Gracias. Y ahora, vamos a la charla. Hola y bienvenidos a mi charla sobre cómo el liderazgo tecnológico se trata más de las personas que de la tecnología. Este es un tema del que estoy muy apasionado y utilizo cualquier canal que encuentre para hablar sobre ello. En LinkedIn, en mi boletín informativo, en eventos como este, muchas gracias por la invitación, y también estoy creando un curso con O'Reilly sobre este tema, así que parece que hay mucho interés en ello.
Para que comprendan por qué estoy tan apasionado por este tema, creo que sería útil compartirles mi historia. Comencé como ingeniero de software, llevo más de diez años en tecnología, pero muy temprano en mi carrera, me di cuenta de que estaba mucho más interesado en por qué construimos las cosas que construimos y cómo podemos hacerlo mejor como equipo que en jugar con la última tecnología o la última herramienta. Y así encontré la forma de ser parte de esos procesos al crecer en el rol de líder tecnológico. Hace ocho años, vine a España, me mudé a España para unirme a Totworks, que es una empresa consultora internacional que me ayudó a crecer en un par de años como líder tecnológico. Y este rol era todo lo que estaba buscando. Formaba parte de la toma de decisiones, formaba parte del crecimiento de las personas y ayudarlas a avanzar en sus carreras, y me encantaba tanto que puse tanto esfuerzo en ello que me quemé en el rol. Y así tuve que renunciar al rol que amaba y comencé a investigar qué fue exactamente lo que hice mal y por qué me quemé en el rol. Y en ese viaje, me convertí en un coach certificado y comencé a trabajar con otros líderes tecnológicos que luchaban con las mismas cosas.
Y me di cuenta de que, bueno, tal vez mis luchas son normales. Todos están lidiando con esto. Y así utilicé esos aprendizajes y en el camino, en los siguientes roles que asumí como líder, uno de ellos siendo director de producto en una startup en Barcelona. Pero mi enfoque principal durante los últimos tres años ha sido trabajar con personas en tecnología, ayudándolas a mejorar en sus carreras y capacitando a líderes tecnológicos para construir equipos de alto rendimiento. Durante gran parte de mi carrera, creí que para ser un líder tecnológico, necesitaba ser la persona más técnica en la sala. Y así me enfoqué en eso. Me enfoqué en desarrollar mis habilidades técnicas. Pero en el momento en que asumí el rol de líder tecnológico, me di cuenta de que tenía una suposición equivocada. Y así, cada vez en mi día a día, y estos son solo algunos ejemplos, pero hay muchos más, cada vez que estaba lidiando con personas, estaba lidiando con problemas en mi equipo, seguía aprendiendo el hecho de que tenía una suposición equivocada sobre el líder tecnológico siendo la persona más técnica en el equipo. Así que cada vez que dos desarrolladores peleaban durante horas sobre qué biblioteca de análisis JSON usar, no se trataba de la biblioteca de análisis JSON. Para contarles un secreto, son prácticamente iguales. Pero se trataba del hecho de que tenían un conflicto interno entre ellos, un conflicto continuo por lo que prácticamente no podían ponerse de acuerdo en nada. No se trataba de la biblioteca de análisis JSON. O cuando había demasiada deuda técnica en un proyecto, en un equipo, y nadie se hacía cargo de ello, no era porque el equipo no tuviera las herramientas, el conocimiento o los recursos para lidiar con ello, sino que a menudo era porque nadie en el equipo se hacía responsable de avanzar en ello. O cuando el equipo no podía ponerse de acuerdo sobre un enfoque técnico, sobre una estrategia técnica a seguir, no era porque la estrategia técnica no fuera el camino claro a seguir. He visto a líderes tecnológicos poner mucho esfuerzo en dejarlo claro, como dibujar diagramas o documentación, pero se trataba del hecho de que las personas tenían dificultades para comprometerse porque sentían que no formaban parte del proceso de toma de decisiones desde el principio. Por eso les costaba comprometerse. Y todas estas experiencias, y muchas más, que he tenido en mi carrera, pero también que he visto a líderes tecnológicos enfrentar en su trabajo diario, me llevaron a esta conclusión.
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