El Arte de la Influencia: Potenciando la Colaboración en los Equipos de Desarrolladores

Y ahora, vamos a echar un vistazo a la nueva versión de ReactJS. Así que empecemos. Soy Leeroy y tengo unos siete minutos para compartir contigo el arte de la influencia, cómo aprovechar tus equipos de desarrollo para una colaboración más fluida.

Ahora, los efectos. Ahora, quiero preguntarles si ser o no ser un desarrollador. Así que quiero pedirles que sean desarrolladores. Vamos a hablar de esto. Y les voy a hablar sobre lo que pueden hacer si son desarrolladores. Y les voy a hablar sobre los beneficios de ser un desarrollador. Y les voy a hablar sobre cómo pueden ayudar a su equipo a mejorar.

Así que si eres un desarrollador, tendrás que ser un desarrollador. Y les voy a hablar sobre los beneficios de ser un desarrollador. Ahora, los efectos. Ahora, quiero preguntarles si ser o no ser. Ser un influencer del equipo o no ser un influencer del equipo. ¿Quién quiere ser un influencer del equipo? A quien le gustaría influir en su equipo. Tener un reconocimiento. Tener una opinión. Genial. ¿Quién no quiere ser un influencer del equipo? Tener un reconocimiento. Tener una opinión. Bueno, vamos a hablar de eso más tarde. Ven a hablar conmigo después de la charla.

La razón por la que digo esto es porque noticias de última hora, chicos. Ya pueden estar en sus equipos y en sus empresas. Todos influenciamos a las personas. Pero si aprendemos cómo dominar esta habilidad, realmente podemos lograr lo que queremos. ¿Y por qué trabajas? ¿Por qué haces lo que haces? Porque tal vez quieres ser ascendido, ¿verdad? Quieres tener éxito. Quieres tener un sentido de pertenencia. Quieres disfrutar.

Pasas tanto tiempo en el trabajo. Y si aprendes a comunicarte mejor y a influir en este sentido, definitivamente obtendrás todo esto y más.

Así que un poco sobre mí. Soy Liron Glickman. Como puedes ver, hago muchas cosas. He construido una especialidad en redes y marca personal y desarrollo empresarial en la última década y más. Trabajo con empresas tecnológicas, y básicamente ayudo a los equipos a comunicarse mejor. También enseño a startups, ayudándoles a expandirse a nivel global. Soy asesor del Comité de las Naciones Unidas. Pero lo que realmente tienes que saber sobre mí es que amo el yoga y el whisky. ¿Cuál de ustedes ama el yoga? Levanten la mano. Solo los escoceses. Lo siento, solo los escoceses. Bien. Fantástico. Eso es lo que necesitas saber sobre mí.

Entonces, chicos, la colaboración es clave para la comunicación en cualquier ciclo exitoso de desarrollo de software. Y todos saben, ¿verdad, qué obstaculiza la colaboración pueden ser diferentes perspectivas de tus equipos o las personas con las que trabajas, diferentes roles en los que todos dicen algo diferente y pueden confundirte, estilos de comunicación. Algunas personas son más técnicas, más emocionales, otras simplemente no hablan. Y prioridades. Lo que es una prioridad para ti no siempre es una prioridad para tus colegas, y todas estas cosas y más causan muchos problemas cuando se trata de hacer las cosas.

Ahora, una situación desafiante puede ser, y estoy seguro de que has experimentado esto y más, sabes que tienes la forma correcta, sabes que así es como se deben hacer las cosas, pero te cuesta que tu equipo lo acepte. Algunos desafíos que probablemente experimentes son que una discussion se convierte en un ciclo interminable de debates y desacuerdos. Estos son los casos difíciles, diría yo. Sentir que se está perdiendo tiempo porque no se pudo llegar a un acuerdo, como tiempo, recursos, energía. Y los equipos multifuncionales, trabajar con diferentes equipos de la empresa, también puede llevar a desacuerdos y mala comunicación. Entonces, ¿qué haces?

Permíteme decirte, aquí es donde debes sacar tus superpoderes de influencia, porque la colaboración efectiva requiere más que solo habilidades técnicas. Estoy seguro de que eres bueno en lo que haces, pero obviamente todos sabemos que necesitamos saber cómo conectar mejor con nuestros compañeros, cómo compartir ideas de manera clara y convincente, cómo navegar las complejas dinámicas de las interacciones del equipo. Y nadie realmente nos enseña esto, pero alguna vez, cuando fuiste a la universidad, ¿tomaste clases de colaboración? ¿De acuerdo? ¿Tomaste clases de comunicación, cómo trabajar con equipos? Entonces, estas son algunas. La mayoría de las personas generalmente no lo aprenden. Y es por eso, lo siento, somos malos en eso. Mayormente. Quiero cambiar tu forma de pensar de un pensamiento antiguo a un pensamiento más amplio. Pensar de forma antigua significa que somos buenos en lo que hacemos, todos lo saben y todos lo ven. Pero no, la gente no sabe y no ve. Y cuando hablo de pensamiento más amplio me refiero a cómo destacarte, cómo elevar tu conocimiento y voz cuando sea necesario para expresar tu posición en el equipo.

Así que voy a darte rápidamente tres técnicas de influencia poderosas que te ayudarán a aprovechar a las personas, tomar decisiones más rápidas y posicionar mejor tu marca para lograr resultados. Espero poder decir lograr resultados aquí. Entonces, la herramienta de influencia número uno es, así que una de las frustraciones comunes sería cuando otros no responden de manera oportuna y no cooperan contigo. Mi mejor consejo para ti aquí es usar el impulsor de influencia, ser agradable. Y ser agradable comienza mucho antes de que comiences tu reunión real. Así que se trata de construir relaciones con las personas de antemano. Por cierto, cuando construyes buenas relaciones con tus compañeros de otros equipos también, aumentas tus posibilidades de influir en otros en un 200 por ciento porque queremos escuchar más a las personas que nos agradan y conocemos. Entonces, ¿qué acción puedes tomar? Simplemente invierte tiempo en construir relaciones con equipos, con tu equipo, con diferentes equipos, con diferentes personas en la empresa. Asegúrate incluso de tomar un café con una persona que no conoces por semana, y te prometo que esto aumentará tu influencia, tu conocimiento y tu capacidad de disfrutar incluso en tu empresa. Así que quiero darte mi fórmula para una pequeña charla si quieres acercarte, nuevamente, a nuevas personas en la empresa. Entonces, la pequeña charla tiene tres etapas diferentes. La primera impresión comienza en los primeros dos segundos, así que alrededor de 30 segundos a un minuto cuando conoces a alguien nuevo en la empresa y quieres interactuar con ellos. El cuerpo de la conversación debe tratar sobre conexión y el final debe ser sobre continuidad. Entonces, la primera impresión se trata de sonreír, presentarte y hablar sobre temas positivos. No hables de cosas negativas porque quieres construir una buena relación y comenzarla