Cómo convertir el trabajo de ingeniería en una promoción

Entonces, voy a hablar sobre la construcción de un conjunto de herramientas y la programación neurolingüística. Descubramos más sobre qué es eso y qué está sucediendo allí. ¿Quién soy yo? Me dieron una introducción. Voy a pasar por encima de eso un poco. No estás aquí para aprender sobre mí, ¿verdad? Estás aquí para aprender sobre ti y tus carreras.

Lo básico es que, sí, solía ser cantante de ópera profesional durante siete años en Alemania. He escrito un libro sobre el cambio de career hacia la tecnología. He estado escribiendo code desde que tenía ocho años, así que no fue algo demasiado inusual para mí hacer, pero aprendí muchas lecciones en el camino e intenté plasmarlas en un libro. Si estás aquí, si estás viendo esto, ya estás en tecnología. El libro no es para ti. No necesitas comprarlo. Está bien. No estoy aquí por eso hoy. Estoy aquí para hablar sobre tus trabajos. También he dado una presentación TEDx. Nuevamente, sobre el cambio de career. Se vuelve un poco predecible después de un tiempo.

Tres cosas que debes saber sobre mí y que son importantes para esta charla son, en primer lugar, soy optimista. Tiendo a creer que muchas cosas están realmente bajo nuestro control, que realmente tenemos mucha libertad para avanzar en nuestra propia career. También creo que la mayoría de las personas son, ya sabes, buenas, o quieren ser buenas, y quieren ayudarnos en nuestras carreras también, y creo que eso es una base sólida para luego construir en la otra parte de mi personalidad, que es el pragmatismo. No estoy aquí para ser como, sí, buenos sentimientos. Puedes hacerlo. ¡Woo! No es una charla motivacional para ti hoy. Voy a intentar darte algunas herramientas reales para llegar allí, y también tengo mucha energía. Probablemente ya hayas captado un poco de esa parte, y espero que eso te permita mantener el enfoque, porque estos son mis dos objetivos. Estos son mis dos objetivos para cada charla que doy, en cualquier lugar. En primer lugar, ser útil. Quiero que salgas y digas: sí, tengo algo que realmente puedo hacer mañana. Mañana es domingo. Así que el lunes.

Algo que puedo usar el lunes, ¿verdad? Y también no quiero que te duermas. Así que no estoy aquí para hacer un espectáculo, ¿verdad? Ese no es mi objetivo principal, pero espero que en el camino te diviertas un poco al menos.

Primero quiero comenzar con una historia, como todas las buenas charlas, aparentemente. Pero en realidad, esta no era una historia planeada. Esta fue una historia que surgió durante el vuelo cuando estaba llegando a Ámsterdam, y estaba hablando con la señora a mi lado en el vuelo, y le dije que iba a una conferencia, y ella dijo, ¿qué estás haciendo? Yo dije, dando una charla sobre cómo obtener una promotion. Ella dijo, entonces programación neurolingüística, ese tipo de cosas. Yo dije, sí, ¿qué es la programación neurolingüística? No lo sé. Así que, por supuesto, en cuanto llego a mi habitación de hotel, voy a chat.gpt y digo, dime qué es la programación neurolingüística, y me dice que se trata de analizar estrategias para individuos exitosos. Y yo digo, bueno, pero eso es más o menos de lo que trata cada charla, ¿verdad? Como aprender de lo que todos hacen. Así que sé más específico. Estoy hablando de cómo obtener una promotion. ¿Cómo se aplica esto? Dame un ejemplo. Y dice, bueno, podrías hablar de la imitación, el lenguaje corporal, y podrías hablar de cómo tener un diálogo interno positivo. Yo digo, bueno, eso está bien. Todo eso es útil. No es mi estilo. No sé qué piensas tú. Nuevamente, soy pragmático, soy práctico. Estoy aquí para ser como, está bien, eso está bien, pero personalmente no creo, sin importar cuánto te pares frente al espejo y digas, puedo obtener una promotion. No creo que eso sea lo que te va a conseguir la promotion. Puede ayudar un poco con tu confianza, pero no será lo que te la consiga. Así que, por supuesto, ¿de qué hablaré? Hablaré de lo que sale mal.

He asistido a muchas charlas sobre promotion. He asesorado a muchos ingenieros en su career, especialmente en mi empresa actual, y he visto que surgen los mismos patterns una y otra vez. Quiero hablar muy rápidamente sobre cuál creo que es el problema principal que tienen los ingenieros con obtener promociones y luego voy a presentar tres herramientas. Probablemente eso es lo que la mayoría de ustedes están aquí para aprender. ¿Qué puedo hacer realmente al respecto? ¿Cómo puedo llegar allí? Y luego tengo un plan de respaldo, en caso de que el resto no funcione. Así que esto es lo que sale mal. Cada ingeniero que se enfoca en la calidad dice, simplemente voy a hacer un buen trabajo, voy a hacer mis tareas, voy a hacer mi trabajo, y el trabajo hablará por sí mismo. ¿Quién aquí cree que eso es lo que realmente sucede? ¿Alguien? ¿No? ¿Nadie levanta la mano? Sí, porque no estás dispuesto a admitirlo ahora, ¿verdad? Pero pensaste esto antes.

Pero no, no lo hará. Es como el árbol que cae en el bosque. ¿Quién realmente va a prestar atención a tu trabajo si no le estás dando atención? El trabajo no puede hablar. Es mudo, ¿verdad? Otras personas también están haciendo su trabajo. También están enfocados en lo que están haciendo. No están prestando atención a tu trabajo. Puedes hablar por tu trabajo, pero el trabajo no puede hablar por sí mismo. Así que es tu trabajo llamar la atención sobre el trabajo que haces. De lo contrario, no puede hablar. Puedes ser el mejor ingeniero del mundo, pero si nadie presta atención, es probable que no obtengas una promotion. Así que se trata de darle voz a tu trabajo, y eso es lo que voy a intentar darte hoy.

Esta es una cita mía, pero encuentro que cuando la pongo entre comillas, suena más como si fuera realmente sabio, así que me gusta hacer esto. Verás esto algunas veces. Es mi truco. Muy bien.

Entonces, tres herramientas para que tú y tu trabajo sean notados. Ese es el objetivo. Todos entendemos ahora que ese es el objetivo. El principio general antes de comenzar con las herramientas es este. Otra cita mía, por cierto. Reconoce cuando se te debe crédito, ya sea de mí o de ti. ¿Qué quiero decir con esto? Como dije, necesitas llamar la atención sobre tu trabajo. Soy un gran defensor de no ser demasiado humilde cuando se trata de promociones, trabajos. Cuando se trata de la vida en general, sé humilde todo lo que quieras, pero cuando estás en una sala y estás argumentando para obtener una promotion, o estás en una entrevista de trabajo y quieres un nuevo trabajo, ese no es el momento de ser humilde. Acepta el crédito. Sabes lo que hiciste, así que acepta ese crédito. No seas humilde, pero no te atribuyas el mérito del trabajo de otras personas. Sé esa persona que levanta a todos los demás en tu equipo. Si lo hiciste con otro ingeniero, deberías mencionar a ese otro ingeniero cuando estés hablando de ese trabajo. Si es un esfuerzo de equipo, deberías mencionar a todo el equipo como parte de ese esfuerzo.

Antes de comenzar a hablar sobre lo poco humilde que debes ser, también quiero que entiendas que si eres alguien que levanta al resto de tu equipo y les da crédito, ellos también te respaldarán cuando se trate de hablar sobre tu trabajo. Así que sé esa persona que levanta a todos. No seas esa persona que se atribuye el mérito cuando no le corresponde.

Paso uno, forma un plan concreto como, obviamente, Anna, quiero un plan para obtener una promotion. Pero en realidad no es tan obvio. ¿Alguien aquí ha ido directamente a su gerente y ha dicho: quiero una promotion en un año? ¿Cuántos? Uno, dos, tres, puedo contar alrededor de ocho de quizás, voy a adivinar, y decir alrededor de 150 personas. Así que esta es la cosa número uno. Necesitas ir y ser directo y hacer esta pregunta, ¿qué progreso necesitarías ver de mí en un año para pasar, digamos, de un puesto de nivel medio a uno de nivel senior? ¿Qué necesitas de mí? Si tienes un buen gerente, dirán genial, déjame mostrarte este gráfico que tengo. Déjame mostrarte esta tabla de progresión career.

En mi lugar de trabajo, fui parte de la construcción de lo que se llama la pista de experto técnico. Es una matriz de career. Si estás en una empresa más grande, probablemente tengas una matriz de career a la que puedas consultar. Eso ayuda mucho. Si estás en una empresa pequeña o mediana, puede que exista o no para ti, donde hay criterios reales que puedes seguir, como, por ejemplo, debes estar en este tipo de nivel con el lenguaje de programación, necesitas tener este tipo de experiencia de mentoría, etcétera. Si no tienes algo así, entonces debes construirlo con tu gerente. Si tienes un buen gerente, como dije, ya sabrá cómo hacer esto. El problema que también he visto es que hay algunos gerentes que no tratan la gestión como un oficio. Son más del tipo, oh, solo voy a apoyar a mi gente. Adiós, sí. Y en realidad no se toman el tiempo para pensar, ¿cómo hago eso de manera efectiva? Así que si tienes a alguien que no sabe cómo hacer esto, está bien, entonces necesitas aprender esto. Cualquier persona que tenga experiencia en gestión o liderazgo de equipos habrá oído hablar de esto antes. Tal vez tú también lo hayas escuchado antes. Esto es una guía para establecer metas. Cuando estableces metas, no debería ser como, bueno, tal vez tengas un gerente bienintencionado que dice, sí, supongo que si quisieras ser un senior, supongo, mentorizar a alguien, tal vez dar una charla en algún lugar. Trabajar en una característica genial. ¿Sabes? Y tú dices, vale. Gracias. ¿Qué haces con esa información? En un año. Trabajé en una característica genial y mentoricé a alguien. Vale, sí, pero aún no es exactamente lo que quería decir.

Y luego terminas en este horrible ciclo en el que realmente no estás cumpliendo las expectativas del otro. Pero si creas metas de esta manera, descubrirás que es mucho más fácil cumplirlas. La primera es ser específico. Entonces, si quieren que des una charla, ¿cuántas charlas quieren que des? ¿Qué tipo de charlas? ¿Debe ser una charla técnica? ¿O puede ser sobre trabajo en equipo, trabajo ágil, arquitectura de software? ¿Qué tiene que ser? ¿Qué tipo de cosa estás buscando aquí? Medible. ¿Una charla, dos, tres? Dame un número. No digas simplemente que sería bueno tener más experiencia en hablar en público. Vale, pero ¿cómo? ¿Qué? ¿Sí? Alcanzable. Obviamente, si eres un gerente, no establezcas una meta de 20 charlas en un año. Mantenlo un poco realista para la persona. Relevante. ¿De acuerdo? Creo que eso va sin decir. No quieres decir, oh, sí, para ascender a senior, quiero que me hornees un pastel. No, gracias. Y con límite de tiempo. Con eso quiero decir que sí, debes tener estas metas de un año, pero también debes establecer metas intermedias. Si estableces diez metas para el final del año, ¿cuántas crees que se habrán cumplido después de un mes? ¡Cero! Para la mayoría de las personas. ¿Verdad? Para la mayoría de las personas, dices, oh, sí, falta mucho tiempo. No necesito hacer nada. ¿Verdad? Con límite de tiempo.

¿Alguien aquí ha oído hablar de un banco de logros antes? ¿Puedo ver algunas manos? Unas pocas. De acuerdo. En realidad, pensé que serían más. Pensé que esto sería algo antiguo, pero me alegra que no lo sea. Tengo la oportunidad de presentárselo a ustedes. Genial.

Así que, cuando era cantante, es un mundo difícil. Para aquellos que no lo saben, la música clásica no es un mundo fácil. Creo que el mundo de la música en general no es fácil. La mayor parte del tiempo, la gente te está diciendo constantemente todo lo que estás haciendo mal. Todo el tiempo. Todos los días. Y una vez recibí una gran crítica en un periódico y mi profesor de canto me dijo, guárdala, ponla en una cajita en tu cerebro y la próxima vez que recibas un mal comentario, saca esa cajita y sácala. Así es como lo veo. Esto es como un pequeño banco donde vas a poner todo lo bueno que logres, todo lo agradable que alguien diga sobre ti, cada pequeña nota de reconocimiento que te envíen, todo lo que hagas, lo pones en este banco.

Los cerebros humanos son muy extraños. Tendemos a recordar las cosas negativas muy, muy intensamente. Tendemos a ser muy malos recordando las cosas buenas. Las cosas que salen bien o son insignificantes en el momento. Lo que sucede es que llegas al final del año y alguien te dice, bueno, cuéntame qué lograste en el último año, y tú dices, oh Dios, esa función se rompió, y luego ese problema de producción, y luego hubo un error masivo que hizo que el sitio web se cayera durante tres días. Todos están pensando en todas las cosas malas que sucedieron y es difícil recordar todas las cosas buenas que sucedieron.

Entonces, ¿qué es un banco de logros? Creas un documento o una carpeta, lo que sea, y recopilas imágenes, comentarios, todas estas cosas. Mensajes de reconocimiento, palabras de agradecimiento, referencias largas, referencias de LinkedIn y estadísticas impactantes. Entonces, ¿qué quiero decir con estadísticas? Cualquier cosa que involucre un signo de dólar es genial. Cualquier cosa relacionada con porcentajes, todo lo que puedas ver cómo tuvo un impacto empresarial, ¿verdad? Eso es lo que es importante. No es como, oh, cambié el color de un botón, ¿de acuerdo, eso llevó a algo que sepas? Tal vez el botón no sea un gran ejemplo, pero cuando tal vez redujiste las llamadas a la API, y eso habría ahorrado mucho dinero. Mira ese tipo de cosas. Necesitas un banco de logros. Guarda todo. Por cierto, las referencias de LinkedIn son la parte más subestimada de LinkedIn.

Mira eso. Si antes no eras religioso, ahora lo eres, porque esto es tu Biblia ahora. Si ya eras religioso, esto es tu segunda religión ahora. Así que debes tener esto. Siempre lo tienes. Diría que esta noche, mañana, el lunes, siéntate y trata de recordar todo lo que puedas de los últimos meses, incluso lo que salió bien, lo que lograste, lo que fue genial, las cosas buenas que la gente dijo sobre ti. Mira tus mensajes antiguos. Agrégalo a este documento.

Paso tres. NNQ. Esto es de mi libro. Como dije, no es para ustedes, chicos, pero hay algo útil para todos allí, y es esto. NNQ significa nombres, números, citas. Entonces tienes este plan con tu gerente. Estás recopilando todas estas cosas geniales, y luego llega el momento de demostrar realmente que has alcanzado tus metas y que lo has logrado y que mereces el promotion. ¿Cómo lo haces? Así es como presentas el argumento.

Nombres. Cuando hablé con Sally Jones en el equipo ABC, mencionó que gran parte de lo que estoy haciendo normalmente lo hace un arquitecto de software. No eres tú quien lo dice. Es Sally. No estoy presumiendo. No soy yo. Sally dice que estoy haciendo el trabajo de un arquitecto de software. No pueden negarlo. Es un hecho. No estás alabándote a ti mismo. Alguien más te respalda aquí. De manera similar, los números. Después de un esfuerzo consciente por trabajar en los tickets de security, el número de vulnerabilities señaladas ha disminuido en un 35 por ciento, y he detectado cuatro amenazas importantes de security en revisión. Así que no han llegado a producción.

Los atrapé. Eso sucedió. Yo lo hice. Es un hecho. Es un número. Las personas no pueden discutir con números y no pueden discutir con lo que otras personas han dicho.

Y de manera similar, las citas, sorpresa, vinieron desde la otra dirección. Pregunté al equipo y muchas personas sintieron que tenían suerte de tenerme en el equipo. Aquí es donde entran en juego las citas de tu banco de alabanzas, todo lo bueno que la gente dice sobre ti. Lo agregas ahí. Dices, mira, soy alguien a quien le gusta tener cerca. Construyo al equipo. Esto vuelve a dar crédito, ¿verdad? Soy alguien a quien las personas quieren tener cerca. Entonces, no solo estoy logrando resultados, no solo estoy haciendo el trabajo del siguiente nivel para mí, no solo estoy cumpliendo con los objetivos que tú, gerente, me estableciste hace un año, sino que a las personas les gusta trabajar conmigo. Soy buena vibra. ¿Verdad? Esperemos. Así es como todo se une, ¿verdad? Creas este plan inteligente, construyes tu banco de alabanzas, conviertes tu banco de alabanzas en un argumento sobre por qué eres increíble y por qué el trabajo que has hecho es impactante y útil y hace ganar dinero a la empresa, y luego obtienes la promotion. ¡Hurra! Y luego lo haces de nuevo, porque supongo que eres ambicioso si estás aquí, así que tal vez sigas buscando la siguiente oportunidad.

Así que hay un plan de respaldo. Ya mencioné esto antes. El triste hecho es, como dije, soy optimista pero también pragmático.

A veces puedes hacer todo correctamente. El mercado no está bien, la empresa está reduciendo personal, simplemente no hay presupuesto para ello. Esta es mi vida, por cierto, en este meme. Obtienes el presupuesto. El gerente que está por encima de ti tiene recortes presupuestarios. Entonces quieren darte una promotion. A veces el gerente está de tu lado pero es el gerente del gerente quien no te conoce e incluso no conoce tu trabajo, ¿verdad? Nuevamente, tu trabajo no puede hablar por sí mismo si en realidad no te conocen a ti o lo que estás haciendo. Entonces necesitas hacer estos argumentos para todos ellos. Y tal vez lo hagas. Tal vez hagas todo lo que he sugerido y seas increíble y todos sean geniales. Pero lo siento, simplemente no va a suceder este año porque no tenemos el presupuesto. Hmm.

De acuerdo. Así que hay un plan de respaldo. Entonces aquí es donde voy a decirles a los gerentes y líderes de equipo, cúbranse los oídos. ¿Alguno de ustedes? Sí. ¿Alguien puede simplemente... Sí, hay uno. Bien, bueno. Cúbranse los oídos. Sí, justo aquí. Gracias. Gracias. Renuncien a su trabajo. ¿Verdad? Gracias. Gracias. Gracias.

Debería haber comenzado con eso. No. Encuentra un nuevo trabajo. Sé que no es tan fácil como eso, ¿verdad? No es como si simplemente te fueras, pero comienza a buscar. Porque a veces simplemente no va a suceder en esa empresa, ¿verdad?

La mayoría de las personas que ocupan estos puestos de alto nivel no han estado trabajando en esa empresa durante décadas. Sucede. Pero no es la historia habitual, ¿verdad? En algún momento, por lo general, llegará un punto en el que no puedas avanzar más en esa empresa, ya sea porque no hay más puestos en esa empresa, ya sea porque el presupuesto no lo permite, ya sea porque el trabajo no te está impulsando a expandir tus habilidades de cierta manera. Hay muchas razones. Pero si eso sucede, debes seguir adelante, ¿verdad? Debes cuidar de ti mismo.

Si realmente quieres una promotion y estás siguiendo estos pasos y no está sucediendo y han pasado como dos años y piensas, sí, es hora. Solo déjalo ir. Sigue adelante. Y luego haz todas estas cosas para el proceso de la entrevista de trabajo. También funciona para eso. Pero ¿qué pasa con la programación neurolingüística? Quería retomarlo porque pensé que tal vez pueda darte un consejo, y se trata del pensamiento positivo.

Y sé que dije que no iba a hablar de eso, pero tengo que hacerlo. Este es el consejo que le doy a todos con quienes hablo. Que tú eres la única persona que vive contigo durante toda tu vida. Eres un compañero de cuarto contigo mismo. Y cuando piensas en compañeros de cuarto, o compañeros de casa, piensa en qué tipo de compañero de casa o compañero de cuarto quieres ser. ¿Vas a ser el tipo de compañero de cuarto que te desanima y dice, oh, vaya, no obtuviste una promotion, debes ser realmente malo. O vas a ser el tipo de compañero de cuarto que dice, oh, eso es malo, no obtuviste una promotion, ¿qué salió mal? Hablemos de ello, encontremos un nuevo camino. Sé amable contigo mismo, eso es lo que quiero decir. Estarás contigo mismo durante toda tu vida. No seas un mal compañero de cuarto. Sé un buen compañero de cuarto. Sé amable contigo mismo.

Nuevamente, esta es una cita mía, y nuevamente, la puse entre comillas, pero se ve bien, ¿verdad? De acuerdo. Entonces, mis objetivos eran ser útil y ser entretenido. ¿Puedo recibir un aplauso si crees que lo he logrado? ¡Muy bien!

De acuerdo. Así que gracias. Eso es el final de la charla. Sígueme en LinkedIn, envíame comentarios, contrátame para hablar en tus eventos, acepto dinero, cualquier cosa así. Y sí, tengo un terrible sitio web al que puedes ir. Sí, tengo un libro, como dije, no es para ti, pero si tienes amigos o colegas que están tratando de ingresar a la tecnología, tal vez sea para ellos. Muchas gracias. Y estaré en la sesión de preguntas y respuestas también, creo. ¿Pero tenemos preguntas ahora también? Sí, genial. ¡Muchas gracias! ¡Demos un aplauso por ella una vez más!

La primera pregunta es, si, hay muchas preguntas, y la gente está allí arriba, y se están moviendo, pero responderé a esta. Alguien ha mencionado que es un desarrollador de nivel medio, ha cambiado de trabajo varias veces en los últimos tres años, y pregunta, ¿cambiar de trabajo es perjudicial para tu CV en algún momento? Sí. En algún momento. Diría que cuanto antes en tu career, menos perjudicial es, pero en algún momento, si quieres pasar, por ejemplo, de nivel medio a senior, creo que tienes que ver las cosas que salen mal. No puedes ser solo el que implementa cosas, tienes que ver los dolores de crecimiento cuando intentas expandir un software y las cosas salen mal, y de repente tu code es el código heredado, y estás mirando a Git blame, como, ¿quién escribió esta porquería? ¡Oh, espera, fui yo! Siento que tienes que tener esa experiencia en algún momento para seguir adelante. Dicho esto, también depende de tus objetivos. Si tu objetivo es continuar en este camino técnico de career, absolutamente. Si estás buscando entrar en la gestión, tal vez no tanto. Porque entonces se trata más del equipo y de las personas y de los procesos y tal vez menos de tener esa experiencia de lidiar con los dolores de crecimiento de un software desde una perspectiva de code. Pero desde una perspectiva de hiring, obviamente, si estás hiring a alguien y ves que ha tenido seis meses, siete meses, seis meses, siete meses, o algo así, vas a pensar, bueno, ¿realmente quiero contratarlos y capacitarlos y luego estén listos en dos o tres meses y luego los perdamos de nuevo. No es necesariamente la mejor opción. Totalmente. Y esto se relaciona con otra pregunta, así que voy a saltar a ella, que es, hablaste sobre cómo sí puede ser malo seguir cambiando constantemente de trabajo, así que tal vez quieras construir. Pero ¿cuándo sabes, okay, esta es mi línea roja o aquí es cuando voy a detenerme y voy a seguir adelante versus voy a seguir adelante porque hay un objetivo de career. Quiero decir, es una pregunta muy individual. Por eso la gente contrata entrenadores de carrera. Sé que Anne Marie hablará después de mí y ella es una entrenadora de carrera, y por eso existen personas como ella, ¿verdad? Porque es diferente para cada persona, por ejemplo, como mujer, si estoy en un entorno tóxico donde siento que hay sexismo en juego, me voy de allí. No voy a quedarme y decir, oh, mi career. No, me voy. Pero al mismo tiempo, si todo va bien y sientes que te desafían constantemente, y, ya sabes, tal vez cambiar de trabajo te dará un pequeño aumento de sueldo pero no uno grande, yo argumentaría que deberías aguantar y obtener esa experiencia y, como dije, hablar con el gerente o el líder del equipo al respecto y asegurarte de que te desafíes continuamente.

Acepta tickets que sean demasiado difíciles para ti en este momento. Hazlo y, como, mejora en eso porque si te quedas siempre en tu zona de confort todo el tiempo, entonces tendrás dificultades. Pero creo que la mayoría de los trabajos ofrecen oportunidades de crecimiento si dices que sí a ellas y si te challenge a ti mismo activamente.

Oh, absolutamente. Totalmente. Y a veces los gerentes principalmente quieren que tengas éxito porque ellos también tienen éxito. Y otra pregunta, porque ¿cuál es algún advice que le darías a tu yo más joven? Si pudieras volver en el tiempo antes de tener todas estas lecciones y tuvieras que resumirlas en un solo hecho, ¿qué dirías?

Sí, quiero decir, no creo que sea una sorpresa para nadie aquí. Como, fracasa. Como, fracasa tanto como puedas. Aprende de tus fracasos. No tengas miedo de ellos. Mencionaste antes a mi hija de un año. También tengo una hija de cinco años y a menudo le digo, porque, ya sabes, los niños pequeños cometen un error y se ponen muy tristes y ella dice, oh, ya sabes. Y siempre digo, mira, los errores están bien si aprendes de ellos, ya sabes. Y eso es algo que realmente intento inculcarle y algo en lo que creo que he sido bastante bueno en toda mi vida, pero siento que hay algunas veces en mi vida donde hubiera sido bueno tener eso como un recordatorio. Sí, seguro. Definitivamente. Fracasa rápido, fracasa a menudo. Sí, y aprende de ello. No solo fracases. Aprende. Así que tenemos otra. Y sé que algunas personas están haciendo preguntas, como, preguntas tal vez personales. Así que recuerda siempre que puedes ir a la sesión de preguntas y respuestas si tal vez quieres algo que sea un poco más enfocado en ti.

Voy a generalizar un poco esto. Pero esto viene de un junior que tiene algunos años de experiencia y está preocupado por especializarse en algo porque no quiere quedar encasillado en algo que no disfruta hacer. ¿Cómo pueden evitar eso? No creo, lo sé, no quiero menospreciar los sentimientos de quien hizo la pregunta, pero realmente creo que eso es difícil de hacer como junior. La mayor parte de lo que aprendes como junior es cómo funciona todo. Si te especializas en un área, probablemente gran parte de lo que aprendas seguirá siendo aplicable a otras áreas más adelante y no es tan difícil cambiar. Creo que una vez que llegas a un nivel medio o senior, este peligro puede aparecer, especialmente si te sumerges profundamente en una tecnología o herramienta, eso puede convertirse en un problema.

Como junior, siento que simplemente debes aprender lo que se te presente, aprender de todo, seguir lo que te interesa, aprovechar las oportunidades que surjan y generalmente eso será transferible a otras áreas de la ingeniería de software de todos modos. Existe esta maravillosa curva de campana que muestra cuánto sabes versus cuánto crees que sabes. Y al principio piensas, creo que sé mucho, y luego aprendes mucho y te das cuenta de que no sabes mucho. Entonces, tal vez no estés tan especializado como crees. El efecto Dunning-Kruger es real. Búscalo si aún no lo has hecho. Es definitivamente cierto. Genial.

Y luego otra pregunta también, porque mencionaste hablar con tu gerente para averiguar qué necesitas hacer para llegar al siguiente nivel. Y las buenas empresas a menudo, como dijiste, tienen esas matrices, pero ¿qué pasa si el gerente y las personas superiores cambian constantemente los objetivos, mantienen los comentarios y los planes vagos, cuál podría ser un curso de acción? Sé una de las respuestas. ¿Hay algo más o es esa la única forma? Creo que tienes que volver a la idea de crear un plan, ¿verdad? Realmente tienes que obligarlos a hacerlo. Quiero decir, al final, todos somos personas, ¿verdad? Sé que muchas personas, especialmente juniors, programadores más jóvenes que recién comienzan en sus carreras, tienden a sentir que no pueden obligar a alguien a hacer algo. Pero, ya sabes, todos somos personas. Si alguien no cumple tus expectativas como gerente, también necesitas decirles que esto es lo que necesito para quedarme aquí, para seguir en este trabajo y para seguir creciendo en mi rol. Esto es lo que necesito. Necesito que seamos más concretos con esto, y necesito que sea algo en lo que pueda confiar, y simplemente sé sincero con ellos al respecto. Tendrás tus reuniones individuales y te preguntarán, ¿cómo te va? Y tú dirás, bueno, sinceramente, estoy luchando un poco con la sensación de que no hay un plan concreto para mí en mi career. Realmente quiero crear algo sólido. ¿Podemos por favor, sin doble sentido. Realmente quiero crear un plan. Quiero establecer estos objetivos. Quiero que siga los principios SMART y quiero que tenga un cronograma, y quiero que podamos cumplirlo. Y si no pueden hacer eso, entonces sí, debes empezar a buscar en otro lado, porque al final, ese es el trabajo de un gerente, darte consistencia y protegerte del siguiente nivel de gestión, en mi opinión. Además, hay otra cita que quiero destacar. Si tuvieras un gerente que te hablara como tú te hablas a ti mismo, renunciarías, así que sé amable contigo mismo.

Y en este viaje, también, ¿algún tips sobre cómo las personas pueden ser amables consigo mismas y cómo pueden cambiar a un pensamiento positivo? Sí, de nuevo, me encanta el escenario del compañero de cuarto, porque para mí, cuando lo piensas de esa manera, como un compañero de cuarto, no quiero sonar negativo, pero nunca puedes escapar de ti mismo, ¿verdad? Siempre estás ahí. Así que tienes que ser esa persona que se habla a sí misma de manera positiva y analizar activamente cómo te hablas a ti mismo es importante. A algunas personas les gusta hacer, ¿cómo se llaman ahora? ¿Cuando te dices cosas bonitas a ti mismo en el espejo? Afirmaciones. Afirmaciones, sí. A algunas personas les gusta hacer afirmaciones, como, soy un buen desarrollador. Y la primera vez que lo dices, como, soy un buen desarrollador, y con suerte, a medida que sigues diciéndolo, dices, soy un buen desarrollador, sí, bien, soy un buen desarrollador. La idea es seguir diciéndotelo a ti mismo en el espejo hasta que digas, sí, está bien, esto es verdad, estoy dentro. Así que creo que eso también puede ayudar. No es algo que personalmente funcione para mí, pero sé que funciona para mucha gente, así que.

Increíble, sé que se nos acabó el tiempo, pero ¿dónde pueden encontrar tus increíbles, y esa fue su cita, diapositivas? Mis diapositivas, quiero decir, acabo de hacerlas, así que supongo, no sé, ¿las subimos a algún lugar? Ni siquiera lo sé. Te diré lo que haré, las pondré en mi LinkedIn, así que si vas a mi LinkedIn y me sigues en LinkedIn, las publicaré tal vez mañana o el lunes, y luego las puedes encontrar todas allí. Increíble, y estarás en la sesión de preguntas y respuestas de los presentadores para que la gente pueda encontrarte y hablar contigo. ¿Podemos aplaudir a Anna una vez más, por favor? Gracias. Muchas gracias. Gracias.