Se trata de tu equipo, tu éxito. Está estrechamente relacionado con el éxito de tu equipo. Así que, sea lo que sea que estés haciendo no importa tanto si tu equipo no está de acuerdo con ello o no se alinea con ello. Y por lo tanto, es muy importante que empieces a pensar en términos de, manejaré esto a términos de, está bien, ¿cómo puedo habilitar a alguien más en mi equipo para que asuma esta tarea o la lleve adelante? Piensa en ello como si tú, como senior, tuvieras que ayudar a alguien en tu equipo a desarrollar sus habilidades técnicas. Normalmente tendrías alguna sesión de emparejamiento, les darías algunos recursos, estarías muy involucrado en el proceso. Bueno, como líder técnico, no tendrás el tiempo y los recursos para hacer esto con cada persona en tu equipo.
Así que, una gran manera de apoyar el crecimiento de esta persona en particular sin que tú estés allí es simplemente emparejarlos con otro senior, que pueda ayudarlos y hacer el emparejamiento y el apoyo ellos mismos sin que tú tengas que estar allí. Así que, esta es también una manera de cumplir con tu expectativa de hacer crecer a las personas sin que tú tengas que estar allí. Así que, tienes que empezar a pensar en, está bien, ¿cómo puedo hacer que las cosas sucedan sin que yo esté realmente allí? Así es como construyes el factor de multiplicar tu efecto en un equipo.
El siguiente cambio de mentalidad es pasar de la mentalidad centrada en la codificación a las decisiones impulsadas por el valor. Así que, pasar de solo codificar a proporcionar valor. Ya no puedes permitirte simplemente saltar a codificar y no puedes permitir que tu equipo salte directamente a desarrollar código. Tienes que empezar a pensar en cuál es el valor que estamos proporcionando, y ese valor se ve muy diferente para diferentes personas. Así que, necesitas tener conversaciones constantes con tus partes interesadas, con tus clientes, con tus usuarios para asegurarte de que ese valor está siendo proporcionado por tu equipo.
Puede que tengas que hacer más preguntas de por qué, por qué estamos construyendo esto y cómo podemos entregar más valor. A veces ni siquiera se trata de la codificación. He estado en múltiples situaciones donde la mejor manera de resolver un problema para entregar valor ni siquiera involucraba código, y ahí es realmente donde ocurre la belleza de enfocarse en el valor. Y vas a tener que empezar a enfocarte en esto si quieres obtener esos resultados como líder técnico. Y por último, pero no menos importante, es pasar del pensamiento a corto plazo al pensamiento a largo plazo. Así que, ya no se trata de, como contribuyente individual, estás pensando en, está bien, solo voy a terminar esta tarea.
Estás un poco yendo tarea por tarea, ¿verdad? Como líder técnico, tienes que ver el panorama general y tienes que pensar en el largo plazo. ¿En qué va a trabajar tu equipo a largo plazo? Lo primero que un equipo necesita para ser efectivo es una dirección clara. Necesitan una perspectiva clara de hacia dónde van y cómo van a llegar allí, y es tu papel proporcionar eso para que puedan enfocarse en la ejecución. Así que, tal vez tengas que codificar menos para que otros puedan codificar más. Vas a tener que hacer menos codificación y menos de las actividades que has estado haciendo antes para poder enfocarte en la planificación, y eso está bien. Eso simplemente viene con el rol.
Hay diferentes momentos en los que estás más involucrado en una u otra, pero solo para establecer las expectativas correctamente, esto va a suceder. Así que, estos son los cambios de mentalidad de yo a nosotros, de codificación a valor, y de planificación a corto plazo a planificación a largo plazo. Si hay algo que quiero que saques de esta sesión es que el liderazgo técnico se trata más de personas que de tecnología. Cada técnico que está pasando por, que está saltando a un rol de liderazgo llega a esta conclusión tarde o temprano. No hay forma de evitarlo, así que tendrás que invertir en tus habilidades blandas y en tus cambios de mentalidad para tener éxito como líder técnico, pero definitivamente se puede hacer. Veo a personas haciéndolo todos los días, así que solo tienes que seguir en ello, y hay maneras de hacerlo fácilmente.
Con eso en mente, muchas gracias por unirte hoy. Si tienes alguna pregunta, por favor contáctame en LinkedIn. Estoy más que feliz de responder cualquier pregunta que puedas tener. Gracias.
Comments