarrollador, donde de nuevo, aprendí algunas nuevas tecnologías, GraphQL, Relay, un montón de otras cosas diferentes que no conocía. Y luego, una vez más, me ofrecieron un puesto como gerente. Esta vez fue un movimiento lateral en Atlassian. Y en Atlassian, el movimiento lateral es bastante alentado. Así que, hay muchos que cambian constantemente en Atlassian.

Ahora, ¿para quién es esta charla? Bueno, es para los que cambian constantemente, por supuesto. Y también, sabes, si estás pensando, podría ser un buen gerente, no estoy seguro. Entonces esta charla es para ti. O tal vez ya eres un gerente y extrañas ser un desarrollador. Extrañas el código. Así que,

Muy bien, cosas que la gente tuitea. Todavía se llama Twitter, y todavía se llama un tuit. Entonces, si estás gestionando personas y escribiendo código, entonces estás haciendo un mal trabajo en ambos. ¿Alguna vez has oído esto antes? Mira, es un gran tuit, pero a Twitter le falta mucho contexto. Entonces, sabes, en realidad tal vez no sea un gran tuit. Es un poco confuso para algunas personas. Yo diría que si estás gestionando a tres desarrolladores, entonces probablemente deberías estar escribiendo código, porque no tendrás suficiente trabajo para hacer de otra manera, y probablemente solo pasarás tu tiempo molestando a los tres desarrolladores. Así que sigue escribiendo código. Sin embargo, si estás gestionando a ocho desarrolladores, entonces tienes que entender que tu velocidad ya no es realmente significativa. Tienes suficientes desarrolladores para escribir código. Entonces, no escribirías código para la velocidad. Pero todavía hay otras razones por las que podrías escribir código. En pocas palabras, si lo mejor que puedes hacer ese día es escribir código, entonces deberías hacerlo. Entonces, podrías tener un plazo realmente difícil, o podrías querer programar en pareja con alguien para construir relaciones o para aprender. Todavía hay un montón de razones por las que puedes escribir código como gerente. Y yo digo, adelante. Convertirse en un gerente de ingeniería es un papel completamente diferente.

Pasar de desarrollador a gerente no es una promoción. Es un movimiento lateral. Un tuit enfadado. Ya he visto este antes. Mira, sabes, realmente depende. Las empresas lo hacen de manera diferente. Y creo que es realmente bueno que las empresas lo hagan de una manera diferente. Porque como puedes ver en mi career, hice ambos. Tuve la promoción para entrar en ello. Y probablemente nunca habría descubierto la gestión si no hubiera sido por la promoción. Sin embargo, en Lassian, tenemos el movimiento lateral, que es algo realmente bueno de tener. Y no fomenta la gestión por las razones equivocadas.

Entonces, habilidades que he aprendido como gerente que me hacen un mejor desarrollador. Hay un montón. De nuevo, solo estoy tratando de contarte cómo podría ser algo genial para tu career ir y venir. Solo estás mejorando diferentes habilidades, pero esas habilidades siempre son transferibles al otro rol. Lo mismo, habilidades que he aprendido como desarrollador que me hacen un mejor gerente. Así que hay un montón allí. Siempre he apreciado a un gerente con experiencia técnica reciente. Puedes tener grandes conversaciones con ellos. Esa es solo mi preferencia. Así que de cualquier manera que te muevas o cambies, creo que realmente te conviertes en un súper gerente o un súper ingeniero. Y he oído en Atlassian, la gente realmente pidiendo, estoy tratando de contratar a un ingeniero senior con experiencia previa en gestión para impulsar el liderazgo en ese equipo. Recuerda, el liderazgo no solo viene del gerente. Viene de los ingenieros senior también. Así que si estás pensando en cambiar a la gestión, entonces yo digo, simplemente hazlo, adelante. Muchas gracias.