Cómo conseguir un mentor sin decírselo

Hola a todos. Soy Erin Fox y estoy muy emocionada de estar aquí hoy en la conferencia TechLeague para hablar sobre un tema que me apasiona mucho, cómo conseguir un mentor sin decírselo. Pero mientras refinaba mis charlas y conceptos clave, me di cuenta de que realmente debería haberse llamado cómo conseguir un mentor sin decírselo, o secretamente conseguir un mentor. Y una nota rápida, si es necesario, tengo esta charla en formato de publicación de blog. Así que tuiteé eso antes hoy. Así que si necesitan algunas palabras, siéntanse libres de ir a Twitter. Mi nombre de usuario es Erin Fox, así que es Erin Fox con dos o si necesitan algunas palabras allí.

Y vamos a empezar con algunos objetivos. Así que espero algunas cosas de esta charla, cómo conseguir un mentor sin decírselo, obviamente, cómo ser un buen mentor y un buen mentorizado. Siempre hay espacio para mejorar en tu carrera ayudando a otros, siendo mentor de otros, siendo el mejor mentorizado que puedas ser. Realmente puede enriquecer tu carrera e incluso tu vida en cómo te sientes acerca del trabajo y cómo te presentas en el trabajo. Así que estamos redefiniendo realmente una buena carrera en ingeniería. Y tercero, por supuesto, quiero ayudar a todos a inspirarse para ser un mentor o un mentorizado. Y si estás aquí hoy, ya te considero parte de la categoría de personas que buscan mejorar su carrera. Así que realmente, esta es una excelente manera de asistir a esta conferencia y solo con escuchar esta charla. Así que ya sé que estoy hablando con el público adecuado, lo cual es genial. Y ¿cómo lo vamos a lograr? Vamos a explorar la mentoría, especialmente la mentoría en ingeniería, hablar sobre algunos consejos sobre cómo ser un buen mentor y un buen mentorizado. Y tal vez incluso tocaremos un ejemplo que tuve con un mentor no tan bueno y cómo manejarlo y cómo reconocerlo si te encuentras en esa situación. Y por último, compartiré tres historias de mi experiencia sobre cómo conseguí mentores sin pedírselo. Así que vamos a sumergirnos. Así que la mentoría en ingeniería. Siempre ha sido muy natural para mí. Hasta hace unos meses, realmente no sabía cómo los conseguía o qué estaba haciendo, era un punto ciego para mí. Y así que me senté con mi gerente para mapear fortalezas para la promoción. Y ella dijo: 'Realmente eres bueno para conseguir que las personas te ayuden y tú las ayudas mucho, realmente no te das cuenta'. Y así, pedir ayuda de forma natural, ponerte en situaciones vulnerables para convertirte en un mejor ingeniero, no solo avanza tu conocimiento y áreas, sino que tiene la capacidad de ayudar a otros a avanzar en su carrera, e incluso establecer un nuevo hilo de aprendizaje en tu empresa o equipo. Así que cuando piensas por primera vez en la mentoría, puede sonar como un compromiso bastante grande o intimidante o que requiere mucho tiempo, pero espero mostrarte que no necesariamente tiene que ser así. Así que si piensas en cómo te acercas a alguien para una conversación, si te acercas rápidamente a ellos, cara a cara, puede ser bastante intimidante. Así que si alguien se acerca a ti y dice: 'Eres muy inteligente, ¿serías mi mentor?', eso es bastante intimidante. Pero si te acercas lentamente a alguien desde el costado, como hombro con hombro, es menos intimidante. Así que comenzar con algo más pequeño y específico, hacer preguntas, un tema más pequeño puede ser menos intrusivo que ir directamente. Así que los temas más pequeños son una forma más accesible de conseguir un mentor o un mentorizado. Y eso es lo que realmente ha funcionado para mí. Así que vamos a analizarlo un poco más. Mi definición de mentoría, específicamente mentoría en ingeniería, es enseñar a las personas lo que sabes y cómo enseñarse a sí mismas. Trata de mantenerlo lo más simple posible. Y en muchas relaciones de mentoría, generalmente hay

En una relación de mentoría, los roles de mentor y mentorizado pueden intercambiarse. Por ejemplo, si tengo habilidades en React y mi compañero de equipo tiene habilidades en Rails, podemos intercambiar conocimientos e información. La mentoría es un proceso de aprendizaje bidireccional y no debería ser unilateral. Habrá momentos en los que ambos sean mentor y mentorizado. Así que digamos que soy muy bueno en React y en el desarrollo de la parte frontal. Lo he estado haciendo durante varios años y otro compañero de equipo no está tan familiarizado con React, pero es muy bueno en Rails y con todas las funcionalidades que ofrece. Así que quiero conectarme y quiero intercambiar conocimientos e información. Es un proceso de aprendizaje bidireccional en esta mentoría y nunca debería ser unilateral. Cuando estoy enseñando sobre React, probablemente seré el mentor y estaré en el papel de mentor en esa situación. Y luego ellos estarán aprendiendo de mí y serán el mentor, y yo seré el mentorizado aprendiendo sobre eso. Así que habrá momentos en los que los roles se intercambien.

habrá momentos en los que seas mentor y mentorizado. Entonces, cuando eres mentor, ¿qué hace uno bueno? Creo que un mentor es alguien dispuesto a compartir conocimientos y ayudar a los demás. dispuesto a escuchar y explicar conceptos difíciles de varias maneras. Creo que los ingenieros más inteligentes con los que he trabajado son capaces de explicar conceptos difíciles de manera muy sencilla y de diferentes maneras. Por lo tanto, es una habilidad poder explicar lo que estás haciendo, como, con palabras, y luego enseñar a otros. Así que brindan orientación al guiar al mentorizado en una dirección determinada, no haciéndolo por ellos. Entonces, si estás emparejando en la misma pantalla o compartiendo tu pantalla, no tomes el control de la pantalla, no tomes el control del teclado. Enséñales a enseñarse a sí mismos. Y si no son buenos buscando en Google, busca con ellos. Muéstrales cómo buscar en Google. Muéstrales qué documentación es buena, cuál no es tan buena. Copia y pega código de Stack Overflow juntos. Tal vez no sepan mucho sobre eso. Muéstrales atajos, tus atajos de teclado, que te ahorrarán tiempo y les ahorrarán tiempo y harán todo más eficiente. Y así, estos pequeños momentos de mentoría son mentoría. Es posible que ni siquiera te des cuenta realmente. Esto es divertido. Entonces, algunos de ustedes tal vez hayan intentado una mentoría y no funcionó. Tal vez estés en una sesión de emparejamiento y uno de tus mentores simplemente no fue lo que esperabas. Así que siempre es divertido mostrar un contraejemplo y no tener uno divertido. Estaba trabajando en programación en pareja con el ingeniero más senior en mi trabajo anterior situación común. Así que estábamos emparejando. Necesitaba ayuda con mi proyecto, pero terminaba dejando la sesión de emparejamiento mucho más confundido y perdido de lo que estaba al principio. Y así esto realmente me ayudó a entender, no sé si lo creé. Me gustaría decir que sí. Así que nos quedaremos con eso. Pero me ayudó a entender y crear lo que me gusta llamar el efecto Segal. Y lo que es el efecto Segal, es cuando alguien llega, modifica todo tu código y luego se va, como la gaviota en la playa. Esto no se aplica solo a la programación en pareja, las gaviotas se pueden encontrar en muchas situaciones de la vida. Así que intentan ayudarte haciendo un montón de cambios en tu código, luego te dejan colgado porque se abrumaron, no sabían cómo resolverlo, se ocuparon demasiado con su propio trabajo, se les acabó el tiempo, no gestionaron bien el tiempo. Pero en general, ellos

romper todo tu código y dejarte en una situación peor que cuando empezaste. Así que te encuentras sin solución, sin confianza, con código desordenado, pruebas fallidas y tal vez incluso cuestionando tus decisiones de vida de convertirte en ingeniero o en cualquier otro rol que tengas. Así que realmente deberías estar volando, elevándote juntos, en la dirección correcta, no uno rompiendo todo por ahí y volando lejos. Y si esto está sucediendo, creo, creo que es bueno. Creo que es hora de evaluar la situación. Sé más directo con lo que necesitas. Sé más directo con algunos comentarios y evalúa realmente si la relación de mentoría te está llevando hacia tus metas, o si incluso está ayudándolos de alguna manera. Y si no es así, es hora de encontrar un mejor compañero, encontrar un mejor pájaro para volar en el mismo camino. Y si, un truco que me gusta hacer es, siempre puedes tomar un descanso. Así que si estás realmente abrumado con el trabajo, o ellos están muy abrumados con el trabajo, o simplemente no es una buena relación de mentoría, puedes decir: quiero tomar un descanso por ahora, hay mucho en marcha, y podemos retomar esto en unos meses. Y eso siempre es un truco que no es un truco, pero es una táctica que uso si algo no está funcionando en ese momento. Así que el efecto gaviota realmente es una metáfora divertida. Pero mientras navegaba en Twitter, como todos hacemos, recientemente me encontré con este tweet. Dice que los rescatistas descubrieron que el ave exótica que encontraron en realidad era una gaviota cubierta de pintura. Y no he encontrado una buena metáfora para esto todavía. Tal vez sea alguien que parece saberlo todo o que no tiene suficiente experiencia pero actúa como si la tuviera. No sé. Hay algo ahí, tal vez para mi próxima charla. Pero tal vez hayas sido una gaviota antes, y eso está bien. Hay una cura. Comprender cómo ser un buen mentor es realmente el primer paso. Y ahora que sabemos que no debemos ser una gaviota y tenemos una buena idea de cómo ser un buen mentor, ¿qué hace a un mentor? Ser un buen mentorado. Nadie realmente habla de esto. Recuerdo buscar esta información cuando encontré a un mentor realmente entusiasmado para trabajar conmigo, y no quería decepcionarlo. Y descubrí que ser un buen mentorado requiere algunas habilidades y es alguien que está abierto y dispuesto a aprender. Están emocionados. Se presentan preparados. Han buscado en Google el tema. Han visto videos. Han leído publicaciones de blogs. Han buscado

en el Slack de la empresa. Han buscado en el código base. Tal vez han encontrado el archivo y no saben exactamente qué hacer en ese archivo, pero lo encontraron. Deben presentarse con preguntas, escuchar y valorar realmente el tiempo del mentor. Tienes la oportunidad de aprender cómo le gusta trabajar a la otra persona. Tienes la oportunidad de aprender cómo le gusta trabajar a un mentor. Por lo tanto, descubrir qué funciona mejor para ellos al principio realmente ayuda a establecer una eficiencia y utilizar eficientemente el tiempo de ambos. Si necesitan saber de antemano en qué PR estás trabajando o de qué tema quieres hablar, tal vez lo envíes con anticipación unas horas para que tengan tiempo de buscar esa información, revisarla y luego poder descubrir algunas ideas de lluvia de ideas que puedan aportar. Por lo tanto, aprender sobre los estilos de cada uno ahorra tiempo, mejora la experiencia y ayuda con la cultura de la empresa, y en general, acelera el aprendizaje. De hecho, he escrito un artículo sobre cómo ser un buen compañero al programar en pareja. Hay algunostips que he encontrado, y también lo tuitearé. Me encantaría escuchar mástips si tienes alguno. Siempre estoy buscando mejorar y ayudar a otros a mejorar cuando mentorizo. Y así la mentoría es una excelente manera de pasar tu tiempo y realmente encontrar una sensación satisfactoria de una buena career o sentirte realmente bien en tu trabajo. Y puedes sentirte bien al ayudar a alguien a tener éxito, y puedes sentirte recompensado sabiendo que has impactado a esa persona. Tal vez no serían quienes son hoy sin tu ayuda, o tú no estarías tan satisfecho con tu career. Es realmente una herramienta poderosa y puede cambiar la forma en que trabajamos como individuos dentro de nuestros equipos, dentro de nuestras empresas y cómo nos sentimos realizados en nuestros roles como ingenieros. Ambas personas simplemente deben estar presentes, aprender y volar alto, y no ser gaviotas, ya sea en un tema granular, como las mejores prácticas arquitectónicas para una aplicaciónReact, tal vez aprender lo básico de Rails o recibir 20 minutos de consejos sobre career sobre cómo negociar un salario más alto. Ambas personas deben querer estar allí y beneficiarse de ello.

Y así hablamos mucho sobre cómo ser un buen mentor o un mal mentor o un mal aprendiz. Ahora hablemos de algunas situaciones específicas sobre cómo conseguí mentores sin decírselo. Así a lo largo de mi carrera, siempre he tenido un mentor. Dondequiera que haya trabajado, siempre he encontrado las fortalezas de las personas. Ya sea que tengan una década de experiencia en JavaScript o hayan navegado su carrera con tanta seguridad y confianza, realmente busco personas que me ayuden. Y es posible que estés pensando, wow, Erin, eso es bastante egoísta. Y puede ser. Pero quiero convertirme en una ingeniera más inteligente y completa. Y voy a encontrar los recursos y las personas que me ayuden a alcanzar esos objetivos. Así que mi primer paso es realmente descubrir cuáles son mis debilidades. ¿Y dónde o de quién puedo aprender? ¿Y cuáles son sus fortalezas? Entonces, viceversa, ¿cuáles son mis fortalezas? ¿Y puedo compartirlas con los demás? Parte de la razón por la que estoy aquí hoy es por mis fortalezas. Permíteme decirte que tengo algunos de estos mentores.

Así que fue a través de programas de mentoría. No tuve que organizarlo, simplemente me emparejaron y programamos juntos para mejorar. Programas de mentoría, soy ingeniera de software full stack en ConvertKit. ConvertKit es una plataforma de marketing para creadores donde ayudamos a los creadores a ganarse la vida en línea. Tenemos alrededor de 20 ingenieros, creo que son unos cuatro o cinco equipos. Y cuando me uní hace unos años, fui contratada como full stack. Y realmente solo he trabajado en el front-end. Así que sabía que necesitaba aprender mucho por mi cuenta, y leí mucho. Pero también quería aprender de un ingeniero más senior que lleva tiempo en la empresa y aprender de ellos sobre cómo funciona la empresa y cómo mejorar en el desarrollo backend y todo eso. Afortunadamente, teníamos un programa formal de mentoría. Y era opcional. No todos tenían que hacerlo. Te emparejabas con un compañero y te reunías una vez a la semana, tal vez cada dos semanas, una vez al mes. Y terminé emparejada con un gran mentor. Inicialmente, el programa era trimestral. Así que podías cambiar de mentor cada trimestre. Pero hemos estado reuniéndonos y seguimos queriendo estar juntos, creo que han pasado tres años ahora. Ha sido una mentoría muy exitosa para mí y para ellos. Principalmente porque

Creo que una gran razón por la que ha sido tan exitoso es porque venimos preparados. Compartimos, tenemos metas compartidas. Y nos enfocamos mucho en proyectos secundarios. Así que, ya sabes, esos proyectos en los que estás ansioso por trabajar como ingeniero senior pero que simplemente no tienes tiempo para hacerlo. Así que podemos adentrarnos en el código que ningún equipo realmente posee y podemos desarrollar un proyecto realmente genial y divertido. Uno en el que trabajamos es un proyecto de validación de registro de correo electrónico. Por ejemplo, cuando te equivocas al escribir tu correo electrónico, tal vez escribas `gmale` en lugar de `gmail`. Entonces mostraremos una ventana emergente, lo comprobaremos y utilizaremos una API de terceros para actualizar la interfaz de usuario y corregir el correo electrónico. Y así tuve la oportunidad de explorar una parte del código que nunca había tenido la oportunidad de explorar. Pude hacer muchas preguntas, detenerme cuando lo necesitaba. Y para mi estilo de aprendizaje, fue una configuración excelente. No teníamos una fecha límite. Nos reuníamos una vez a la semana durante una hora y realmente me ayudó a convertirme en un ingeniero full stack más completo. Y desde la perspectiva de la mentoría, realmente les permitió trabajar en partes de la aplicación que no pertenecen a un equipo específico. Como mencioné, pudimos trabajar en un proyecto apasionante para ellos. Era algo que realmente les molestaba. Podríamos obtener más registros si las personas dejaran de almacenar incorrectamente su correo electrónico. Así que ayudamos al negocio. Mi mentor pudo tener una situación en la que todos ganamos. Así que obtuve este mentor sin pedírselo a través de un programa formal o informal de la empresa y fue fácil. Es genial. Puedes unirte a un equipo de Slack o preguntar quién quiere trabajar en un proyecto secundario conmigo una vez a la semana durante una hora, puedes configurar un programa de mentoría dentro de tus equipos de ingeniería y simplemente enviar un formulario de Google y emparejar a las personas y ¡boom!, mentoría. Y realmente, a lo largo de esa mentoría, una cosa que funcionó muy bien para nosotros es que hicimos mucha programación en pareja. Así que comencé a introducir la programación en pareja para que sea más común y una práctica bienvenida en nuestro equipo de ingeniería remoto. Antes de unirme, la programación en pareja en la empresa era poco frecuente y no se practicaba regularmente. Quería que fuera más común porque sabía que necesitaba hacer mi trabajo y sabía que soy muy bueno con las personas y en establecer relaciones. Y eso realmente conduce a una gran mentoría y a aprender cómo hacer mi trabajo mejor. Y ahora, más ingenieros trabajan en pareja todos los días en diferentes equipos y puedes ayudar a construir una cultura de ingenieros que trabajan y aprenden juntos.

A través de la participación y alentar la programación en pareja. Entonces, al traer y comenzar a trabajar juntos más, todo el equipo se beneficia. Un simple mensaje en Slack o correo electrónico diciendo: 'Oye, ¿alguien quiere hacer programación en pareja hoy sobre el uso de useEffect? No puedo hacer que mi código funcione'. Realmente podría llevar a una gran sesión de programación en pareja y difundir conocimiento. No es algo que se pueda ver como una debilidad. Es una oportunidad para ser vulnerable y permitirte crecer y aprender realmente. Y la programación en pareja es una excelente manera de obtener pequeñas sesiones de mentoría sin tener que pedir formalmente mentoría. Es más bien pedir ayuda y pueden ser pequeñas sesiones de mentoría.

Hablemos de cómo todo esto puede ayudarte a mejorar tu carrera sin que ni siquiera te des cuenta. Entonces, ¿cómo puede un aprendiz ayudarte como ingeniero senior a mejorar? Otro compañero de equipo y yo comenzamos a trabajar juntos una vez a la semana durante aproximadamente una hora, mejorando mis habilidades. Fue una gran oportunidad para conocer a esta persona, su querido amigo. Son increíbles. Son muy inteligentes. Pude aprender sobre sus pasiones, lo que está sucediendo en su vida y crear una gran relación laboral con un ingeniero de un equipo completamente diferente con el que normalmente no tendría la oportunidad de trabajar. Y mientras yo mejoraba, no me di cuenta de que ellos también estaban mejorando. Entonces, no solo estaba mejorando yo, volviéndome realmente bueno en el uso de Tailwind, depurando y encontrando diferentes soluciones de interfaz de usuario, ellos estaban aprendiendo a ser mentores. Y les pedía consejos sobre la carrera y descubrieron que realmente les gustaba este tipo de trabajo. Entonces, eventualmente se abrió un puesto de gerente de ingeniería para ellos y como tenían la experiencia necesaria para el trabajo debido a la mentoría que comenzamos, pudieron postularse y obtener el puesto. No solo estaba mejorando yo al aprender muchas cosas nuevas de front-end y UI de ellos, sino que también los estaba ayudando a mejorar y a gestionar su carrera sin siquiera darme cuenta. La mentoría puede abrir puertas a oportunidades profesionales. No es necesario que sea una etiqueta pesada o un compromiso de tiempo grande y realmente es una excelente manera de adentrarse en diferentes caminos profesionales si estás interesado en convertirte en líder técnico o en gerente. Es una forma fácil de ver si estás interesado en ese tipo de roles. Entonces, al exponerte, estar abierto a aprender como mentor o aprendiz realmente puede inspirar a las personas a querer hacer lo mismo. Establecer programas de mentoría dentro de tu empresa, enfocarse en proyectos secundarios, que es un ganar-ganar, programación en pareja y ayudar a otros a mejorar tu carrera, todo eso es mentoría y eso es lo que espero que obtengas de esta charla. Así que aprende sobre estas formas de obtener un mentor sin decírselo o tal vez incluso obtener en secreto un aprendiz que te ayude a mejorar. Y esto es una pasión creciente para mí y pienso en ello constantemente. Muchas gracias por escuchar. Vamos a pasar a algunas preguntas. Pero primero, quiero comenzar con las respuestas a tu pregunta de la encuesta. Parece que hay bastante interés en la mentoría. El 66% de las personas

han dicho que sí han sido mentores, el 26% quiere ser uno y el 8% dijo que no. ¿Te sorprenden esos resultados o qué opinas al respecto? Creo que se alinea perfectamente con mi charla. Me gustaría tener una encuesta de seguimiento ahora para preguntar si alguna vez has estado en Siegel. Hubiera sido divertido ver eso. Sí, creo que es realmente interesante ver que eso se alinea y es esperado. Tenemos algunas preguntas para comenzar aquí. La primera es, ¿dónde buscas un mentor o un aprendiz? Sí, creo que para mí eso fue realmente difícil, especialmente como ingeniero principiante al comenzar tu carrera. Comencé inmediatamente en donde trabajo. Si hay ingenieros senior allí, encuentras lo que es tu debilidad, donde alguien tiene fortaleza. Otro buen lugar es descubrir dónde están, si necesitas aprender sobre React, descubre dónde se reúnen estas comunidades, ve a conferencias, búscalo en Twitter. Estoy seguro de que hay muchos chats de Discord o canales de Slack a los que podrías unirte. Creo que lo principal es encontrar dónde se está haciendo la mayor parte de este trabajo, y dónde están trabajando ingenieros de nivel más alto en esto. Así que solo encuentra las comunidades, puede ser un poco intimidante si no eres muy extrovertido, pero hay diferentes lugares para encontrar dónde se está haciendo el trabajo y quién puede ayudarte con eso. Genial. Sí. Y en cuanto a un programa de mentoría más formal en una empresa, ¿cuáles son algunos de los beneficios o ventajas y desventajas de eso? Y si alguien está interesado en comenzar uno, ¿cómo podría hacerlo? Sí. Creo que en ConvertKit, simplemente teníamos un cuestionario de Google simple que preguntaba qué se te da bien, en qué quieres trabajar, cuánto tiempo estás dispuesto a comprometerte, y luego una persona lo configuraba y otra persona nos emparejaba. Fue un gran beneficio. Uno, conoces mejor a tus compañeros de equipo. Dos, obtienes un mentor o un aprendiz. Puede ayudarte a avanzar en tu carrera, obtener un ascenso, compartir conocimientos en toda la empresa. Podrías trabajar en proyectos secundarios, en código que rara vez se toca. Podrías hacer un proyecto allí. En cuanto a las desventajas, no encuentro realmente ninguna. A veces puede que no haya una buena combinación. Puedes estar muy ocupado. Puede quitar tiempo de tus proyectos actuales. Así que hay que equilibrarlo en cuanto al tiempo. Pero creo que simplemente comienza de forma pequeña. No le des mucha importancia. Incluso puedes enviar un mensaje en Slack o Discord diciendo: 'Oye, necesito ayuda con esto. ¿Alguien tiene una hora a la semana para ayudarme?'. Realmente puede convertirse en una mentoría genial.

Sí, creo que es interesante lo que dijiste sobre tener la coincidencia correcta es realmente importante. Eso es algo que también he visto antes, y asegurarse de tener experiencias o conocimientos compartidos que sean mutuamente beneficiosos y también poder comenzar de forma pequeña. Creo que mucha gente tiene la idea de que debe ser grande y formal y tener todos estos procesos establecidos, pero comenzar con lo que se puede es un gran primer paso. Así que aquí hay una pregunta del público. En realidad, la primera es más bien un reconocimiento y me encantaría leerlo. Las dos veces que he sido mentor han sido algunas de las experiencias más gratificantes. Sentí que tuve un impacto en ellos y ellos tuvieron un impacto en mí. Ahora están en mi equipo y su crecimiento ha sido realmente increíble de ver. Me encanta ver ese tipo de impacto. ¿Has tenido experiencias similares en las que sientes esa satisfacción y calidez en tu experiencia de mentoría? Oh, absolutamente, creo que mi primer mentor, justo después de un bootcamp, no tenía idea de lo que estaba haciendo y me contrataron y realmente me ayudó mucho. Ni siquiera sabía cómo escribir mucho código con Git o algo así y fue una experiencia maravillosa entrar en la industria teniendo un mentor y todavía lo considero mi mentor hoy en día y es una sensación tan cálida y agradable, y ahora me encanta hacer eso con los aprendices y con las personas a las que quiero que tengan la misma gran experiencia que he tenido con ese mentor y quiero que se produzca una reacción en cadena en toda la industria tecnológica y las mentorías realmente, realmente ayudan a mejorar creo el ecosistema de la industria tecnológica, así que sí, definitivamente esas sensaciones cálidas, cálidas. Me encanta ese reconocimiento. Muchas gracias por leerlo.

Sí, absolutamente, y sí, hay muchas cosas geniales al respecto y también algunos desafíos, y creo que es importante reconocerlos y esta próxima pregunta está en línea con eso del público aquí. ¿Cómo lidias con aprendices que tal vez no estén dispuestos a hacer el trabajo o no sean tan receptivos a las instrucciones o consejos que les das?

Sí, como mencioné en mi charla, escribí un artículo sobre cómo ser un buen aprendiz y creo que hay muchos consejos allí para que ellos se presenten preparados. La mentoría es una calle de doble sentido, ambos tienen que querer estar allí o simplemente se perderá el tiempo de alguien y eso es parte de lo que creo que muchos aprendices no entienden, que solo tienes que presentarte y tu mentor te enseñará todo y eso no es realmente cómo funciona, como en cualquier relación, ambos tienen que trabajar y mejorar y tener ideas y preguntas y cosas así. Así que creo que establecer expectativas y lo que me gusta hacer con algunas personas con las que trabajo es que siempre tenemos estas revisiones periódicas, como cada trimestre o una vez al mes decimos: ¿cómo va todo? ¿Hay algo en lo que quieras trabajar o deberíamos hacer una pausa y tal vez tenga muchas cosas pasando en mi vida personal? Así que creo que las revisiones frecuentes funcionan porque no quieres estar en una situación en la que las cosas simplemente no funcionen. Sí, y creo que tener esas revisiones y asegurarse de que siga siendo una experiencia mutuamente beneficiosa es realmente un gran consejo. Entonces, esta próxima pregunta se trata de mentoría sin decirles que ese punto en tu charla. ¿Crees que conseguir un mentor sin decirles puede generar preocupaciones en tu mentor? ¿En qué momento tienes que ser vocal al respecto y negociar una inversión de tiempo mutua? No creo que haya entendido bien la primera parte de eso. Entonces tienes una relación de mentor pero no es oficial. Lo siento, no entiendo bien. Sí eso es. Creo que a lo que se refiere esta pregunta es que si tienes una relación de mentoría informal, en qué momento necesitas tal vez tener una discusión más formal y establecer esas expectativas y poner un poco de estructura en ella. ¿Es algo que puede suceder de forma orgánica o tal vez hay un momento o un desencadenante para esa conversación? Sí, no creo que haya tenido esa conversación nunca. Creo que siempre ha sido más natural y fácil y menos presión que pones en una mentoría ha funcionado mejor para mí. Pero si estás buscando tener esa conversación difícil de 'quiero que seas mi mentor', creo que hablamos de cómo comenzar despacio y ver cómo va. Porque la mentoría tiene un peso, un compromiso de tiempo con ella. Y creo que si lo haces fácil y vas despacio y pruebas la relación y cómo el aprendiz y el mentor trabajan juntos, es como si estuvieras saliendo. Es como, ¿eres mi novia? Como, ¿eres mi novio? Es algo así como una

Una conversación incómoda. Y al menos en una situación de mentoría, realmente no tienes que decir, como, entonces, ¿eres mi mentor? Es como, sí, ellos han estado, estás aprendiendo algo de ellos. Ellos te han estado guiando antes. Así que en mi opinión, no es necesario tener esa conversación difícil. Sí, no necesitan etiquetar las cosas. Eso es genial. Sí. Y creo que también es importante entender que las conversaciones pueden surgir para necesidades específicas, como cosas que surgen. Así que si sientes que tal vez quieres más tiempo, o si tal vez quieres cambiar la forma en que te comunicas, o hay algo específico, creo que es bueno tener esas conversaciones, pero no necesariamente tiene que ser algo formal como una especie de Estado de la Unión. Tiene mucho sentido. Creo que tenemos tiempo para una pregunta más. Voy a echar un vistazo. Y creo que es una pregunta importante. Voy a saltar a esta. Como mentor, a veces me pregunto si los aprendices realmente tienen algo más que aprender de mí. O si, ya sabes, en qué momento crees que es un buen momento para separarse. ¿O necesitas hacer eso? Sí, definitivamente. Creo que evaluar cuáles son los objetivos de la mentoría o del mentor y los objetivos del aprendiz. Y si has alcanzado ese objetivo, como quieres, como, has aprendido lo que necesitabas aprender. Y puedes crecer y evolucionar y encontrar otro mentor y llevarlo al siguiente nivel. Así que dejar a un mentor nunca es algo triste. Si acaso, debería ser algo emocionante, porque has alcanzado el límite máximo de lo que puedes aprender el uno del otro, y puedes ir y encontrar a otro. Creo que eso es muy poderoso. Creo que, incluso si tus objetivos cambian también, digamos, como, soy un ingeniero de React, y solo estoy trabajando con React, y de repente consigo un nuevo trabajo y solo trabajo con Rails. Y así necesito encontrar otro mentor que me ayude con eso. Y así, dependiendo de cuáles sean tus objetivos, y cuáles sean los objetivos del mentor o del aprendiz, realmente deberías cambiar a quién estás con y qué estás aprendiendo, creo. Sí, creo que eso tiene mucho sentido. Y también, tu mentor también va a cambiar con el tiempo. Como, van a tener su propia trayectoria profesional, y sus propios cambios de experiencia y cosas que están aprendiendo. Y así, me encanta cómo lo describes como algo así como una victoria, ¿verdad? Es hora de seguir adelante. Es como graduarse de un programa. No es un final triste. Es el comienzo de algo nuevo. Así que sí. Es genial escuchar esos ejemplos también. Así que creo que tal vez tengamos tiempo para una rápida. Ok, no, se nos acabó el tiempo. Así que, muchas gracias por estar aquí, Erin, y por tu gran charla. Aprecio mucho que estés aquí. Por supuesto, gracias a ti.