En el mundo acelerado y exigente del liderazgo, encontrar el delicado equilibrio entre impulsar el éxito y mantener el bienestar personal puede ser una tarea desalentadora. La presión que enfrentamos todos los días para lograr metas, avanzar rápidamente y obtener resultados a veces puede desviarnos de nuestro camino y llevarnos al agotamiento.
Sin embargo, el liderazgo efectivo no se trata solo de empujarnos al límite, sino también de inspirar, empoderar y motivar a otros. Mientras tanto, como líderes, debemos preservar nuestra propia salud y bienestar mental. Entonces, ¿cómo lo hacemos? ¿Cómo fomentamos un ambiente de crecimiento y logro, y avanzamos rápidamente mientras priorizamos nuestro autocuidado como un éxito sostenible? ¿Cómo podemos ser tan efectivos pero al mismo tiempo priorizar nuestra salud mental y no llegar al borde del agotamiento?
En esta charla, exploraré un marco de priorización que he utilizado personalmente como una analogía durante muchos años y que compartiré con todos ustedes para ayudarlos a priorizar sus tareas e identificar qué pueden delegar, qué deben mantener cerca y a quiénes deben involucrar en ellas. Sé que todos somos ambiciosos y con ambición, que es esencial para impulsar nuestro progreso, establecemos metas poco realistas y algunas expectativas que pueden generar una presión abrumadora, tanto para nosotros como para nuestros equipos. Por lo tanto, los líderes a menudo están abrumados con muchas cosas.
Puedo verlo como una aguja y un hilo. La aguja soy yo y mi tiempo, y todos estos hilos son hilos de trabajo que llegan a mí. Puede que tenga que entrevistar a un candidato hoy y tengo un proyecto con una fecha límite realmente crítica que se acerca, y tengo que armar un documento de cronograma para toda nuestra ejecución, y hay una reunión con un equipo asociado en la que tengo que identificar una dependencia y tengo que realizar una reunión de inicio para otro proyecto que llegará el próximo trimestre. Y hay una situación en el equipo con un miembro del equipo. Oh Dios mío, acabo de recibir una solicitud de un miembro del equipo, una solicitud de visa H1B. Hay tantas cosas a nuestro alrededor.
Ya sea que seas un gerente o un ingeniero líder de tecnología, hay tantas cosas que debes hacer a diario y tenemos que cambiar constantemente de contexto. Y me doy cuenta muchas veces de que me disperso demasiado. Me esfuerzo demasiado y trato de hacer todo yo mismo. Y esta charla trata sobre eso. Se trata de la parte de hacer todo tú mismo y queremos redefinir eso porque como líder no tienes que hacer todo tú mismo. El liderazgo no es un trabajo individual, es en realidad un trabajo en equipo y vamos a darnos cuenta en esta charla de cómo hacerlo. Lo que voy a darte en esta charla, voy a hablar de hilos o simplemente como viste en la diapositiva anterior, estos hilos de trabajo que están llegando y voy a darles tres materiales. Entonces, todas estas cosas que llegan a mí a diario, todos estos hilos, en mi mente, están hechos de tres materiales. Algunos de ellos están hechos de vidrio y los llamamos hilos de vidrio. Algunos de ellos estarán hechos de cuentas, por lo que son hilos con pequeñas cuentas en ellos. Y algunos de ellos están hechos de goma. Y según de qué están hechos, estableceré diferentes prioridades e identificaré cómo gestionar mi trabajo en función de qué están hechos. Así que echemos un vistazo a eso. Voy a hablar de los hilos de vidrio. Los hilos de vidrio son trabajos que llegan a ti. Significa mantenerlos cerca, atenderlos. Como líder, debo prestar mucha atención a estos hilos.
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