¿Realmente tienes que convertirte en un gerente para avanzar en tu carrera?

Hola. Mi nombre es Marek Kalnick, y hablaré sobre la carrera. Quería comenzar con comenzar con una historia, una historia sobre una ingeniera de software muy talentosa. Era excelente en su trabajo, era una persona genial con la gente, y era una excelente líder técnica. Así que cuando nuestra empresa necesitó un nuevo gerente de ingeniería, ella fue una candidata natural para este trabajo, y yo estaba bastante seguro de que tendría éxito. Bueno, resulta que seis meses después de asumir el cargo, nos pidió que la relevaran porque no se sentía bien y no estaba contenta con el hecho de que ya no estaba programando. Y al final, dejó la empresa unos meses después debido a todas las emociones negativas que se acumularon alrededor de este puesto, y esto es algo que va en contra de lo que comúnmente se cree, que la carrera en software, que la carrera en software es algo lineal, que simplemente avanzamos, escalamos la escalera y algún día, a veces, nos convertimos en gerentes si somos buenos en lo que hacemos.

Una de las formas más comunes de dividir a las personas en diferentes categorías según la personalidad es la clasificación de Mayorbrick. Básicamente, evaluamos a las personas en cuatro ejes, que son si las personas se enfocan hacia afuera o hacia adentro, si están más interesadas en la vida de otras personas o en su propia vida interna. El segundo es cómo las personas prefieren obtener información, si necesitan experimentar cosas, tocar cosas, hacer cosas o si prefieren teorías, ideas. Y cómo toman decisiones, si piensan en las cosas, si prefieren la lógica o si tratan de tener en cuenta sus sentimientos o los sentimientos de otras personas. Y la última categoría es cómo prefieres vivir tu vida. Entonces, ¿qué muestras? ¿Muestras tus opiniones o muestras tus experiencias? Esto crea una matriz de 16 tipos de personalidad que tienen nombres interesantes como guardianes o artesanos, pero no hay un tipo específico para los desarrolladores. He visto esta clasificación muchas veces y de hecho la utilizamos mucho en nuestra empresa, intentamos evaluar a las personas y los desarrolladores están en todas las categorías. Así que no hay un software

Si echamos un vistazo a la definición de la palabra avanzar, significa moverse hacia adelante. Significa desarrollar o mejorar algo. Y muchas fuentes se centran en los títulos y responsabilidades y en el salario. Pero lo que realmente es más importante, y los estudios psicológicos lo han demostrado muchas veces, es la satisfacción laboral. Y básicamente podemos tener tres tipos diferentes de satisfacción laboral en relación con un trabajo. El primero es simplemente hacer cosas. Y el segundo es pensar en el trabajo en sí mismo. Puede ser un paso hacia algo más. Y el tercero es el trabajo que realmente nos llama. Y cuando nos sentimos más satisfechos. Pero esto no siempre significa que algunos trabajos sean insignificantes y otros sean vocaciones. De hecho, muchas personas pueden hacer el mismo trabajo y percibirlo de manera diferente. Por ejemplo, si observamos a alguien que construye casas, puede haber una persona que solo se ve a sí misma como alguien que coloca ladrillos. Pero también puede haber alguien que piensa que está construyendo lugares para que las personas sean felices. Y piensan en el impacto final de nuestro trabajo como la creación de felicidad.

Al avanzar, también podríamos pensar en mejorar nuestras habilidades. Esto puede parecer algo fácil. Comenzamos como principiantes, nos convertimos en expertos, y obviamente, el experto ha advanced en su career. Pero si tenemos en cuenta lo que se conoce como el efecto Dunning-Kruger, debemos considerar que realmente no somos las mejores personas para evaluar nuestras habilidades. El efecto Dunning-Kruger describe básicamente que cuando has advanced en tus habilidades, te encuentras en lo que llamamos el pico de estupidez. Piensas que eres bueno, pero en realidad no tienes idea de lo que el trabajo realmente implica. Y cuando realmente avanzas después de este pico de estupidez, pierdes confianza en tus habilidades y puedes pensar que no sabes nada, pero esto es parte del progreso. Así que avanzar no es tan fácil como algunas personas piensan. Avanzar es complicado, porque puede significar simplemente avanzar y sentirse peor o puede significar quedarse en el mismo lugar. Pero sentirse mejor. Entonces, si tenemos esas dos suposiciones falsas, podemos pensar en cuál debería ser nuestro marco de referencia para pensar en nuestro próximo paso. Por lo tanto, nuestro próximo paso en una career debe tener en cuenta tres decisiones y tres consideraciones. ¿Se ajusta el próximo paso a mis talentos o no? ¿Es este trabajo significativo para mí? ¿Es una vocación? ¿Y estaré utilizando mis habilidades antiguas? ¿O estaré aprendiendo mucho? Entonces, si te enfrentas a la elección de convertirte en un contribuyente individual de Sting, un contribuyente individual o convertirte en un gerente, debes hacerte una pregunta. Estas preguntas. ¿Ser un gerente se ajusta bien a tus talentos? ¿Es esto significativo para ti? ¿Y aprenderás cosas nuevas? Y en realidad, deberíamos hacernos las

¿Se ajusta bien ser un gerente a tus talentos? ¿Es esto significativo para ti? ¿Y aprenderás cosas nuevas? Y en realidad, deberíamos hacernos las mismas preguntas si nos quedaremos en una trayectoria actual. ¿Quieres seguir siendo un contribuyente individual? ¿Se ajusta mejor ser un ingeniero principal de personal a tus talentos? ¿Encuentras significativo este rol y qué puedes aprender en este rol?

Para darte un ejemplo, tenemos un desarrollador en nuestra empresa, tenemos un desarrollador en nuestra empresa que utilizó la Prueba Gallop para evaluarse a sí mismo. Y descubrió que muchos de sus talentos estaban en la región estratégica, como ser un aprendiz, tener un pensamiento estratégico y pensar en el futuro. Y también era excelente en crear conexiones entre ideas. Y utilizó esos talentos para evaluar diferentes roles de los que hablamos en nuestra empresa. Algunos eran nuevos, otros ya existían y estaba tratando de encontrar qué rol le ajustaría mejor. Así que obviamente, creo que en este gráfico, no será un arquitecto de soluciones y no se convertirá en jefe de conocimiento o creará un gerente técnico. También descubrió que hay dos trabajos que realmente le ajustaban bien, ser parte de lo que llamamos un equipo de mejora, básicamente habilitar equipos para otros equipos o animar una oficina de Kayzen en nuestra empresa, lo cual implica crear oportunidades de mejora continua para otros desarrolladores.

Y luego, obviamente, lo último son tus habilidades. Tenemos diferentes formas de describir las habilidades de las personas. Hay personas con habilidades amplias pero superficiales. Hay personas en forma de I que tienen habilidades muy profundas, personas en forma de T, en forma de V, cosas así. No importa qué forma tengas, siempre y cuando sea probablemente más grande. Así que sigue lo que te interese y trata de trabajar en ello. Cuando estés buscando oportunidades, es posible que comiences en una nueva empresa. Eso es algo que me sucedió a mí. Comencé mi propia empresa hace unos años antes de convertirme en CTO con una discusión con mi jefe, diciéndole que necesito poder correr más riesgos, necesito tener más responsabilidades, necesito más independencia. Y la discusión que siguió me ayudó a convertirme en CTO y crear mi propia empresa.

Sí, muchas gracias por estar aquí. Y gracias por esa charla realmente interesante. Me encantó cómo te enfocaste en desafiar suposiciones. Creo que eso es algo que siempre he tenido suposiciones sobre la progresión career. Y creo que fue súper interesante adentrarse en eso. Me gustaría comenzar con la respuesta a la pregunta de la encuesta. Entonces hiciste una pregunta de encuesta para la gente. Y parece que tenemos una respuesta bastante dividida, lo cual es interesante. Así que un 38% y un 38% de una sola y doble trayectoria, y luego un 25% con algo más flexible. ¿Te sorprende eso? Desafortunadamente, no. Creo que la afirmación del 25% es algo más flexible. Creo que esta es realmente la idea a la que intenté abordar en mi charla, que una sola trayectoria, trayectorias duales son todas respuestas fáciles. Y vemos que la mayoría de las empresas se conforman con la respuesta fácil. Y deberíamos esforzarnos por algo más flexible. Así que sí, diría que, desafortunadamente, no. Pero tal vez el 25% es bastante bueno. Sí. Y tal vez después de que más personas, ya sabes, vean la charla y tal vez la lleven de vuelta a sus equipos, tal vez veamos ese cambio si volviéramos a hacer la pregunta nuevamente en un tiempo. Así que, sí, hablé sobre flexibilidad, ¿verdad?, y ser uno de los factores importantes allí. Así que tenemos algunas preguntas, ya sabes, que vienen Y una de las preguntas es, ¿qué haces si tu empresa actual no es lo suficientemente flexible en cuanto a las descripciones de trabajo? La respuesta fácil es buscar otra empresa. Pero eso no siempre es ideal. Creo que, realmente me gustó la idea de la creación de empleo. Así que esta es una idea que descubrí en un libro llamado `Grit` de Angela Duckworth. Y la idea que me gusta de la creación de empleo es que realmente sucede, ya sea que las empresas lo quieran o no. Las personas siempre adaptan su trabajo. Pero esto es algo que no se hace realmente de manera inconsciente. Así que creo que cambiar tu trabajo para que se ajuste lo mejor posible a algo que realmente te convenga. Y, obviamente, estoy hablando desde la posición de un CTO y cofundador. Así que he estado creando mi trabajo durante algunos años. Pero incluso cuando estás en una posición alta.