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¿Realmente tienes que convertirte en un gerente para avanzar en tu carrera?

Marek Kalnik

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Comienzas como desarrollador junior, entregando líneas de código felizmente. La vida es fácil, te encanta tu trabajo, estás aprendiendo mucho. Y luego alguien se acerca a ti y dice: "Necesitamos un líder técnico para un nuevo equipo, y tú eres la persona más experimentada disponible". O te vuelves miserable o encuentras tu nuevo llamado, pero tu trabajo ya no es realmente lo que era antes. Y luego alguien se acerca a ti y dice: "Estamos buscando un nuevo gerente de ingeniería, y tú eres la persona más experimentada disponible".

¿Es realmente el camino de carrera más óptimo? ¿Qué podríamos hacer de manera diferente? Veamos tus talentos y los talentos necesarios para el trabajo.

Hay muchos trabajos diferentes en tecnología: escribir código, liderar equipos, gestionar personas y proyectos, ayudar a otros a usar tu tecnología, enseñar, investigar, depurar.

This talk has been presented at TechLead Conference 2023, check out the latest edition of this Tech Conference.

FAQ

El camino de una sola vía en la carrera de ingeniería de software se refiere a la progresión lineal donde un ingeniero de software asciende a roles de gestión, como gerente de ingeniería, y posiblemente hasta llegar a ser CTO o tener un cargo ejecutivo.

La doble vía es una opción de carrera donde los ingenieros de software deciden si quieren seguir un camino de gestión o continuar como contribuyentes individuales, asumiendo tareas más complejas y trabajando en proyectos más grandes, como podría ser un ingeniero principal.

Los errores comunes incluyen la creencia de que existe un tipo específico de personalidad para los ingenieros de software y la idea de que avanzar en la carrera solo significa buscar más dinero y prestigio, sin considerar la satisfacción laboral y la adecuación con los talentos personales.

El job crafting permite a los individuos modificar sus trabajos para que se ajusten mejor a sus habilidades y preferencias, aumentando así la satisfacción laboral. Esto puede involucrar cambios en las tareas diarias, la forma en que se percibe el trabajo, o incluso en las interacciones dentro del lugar de trabajo.

Evaluar la personalidad puede ayudar a identificar los roles que mejor se ajustan a los talentos y motivaciones de una persona, facilitando la elección de una trayectoria profesional más satisfactoria y significativa.

Se debe considerar si el rol de gestión se ajusta a los talentos personales, si es significativo para el individuo y si ofrece oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional.

El efecto Dunning-Kruger puede llevar a una sobreestimación de las habilidades al principio de la carrera (pico de estupidez) y a una subestimación después de adquirir más experiencia, afectando la confianza y la percepción de competencia personal.

Una estrategia efectiva es solicitar retroalimentación de colegas de confianza sobre fortalezas y áreas de mejora. Otra es utilizar el marco de 'comenzar, mantener, detener' para identificar qué actividades deberían iniciarse, continuarse o cesarse para mejorar la colaboración y el rendimiento personal.

career soft skills

Marek Kalnik

25 min

09 Mar, 2023

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Video Summary and Transcription

La charla aborda el concepto erróneo de que la carrera en software es una progresión lineal y comparte la historia de un ingeniero de software convertido en gerente de ingeniería que no estaba feliz. Explora la complejidad de describir los tipos de personalidad en ingeniería de software y la importancia de considerar los talentos, el significado del trabajo y el desarrollo de habilidades al tomar decisiones de carrera. La charla también enfatiza la importancia de encontrar significado en el trabajo, la creación de empleo y explorar diferentes caminos profesionales. Concluye con la idea de desafiar suposiciones, evaluar talentos e introspección para una creación de empleo efectiva.

Available in English: Do You Really Have to Become a Manager to Advance in Your Career?

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