Técnicas de Colaboración en Equipos Remotos

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Ya sea que tu equipo se haya mudado recientemente a un entorno distribuido o hayas estado trabajando de forma remota durante algún tiempo, mantener la colaboración del equipo puede ser difícil. Trabajar en un silo, sin estar físicamente rodeado de compañeros de equipo, puede afectar la moral y el código. Tuve la suerte de estar en un equipo que encontró formas de no solo hacernos sentir unidos en la construcción de proyectos juntos, sino también como un equipo de personas que podían reír, compartir experiencias y ser abiertos entre sí. En esta charla, cubriré las técnicas y herramientas que los equipos han encontrado para fortalecer los lazos y la moral del equipo, al tiempo que mantienen la productividad y el trabajo colaborativo en proyectos.

This talk has been presented at React Advanced 2021, check out the latest edition of this React Conference.

FAQ

La colaboración en equipos remotos involucra técnicas y herramientas que permiten a los miembros del equipo trabajar juntos de manera efectiva, a pesar de no estar físicamente en el mismo espacio. Se enfoca en mejorar la comunicación, la coordinación y la productividad a través de diferentes plataformas digitales.

El teletrabajo comenzó en los años 70 como una forma de sacar a las personas de las oficinas y permitirles trabajar desde casa, utilizando principalmente teléfonos. Fue una iniciativa para reducir la congestión de tráfico y optimizar la productividad laboral desde la comodidad del hogar.

Los teletrabajadores a menudo enfrentan retos como la falta de redes interpersonales, la reducción del aprendizaje informal y la disminución de la mentoría, lo que puede impactar su desarrollo profesional y la integración con el equipo.

La pandemia de COVID-19 aceleró la adopción del trabajo remoto, mostrando que muchos elementos del trabajo convencional pueden mantenerse o incluso mejorar. Sin embargo, también reveló desafíos como el aumento del estrés y la disminución de la mentoría entre los empleados.

Mejorar la colaboración en un equipo remoto puede lograrse mediante el uso de herramientas de colaboración en línea como Whimsical, Miro y GitHub, y fomentando prácticas como el emparejamiento en grupo y reuniones regulares para mantener a los miembros del equipo conectados y comprometidos.

Algunas herramientas recomendadas para la colaboración en equipos remotos incluyen Whimsical para gráficos en tiempo real, Miro para flujos de trabajo, GitHub para gestión de código, y plataformas de videoconferencia como Zoom o Around para comunicación visual y coordinación.

La mentoría y el aprendizaje informal son cruciales en el trabajo remoto porque facilitan el desarrollo profesional y la integración de los empleados. Sin ellos, puede haber una disminución en el intercambio de conocimientos y una menor cohesión dentro del equipo.

Tara Z. Manicsic
Tara Z. Manicsic
24 min
25 Oct, 2021

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Video Summary and Transcription

Bienvenido a las Técnicas de Colaboración en Equipos Remotos. El teletrabajo ha llevado al aislamiento profesional y a la falta de redes y mentoría. Se anima a las empresas a adaptar sus políticas laborales a la nueva realidad del trabajo remoto. El trabajo remoto ha afectado los niveles de estrés y la autonomía de los empleados, pero no la productividad. GitHub y Jamstack son herramientas de colaboración efectivas. El emparejamiento en grupo promueve el aprendizaje y el progreso en los proyectos. Participar en actividades divertidas y tomar descansos del trabajo puede aumentar la moral del equipo.

1. Introducción a la Colaboración Remota

Short description:

Bienvenidos a las Técnicas de Colaboración en Equipos Remotos. Hoy discutiremos cómo llegamos aquí, cómo estamos realizando el trabajo, cómo nos sentimos y qué necesitamos. El teletrabajo comenzó en los años 70 y ha llevado al aislamiento profesional y a la falta de redes interpersonales, aprendizaje informal y mentoría. A medida que los equipos se mueven a trabajar de forma remota, estos desafíos se vuelven más prominentes.

¡Hola a todos! Bienvenidos a las Técnicas de Colaboración en Equipos Remotos. De forma remota, qué apropiado. Estoy muy emocionado de tenerlos aquí. Así que vamos a empezar. Hoy quiero cubrir básicamente de qué vamos a hablar, para que estén preparados.

Primero, vamos a pensar en cómo llegamos aquí. ¿Cómo llegamos a este punto en el que muchos de nosotros estamos trabajando de forma remota? ¿Y qué nos ha llevado a la situación en la que estamos ahora, que necesitamos hablar sobre las Técnicas de Colaboración en Equipos Remotos? Luego hablaremos sobre cómo estamos realizando el trabajo. Esa es una pregunta bastante generalmente, pero en realidad vamos a hablar sobre cómo estamos realizando el trabajo que se supone que debemos hacer. Luego hablaremos sobre cómo nos sentimos. Porque curiosamente, eso importa. Así que vamos a investigar eso. Principalmente, sin embargo, cómo hacernos sentir mejor como equipo y en colaboración, etc. Y luego voy a decir, qué necesitamos. Y eso básicamente, voy a resumir todas las herramientas que he cubierto en esta charla hasta ahora.

¿Cómo llegamos aquí? Gracias al creador de Buxana, Zahid Mahmoud. De hecho, hizo toda su disertación sobre cómo estamos trabajando de forma remota, o como lo verán, teletrabajo, que es la forma en que comenzó en los años 70. Él me ofreció una serie de diferentes documentos de investigación. Así que tenemos una sección muy interesante para ustedes ahora mismo. Aquí hay uno de los documentos. Y este es en realidad un documento mucho más antiguo porque el teletrabajo comenzó en los años 70. Querían impulsar esto de tratar de sacar a las personas de las oficinas y trabajar desde casa, lo que llamaron teletrabajo. Mayormente usaban teléfonos en ese entonces. Pero este es de los años 90. Y ya habla sobre el aislamiento profesional, el desarrollo de los empleados y las organizaciones públicas y privadas. Y hay algunas cosas que destacan para mí que realmente estamos viendo mucho ahora que muchos equipos se están moviendo a trabajar de forma remota desde donde solían estar. En este documento, encontramos que los teletrabajadores extrañaban tres tipos de actividades de desarrollo que ocurren con frecuencia en los lugares de trabajo convencionales. Y esos son las redes interpersonales, el aprendizaje informal, y la mentoría. Es posible que ya estén conscientes de esto. Si tú o tu equipo han pasado de estar en una oficina en una ubicación a ahora estar de forma remota, no es tan fácil establecer redes entre ustedes. No es tan fácil simplemente recoger diferentes cosas mientras pasas por el escritorio de alguien. Y dices, oh, nunca he usado esa herramienta. Nunca he usado esa tecnología. ¿Cómo lo estás haciendo? Porque todo generalmente está mucho más configurado ahora. Y lo llamamos como si estuvieras codificando en un silo, desafortunadamente ahora.

2. Impacto del Trabajo Remoto y Cambios en las Políticas

Short description:

La mentoría en el trabajo remoto puede ser un desafío, pero la mayoría de los encuestados han encontrado impactos positivos en los elementos de trabajo convencionales durante la pandemia de COVID-19. Se alienta a las empresas a reexaminar sus políticas laborales y expectativas para adaptarse a la nueva realidad del teletrabajo.

Y luego la mentoría, no es tan fácil ser mentor a menos que lo hagas de manera muy intencional aparentemente. Y luego hay otro artículo que revisamos recientemente. Entonces, ¿cómo llegamos muchos de nosotros a trabajar de forma remota? COVID, desafortunadamente, ocurrió una pandemia, bastante inevitable. Entonces, el impacto de la pandemia de COVID-19 en entornos de trabajo convencionales. Nuevamente, todos nosotros nos estamos moviendo de cómo solíamos trabajar a ahora. Y una de las cosas que dijo es que la mayoría de los encuestados encontraron que en general los elementos de trabajo convencionales o bien se mantuvieron iguales o se vieron impactados positivamente. Así que estamos viendo que, tal vez, este teletrabajo o esta forma de trabajar de forma remota no es una mala idea. Hay cosas que realmente pueden tener un impacto positivo. Y dice que es necesario que las empresas reexaminen sus políticas laborales y expectativas convencionales para adaptarse mejor a la nueva y emergente realidad del teletrabajo. Esto probablemente no desaparecerá pronto. Sé que mi empresa no renovó su contrato de arrendamiento para su edificio, todos hemos adoptado el trabajo remoto. Siempre hemos sido un equipo medio distribuido al menos. Y ahora, cada vez más, estamos trabajando desde casa y no necesitamos un lugar para reunirnos o ahora tienes la opción de ir a lugares que puedes alquilar por un día o algo así.

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