El rol de tech lead es uno de los más incomprendidos y pasados por alto en la industria tecnológica. Los desarrolladores son promovidos por sus habilidades de codificación, sin embargo, el éxito en este rol se mide por el liderazgo, no solo por la capacidad técnica. Este cambio puede ser desorientador porque ser un tech lead no se trata solo de tecnología, se trata de personas.
Basándome en mi experiencia como tech lead en ThoughtWorks y en el coaching de más de 300 tech leads, exploraré por qué este rol es singularmente complejo. Situados en la intersección de personas, tecnología y negocios, los tech leads deben desarrollar habilidades blandas críticas como la delegación, la resolución de conflictos y la alineación del equipo, sin embargo, la mayoría son lanzados al rol sin apoyo.
En esta sesión, descubriremos por qué la mayoría de los problemas tecnológicos son en realidad problemas de personas y cómo abordarlos. Discutiremos los tres cambios de mentalidad clave que los tech leads necesitan para tener éxito y las siete habilidades blandas esenciales a desarrollar, con pasos prácticos para comenzar.
Pasar de un rol técnico a uno de liderazgo es difícil, incómodo y a menudo desordenado. Pero también es una oportunidad de crecimiento, no solo como líder, sino como persona. Ya sea que aspires a ser un tech lead, seas nuevo en el rol o un líder experimentado refinando tu enfoque, esta charla arrojará luz sobre uno de los roles más incomprendidos en tecnología, enfocándose en las personas.
Esta sesión ofrece un vistazo a mi próximo libro de O’Reilly, Leveling Up as a Tech Lead, donde profundizo en los desafíos y estrategias para dominar este rol.
This talk has been presented at JSNation 2025, check out the latest edition of this JavaScript Conference.
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