La Mentalidad del 1% Superior: Cómo Piensan, Lideran y Prosperan los Altos Ejecutores

¿Por qué algunos ingenieros en tecnología son promovidos muy rápido a roles de liderazgo o técnicos mientras que otros se quedan estancados, aunque sean técnicamente brillantes? Mi nombre es Naz Dalam y hoy estoy aquí para compartir con ustedes la gran lección que he aprendido en mi carrera, que es cómo las personas en el 1% superior de talento en tecnología se desempeñan, lideran y ejecutan a diario. En esta charla, aprenderás sobre el marco para construir esa mentalidad en ti mismo.

He revisado cientos de currículums y he asesorado a ingenieros de Microsoft, a Meta, a Netflix, y puedo decirte esto, los mayores saltos en las carreras de las personas no provienen de esforzarse más, provienen de pensar de manera diferente. Rápida muestra de manos, ¿cuántos de ustedes sienten que han estado trabajando más duro que nunca pero no están logrando que se les note o se les promueva? Esta charla no trata sobre el esfuerzo, trata sobre el rendimiento. Hoy aprenderás cómo cambiar esta mentalidad, instalar micro sistemas y liderar con apalancamiento, tal como lo hace el 1% superior en tecnología.

Sepan que el rendimiento de élite no sigue el libro de jugadas de la fama, lo reescriben. Pero todos tienden a vivir según algunas filosofías universales que quiero recorrer contigo estas filosofías centrales que sigue el 1% superior. Número uno, la claridad es más grande que el esfuerzo. La cultura del esfuerzo está sobrevalorada, el movimiento no es progreso. En Netflix, un mentee mío estaba trabajando 60 horas a la semana y estaba al borde del agotamiento. Introdujimos un sistema para auditar sus metas cada viernes. En seis meses, fue promovido, no porque trabajara más duro sino porque trabajó más inteligentemente con más enfoque.

Recuerda, el filtro de enfoque semanal, puede ayudarte a construir un sistema de triaje mental. Puedes usarlo cada viernes, domingo por la noche para evaluar si tu tiempo y esfuerzo están alineados con un crecimiento estratégico. Pregúntate tres preguntas, ¿la tarea o proyecto me está ayudando a desarrollar nuevas habilidades? ¿Está aumentando mi visibilidad e influencia en el equipo y la organización? ¿Es esto para crear apalancamiento, que es automatizar, multiplicar valor o ahorrar tiempo y costo? Si la respuesta es no a las tres, debes delegarlo, posponerlo o despriorizarlo. Este filtro te ayuda a redirigir tu energía de estar ocupado a ser impactante. Con el tiempo, esta práctica se convierte en una brújula que guía tu ejecución semanal hacia una aceleración profesional a largo plazo.

Número dos, los sistemas son más grandes que la fuerza de voluntad. El talento es impredecible. Y como líder, he aprendido que los sistemas crean previsibilidad. Tuve otro cliente que usó un sistema de barrera de una persona, registrando un logro de carrera o habilidad diariamente. Revivió su mentalidad de un síndrome del impostor a una confianza tranquila. Bucle de hábito del sistema, ¿qué es eso? Construye sistemas para acciones recurrentes. Crea un objetivo de aprendizaje semanal y bloquea una hora, solo una hora para enfocarte en ello. Establece un repaso de logros semanales los viernes, donde rastreas tus puntos destacados. Automatiza hábitos diarios con herramientas como Notion, calendario, Trello o incluso chatbots hoy en día para ayudarte. ¿Por qué funciona? La fuerza de voluntad es un recurso finito. Los sistemas automatizan el éxito.

Cuando tu calendario refuerza tu plan de crecimiento, dejas de depender de la motivación y comienzas a entregar resultados consistentes incluso en días de baja energía. Número tres, el apalancamiento es más grande que el esfuerzo. El trabajo duro tiene rendimientos decrecientes. El apalancamiento se compone. En LinkedIn, tuve un ingeniero de personal a quien estaba asesorando que dejó de codificar el 70% del tiempo. En su lugar, construyó una infraestructura que otros podían usar. Ese único cambio duplicó su impacto. Construye esta lente de apalancamiento. Al comienzo de cada semana, identifica una tarea que, uno, ahorrará a tu equipo un esfuerzo repetido, dos, permitirá a otros hacer mejor su trabajo o tres, multiplicará los resultados con una entrada recurrente mínima. Los ejemplos podrían ser documentar conocimiento tribal, automatizar QA manual, asesorar a un compañero junior o construir algo efectivo para tareas repetitivas dentro de tu equipo.

El mejor desempeño pregunta, ¿cuál es la única cosa que puedo hacer que hace que todo lo demás sea más fácil o innecesario para el equipo? Veamos la parte dos. Construiste esa filosofía central. Aprendiste sobre las tres filosofías centrales que son, número uno, la claridad es más que el esfuerzo. Los segundos son más grandes que la fuerza de voluntad y el apalancamiento es más que un cuarto. Ahora aprendamos sobre el volante de apalancamiento. Imagina hacer algo una vez y que te recompense durante meses. Eso es apalancamiento. Tres hablados.

Estos volantes básicamente tienen tres radios. Puede tener apalancamiento de código. Podría ser código reutilizable, código automatizado, abstracciones. Podría tener apalancamiento de personas, mentoría, delegaciones o habilitación de equipo o apalancamiento de plataforma como AI, herramientas, sistemas que te escalarán. Un mentee mío creó documentos de incorporación y videos de Loom. Pasó cuatro horas creándolos y ahorró al equipo 20 horas de repetir esto para cada nueva contratación. Mackenzie encontró que los equipos de alto rendimiento pasaron un 65% más de tiempo construyendo sistemas de automatización y habilitación en lugar de hacer el trabajo repetitivo.

Parte tres, construye tu sistema operativo personal. Y esta es la parte más importante de esta charla porque no puedes escalarte hasta que te trates a ti mismo como un sistema. Tus sistemas operativos personales tienen cosas como entradas, como reuniones, slacks, tareas. El procesamiento son reflexiones semanales y energía y salida como trabajo de calidad y visibilidad y energía que te gusta tener. Trátate a ti mismo como un producto. ¿Cuál es la hoja de ruta para mí? ¿Cómo sé qué está funcionando conmigo? Cosas como un aviso diario pueden ser muy útiles. ¿Cuáles son las tres cosas que debo hacer o que debo lograr hoy?

Puedes tener un aviso de depuración semanal. ¿Qué me agotó la semana pasada? ¿Qué me energiza más? Bloquea 90 minutos por día para trabajo profundo y aprende a proteger tu tiempo como si tu reputación dependiera de ello porque así es. Tu tiempo es tu activo más valioso. Veamos la parte cuatro. La claridad como ventaja competitiva. La claridad es una de las otras cosas más importantes que necesitas impulsar como ingeniero. Y los ingenieros que tienen más éxito son los que son más claros y generan la mayor claridad en la hoja de ruta y el trabajo estratégico. Porque la claridad impulsa la acción. Personas poco claras sobre las cosas. El mejor desempeño decide más rápido, se recupera más rápido y ejecuta mejor porque tienen claridad. Entonces, ¿cómo construyes eso? Hay algunas herramientas para encontrar claridad. Puedes tener objetivos semanales de una oración. ¿Cuál es la cosa más importante en tu agenda esta semana? ¿Cuál es tu área de enfoque? Puedes tener una matriz de Eisenhower alrededor de tus tareas y tener OKRs personales que identifiquen tus áreas de enfoque. De esa manera puedes aceptar el trabajo que llega a ti y aprender a decir no a las cosas que realmente no importan a tu enfoque en este momento. La mayoría de los ingenieros no carecen de habilidad. Carecen de enfoque. El mejor desempeño también hace todo.

¿Tú crees? No. El mejor desempeño no hace todo. Eligen lo que más importa y lo hacen perfectamente.

Paso número cinco, ¿cómo construimos esa mentalidad de una sola persona? Confianza, visibilidad e influencia. La confianza no es algo que esperas. Es algo que ganas y construyes. Y tuve una mentee que publicó una serie de blogs técnicos. La primera publicación la asustó. Dudaba incluso en publicarla y me preguntó 10 veces si debería poner esto en público. La tercera la hizo sentir orgullosa y la quinta la hizo notar por el liderazgo senior, y la décima le dio un discurso principal en una conferencia.

La visibilidad no es presumir. Es contribución a gran escala. Documenta lo que haces. Publica un brown bag. Publica una charla. Responde preguntas en Slack. La influencia se construye en consistencia más confianza. Así que pregúntate esto todos los días. ¿Estoy elevando el nivel en estas salas o me estoy mezclando? ¿Cuál estás haciendo en el trabajo? Así que realmente, la confianza es un indicador rezagado de la acción que proviene de la evidencia. Como mencioné, la consistencia en la acción construye confianza y construye confianza en ti. Visibilidad, si no lo ven, no sucedió. Asegúrate de que las cosas que estás haciendo sean visibles para las personas. Y como digo, documenta, compártelo, compártelo en Slack, compártelo en el almuerzo, compártelo en retros, envía un correo electrónico semanal con tus actualizaciones en tus áreas de responsabilidad. E influencia, influencia, viene de la consistencia, la confianza y la comunicación. Pregunta, ¿estoy elevando el nivel en la sala o me estoy mezclando?

El resumen es realmente pensar en apalancamiento, no en esfuerzo. Construye sistemas, no te esfuerces. Busca claridad, no caos. Trátate a ti mismo como un producto, no como un empleado. Comparte, enseña y eleva a otros. Estar en el top 1% no se trata de trabajar más duro. Se trata de pensar, decidir y operar a un nivel diferente.

Así que la verdadera pregunta es, ¿estás optimizando tu carrera como un alto rendimiento o solo sobreviviendo el día? Muchas personas solo están sobreviviendo hoy en día. Porque los mejores, el top 1%, eligen la intención. Y esa elección está disponible para todos.

Y quiero que, después de esta charla, pienses en una pregunta. ¿Estás realmente impulsando tu trabajo o tu trabajo te está impulsando a ti? ¿Vas a trabajar con intención o solo te estás mezclando? Y si tu respuesta a estas preguntas es la segunda, ven a verme. Si tienes más preguntas sobre estos marcos, estoy disponible en LinkedIn. Envíame un mensaje y me encantaría hablar más contigo. Gracias por escucharme.