Leadership Insights From Growing 2X in 8 Months

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¿Cómo se siente cuando tu equipo se duplica en menos de un año? Como si tu cerebro hubiera sido puesto en una licuadora y alguien siguiera presionando el botón. Me uní a una startup de 7 ingenieros y 40 empleados en agosto, para mayo éramos 14 ingenieros, 100 personas, y yo era un gerente. Estas son mis lecciones.

This talk has been presented at TechLead Conference 2025: AI in Orgs, check out the latest edition of this Tech Conference.

Swizec Teller
Swizec Teller
15 min
18 Sep, 2025

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El ajuste del producto al mercado es como ser empujado por el mercado, necesitando más. Una analogía de juego ilustra la dinámica del trabajo en equipo al manejar tareas. La comunicación es clave en el crecimiento del equipo, permitiendo la delegación para el éxito colectivo. Los miembros experimentados del equipo se centran en la claridad, la delegación y la responsabilidad. Prioriza asignar tareas a los miembros del equipo según su experiencia. Adopta el papel de especialista en misiones secundarias para proyectos a largo o corto plazo. Participa en la mentoría y explica el razonamiento para fomentar la independencia y el crecimiento del equipo. La mentoría ocurre de manera orgánica entre tareas, influyendo en los enfoques de trabajo. Confía en tu equipo para tomar decisiones explicando tu razonamiento. Mentorea una habilidad a la vez para asegurar un aprendizaje y aplicación efectivos. Enfoca la retroalimentación, anima a los novatos, aborda los puntos débiles de los expertos para mejorar el rendimiento. Enfoca la retroalimentación para principiantes y expertos, enfatiza los resultados y la retroalimentación oportuna para mejorar el rendimiento. Reconoce la importancia de la utilidad rápida, las historias de usuario y el trabajo enfocado en resultados. Utiliza historias de usuario, documentación y hojas de ruta flexibles para una planificación y toma de decisiones efectivas. Adopta el cambio, documenta ideas, enfócate en historias de usuario y aprovecha los backlogs para una planificación y adaptación efectivas.
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Tabla de contenidos: - Lab 1 - Generar un espacio de trabajo vacío- Lab 2 - Generar una aplicación React- Lab 3 - Ejecutores- Lab 3.1 - Migraciones- Lab 4 - Generar una librería de componentes- Lab 5 - Generar una librería de utilidades- Lab 6 - Generar una librería de rutas- Lab 7 - Añadir una API de Express- Lab 8 - Mostrar un juego completo en el componente de detalle de juego enrutado- Lab 9 - Generar una librería de tipos que la API y el frontend pueden compartir- Lab 10 - Generar historias de Storybook para el componente de interfaz de usuario compartido- Lab 11 - Prueba E2E del componente compartido
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2 - Contextualizando APIs de GraphQL: Alex Ackerman - Cómo y por qué decidimos usar directivas. Compartiré qué son las directivas, qué directivas están disponibles de forma predeterminada y cómo crear directivas personalizadas.
3 - Consultas de GraphQL más rápidas para clientes móviles: Theo Ben Hassen - A medida que tu aplicación móvil crece, también lo harán tus consultas de GraphQL. En esta charla, repasaré diversas estrategias para hacer que tus consultas sean más rápidas y efectivas.
4 - Construyendo el producto del futuro hoy: Greg MacWilliam - Cómo Shopify adopta las características futuras en el código actual.
5 - Gestión efectiva de APIs grandes: Rebecca Friedman - Tenemos miles de desarrolladores en Shopify. Veamos cómo estamos asegurando la calidad y consistencia de nuestras APIs de GraphQL con tantos colaboradores.
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Transicionar de un rol de contribuidor individual a una posición de liderazgo, especialmente en la industria tecnológica de ritmo acelerado, es enormemente desafiante. La mayoría de los nuevos líderes no reciben ningún tipo de capacitación en los primeros 10 años de sus nuevas responsabilidades.Nuestro completo masterclass está diseñado para ayudar a los nuevos y emergentes líderes tecnológicos a comprender sus nuevos roles y adquirir las habilidades para convertirse en líderes seguros, felices y efectivos.
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Es una historia tan antigua como el tiempo: la colaboración entre desarrolladores y stakeholders de negocios ha sido durante mucho tiempo un desafío, con una falta de comunicación clara que a menudo deja a ambas partes frustradas. Los mejores desarrolladores pueden comprender profundamente las necesidades de sus contrapartes de negocios, comunicar efectivamente la estrategia técnica sin perder a la audiencia no técnica y convencer al negocio de tomar las decisiones correctas. Trabajando en una consultoría, he fallado y tenido éxito en arquitectar y “vender” visiones técnicas, aprendiendo muchas lecciones en el camino.Ya sea que trabajes en una empresa de productos, seas consultor/freelancer, o quieras aventurarte más allá de ser solo un desarrollador, la capacidad de convencer y comunicar claramente con los stakeholders puede diferenciarte en la industria tecnológica. Esto se vuelve aún más importante con el auge de GenAI y el mercado de desarrolladores cada vez más competitivo, ya que la resolución de problemas y la comunicación efectiva son clave para posicionarte.En esta masterclass, compartiré ejemplos del mundo real, tanto buenos como malos, y te guiaré a través de poner la teoría en práctica mediante dojos.
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