Ser Senior No Se Trata Solo de Tus Habilidades Técnicas

Hola, soy Swiss y hoy vamos a hablar sobre cómo ser senior no se trata de tus habilidades técnicas porque tus habilidades técnicas te llevaron hasta aquí, pero no te llevarán allá. Así que de lo que estamos hablando es que un poco de pendiente supera mucho a la intersección en y. Realmente no importa dónde estés ahora mismo. Si sigues mejorando, eventualmente te volverás tan bueno como o mejor que todas las personas a las que admiras.

Así que al principio, este crecimiento es realmente fácil. Cada proyecto es una oportunidad de aprendizaje. Cada tarea que recibes se siente nueva y emocionante. Lees un documento, lees algunos documentos o algunos blogs, y wow, todo es increíble. Dondequiera que mires, estás aprendiendo mucho. Una vez que entras en los libros, hay tantas cosas buenas allí.

Pero luego, a medida que sigues creciendo, tu crecimiento se ralentiza. Empiezas a alcanzar esa meseta porque resulta que simplemente no hay tanto nuevo por descubrir. Y MCP es solo otro protocolo de API, Next.js, 10-Stack Start, Remix, todos son más o menos lo mismo. Es solo el marco de React. Los componentes del servidor de React son honestamente muy similares a cómo solíamos hacer Ajax hace 20 años o lo que la gente está haciendo con HTMX en el lado de Python. ¿Y sabes qué? La IA está bien, pero honestamente, puedes aprender lo suficiente para ser peligroso en un fin de semana o dos.

Entonces, ¿qué haces ahora? ¿Cómo puedes empezar a crecer? Una forma en que la gente hace esto es que simplemente se lanza a un stack completamente nuevo, se convierte en junior nuevamente y aprende todo desde cero. Pero va mucho más rápido de lo que va la primera vez. Mucha gente comienza a leer artículos académicos, viendo de qué se trata la academia. Pero honestamente, eso puede ser un poco deprimente porque resulta que hemos estado resolviendo prácticamente los mismos problemas desde los años 70. Y el péndulo de back-end, front-end, lateral, lo que sea, simplemente oscila cada cinco años más o menos. Y al final del día, solo estamos esparciendo la complejidad. El negocio necesita lo que el negocio necesita. Los usuarios quieren lo que quieren. Y solo estamos esparciendo esa complejidad del mundo en diferentes lugares usando tecnologías ligeramente diferentes para resolver problemas muy similares.

Así que la forma en que sigues creciendo es aumentando tu alcance y tu impacto. Ahora, esto es lo suave. Se trata de cómo des-riesgas grandes ideas, cómo desglosas proyectos, cómo trabajas con otros. ¿Cómo puedes ofrecer más que solo un par de manos? ¿Puedes ser la persona a la que los interesados acuden para averiguar qué hacer, no solo cómo hacerlo? ¿Puedes darles consejos sobre cómo abordar problemas, cómo resolver realmente problemas confusos, oye, no estamos ganando suficiente dinero, ¿cómo ganamos más? ¿Puedes entrar en ese entorno y ayudar allí? Es la misma tecnología, son las mismas habilidades técnicas, pero estás resolviendo problemas más grandes y mejores. Y la forma en que llegas allí es construyendo confianza, entregando resultados y empoderando a otros.

Parte de lo que esto significa es que tienes que ser efectivo, no solo eficiente. Hasta ahora, te juzgaban principalmente por si podías hacer la cosa. ¿Podemos darte una tarea y serás capaz de ejecutarla, escribir el código y hacer que funcione? De ahora en adelante, se trata más de si lo que estás haciendo realmente valía la pena hacerlo en primer lugar. ¿Cuál fue el resultado de tu proyecto? ¿Cómo haces seguimiento después de pasar a producción? ¿Cuándo consideras que tu trabajo está terminado? ¿Podemos confiar en que te hagas cargo de un producto, no solo de un proyecto donde un producto significa algo que se desarrolla y evoluciona con el tiempo, no solo algo que tiene un inicio y una línea de meta? ¿Podemos decir, oye, aquí hay un producto, aquí hay un framework, una biblioteca que usamos internamente, o un usuario completo o un tipo completo de usuario o como un flujo de pago o lo que sea, y simplemente descubrirás cómo mejorarlo cada vez más con el tiempo. Eso es lo que significa ser efectivo en lugar de solo ser eficiente. Porque al final del día, si corres muy, muy rápido, pero en la dirección equivocada, eso no va a funcionar. Richard Hamming tiene una cita realmente genial, o comparte una observación realmente genial en You and Your Research, que fue una charla y luego un ensayo, donde dice que la diferencia entre buenos investigadores y realmente grandes investigadores no es tanto lo inteligentes que son o lo duro que trabajan. Se trata de ver hacia dónde va el puck y resolver los problemas que valen la pena resolver. Puedes hacer un trabajo realmente, realmente genial, pero si no estás trabajando con otros, si no estás tomando feedback, si no estás observando lo que sucede a tu alrededor, 10 años después, todavía estás haciendo un trabajo realmente genial, pero de alguna manera simplemente a nadie realmente le importa porque no es el trabajo que les interesa. Esto es lo que la gente realmente quiere decir cuando te dicen que el trabajo duro no se recompensa, porque no se trata de lo duro que trabajas, se trata de lo que lograste. A nadie realmente le importa lo duro que trabajas. Lo que sí les importa es cuáles son las nuevas habilidades que tu trabajo ha habilitado para ellos. Así que se trata de resultados sobre salidas. Tus salidas, entonces el código que escribes, las reuniones a las que asistes, los documentos que haces, la documentación que escribes, las estrategias que diseñas, todo eso son solo tus salidas. Ese es el producto de trabajo, la flor que estás creando. Pero lo que a la gente le importa, lo que a los interesados les importa, lo que a los usuarios les importa, es qué les permite hacer esto. No se trata de tu código, se trata de los superpoderes que tu código crea para otros. Y con esto, aumentas tu área de superficie de suerte. Cuantos más superpoderes crees para otros, más oportunidades obtendrás. Así que la cantidad de suerte que tienes en tu carrera, la cantidad de oportunidades que se te presentan, es como el área de superficie entre los resultados que has creado o los superpoderes que has creado para otros. ¿Y quién lo sabe? No se trata solo de cuántas personas lo saben, también se trata de quién lo sabe. Puedes ir a tuitear algo genial que has hecho a miles de tus seguidores en Twitter o hacer un video en YouTube. Y sí, eso es genial. Hay un montón de personas al azar en el internet que ahora saben que has hecho algo un poco interesante. Pero puedes tomar esa misma cosa y mostrársela a cinco interesados o a cinco personas que realmente, realmente se benefician de ello. Y eso va a crear mucha más suerte. Te van a promover internamente en tu empresa, van a hablar de ti fuera de la empresa, etc. La suerte simplemente llega a ti si estás dando otros superpoderes con tu trabajo y asegurándote de que sea realmente impactante para ellos. Porque al final del día, la gente va a olvidar con quién tomaste unas copas un jueves por la noche cuando todos fueron a la hora feliz y querías socializar con otros. Van a olvidar eso.

Lo que recordarán es a la persona que les dio el poder para cerrar ese trato de un millón de dólares y obtener un gran bono. Y porque si entregas, el marcador se cuidará solo. Lo que esto significa es que los resultados que creas generan confianza. Y esa confianza crea oportunidades. Esto comienza muy pequeño, incluso cuando eres solo un ingeniero junior. Es como, oye, si le damos una tarea a esta persona o a esa persona, ¿cuál de ellas realmente la va a completar y entregar? Esa es la persona que va a obtener más alcance, más responsabilidad y mayores recompensas.

Y es como dicen esos memes, el buen trabajo se recompensa con aún más trabajo. Y espera, eso es malo. No es malo. Lo que tienes que hacer es aprovechar estas oportunidades que estás obteniendo. Tienes que aprovechar el valor que aportas para obtener las cosas que deseas. Puedes, cuando entregas y, entonces entregar, ser valioso, crear esos superpoderes para otros, eso es lo que te da el apalancamiento para luego obtener más alcance, más autonomía, más salario, más de lo que quieras en tu carrera.

Creo que Cal Newport llama a esto capital de carrera. Y lo que realmente obtienes de ello depende principalmente de lo que quieras. Algunas personas toman esta carrera, este capital de carrera y lo usan para relajarse y tomar, obtener un rol más fácil para que puedan enfocarse en sus familias, enfocarse en sus pasatiempos o lo que sea. Algunas personas se lanzan de lleno y lo usan para obtener más y más responsabilidad, más salario, etcétera. Puedes hacer lo que quieras, pero lo primero que necesitas, la base que deseas es ser visto como súper valioso para tu empresa, para estar creando el, para tu empresa y para otras empresas. Hablaremos de eso. Tienes que estar creando ese valor porque una vez que eres valioso, puedes usar eso para obtener las otras cosas que deseas.

porque una vez que eres valioso, puedes usar eso para obtener las otras cosas que deseas. Así que mira, honestamente, mi, sí, así que aquí hay un ejemplo de mi propia vida. Mi título de RRHH, así que mi título oficial ha sido ingeniero senior durante como 10 años ahora. Y eso suena mal, ¿verdad? Pero en realidad no es tan malo. El trabajo es completamente diferente. Hace 10 años, ser un ingeniero senior para mí significaba que me podían dar una tarea y yo podía ejecutarla, y luego era problema de otra persona averiguar si valía la pena hacerlo, si estaba obteniendo resultados, todo eso.

Yo era básicamente solo un mono de código, un par de manos que contratabas, y podía ejecutar para ti de manera independiente. Y no tenías que cuidarme mientras hacía el trabajo. Pero ahora, hoy en día, el trabajo es completamente diferente. Mientras que mi jefe solía decirme qué hacer, ahora viene y me pregunta qué deberíamos hacer. Puedo ser dueño de partes enteras de empresas. Dirijo equipos. Mentoreo a otros. Y lo bueno de eso es que gano como cuatro veces más dinero que antes en aquel entonces.

De hecho, calculé solo para estas diapositivas. Creo que mi compensación total es tres y medio veces mayor de lo que era la primera vez que obtuve el título de ingeniero senior, mismo título, trabajos muy diferentes. Y eso no significa que los títulos no importen. Los títulos son muy importantes si trabajas en una gran empresa de tecnología, o si no eres alguien que se ve como un tipo blanco, si no eres alguien que se ve como un tipo blanco, necesitas tener ese título para abrir puertas y poder hablar con los interesados correctos. Pero hay mucho que puedes hacer con solo ser la persona que toma el control de la sala y se comporta como un ingeniero senior.

Tener esos resultados en tu currículum, en tu hoja negra, si quieres llamarlo así, eso también es útil para tu próximo trabajo. Puedes, si tu empresa actual no puede darte lo que estás buscando obtener con el valor que aportas, puedes tomar todas esas mismas cosas e ir a una empresa diferente. Porque las personas, cuando miran currículums, no solo, no te conocen. Solo ven ¿qué has hecho? ¿Qué has logrado? ¿Cuáles fueron los resultados que creaste? Y todo el capital social que construyes dentro de una empresa puede ayudarte un poco cuando cambias a una empresa diferente, pero son los resultados los que realmente importan.

Y al final del día, todos sabemos quién es el ingeniero senior en la sala, ¿verdad? Es como, mira esta imagen. Ni siquiera importa si el tipo que parece más pulido es el gerente o tiene el título más elegante, o aparentemente está a cargo. Todos sabemos quién está realmente a cargo. Es el tipo con los pantalones locos, relajado y en quien confiamos para decirnos hacia dónde vamos y qué queremos hacer porque liderazgo. Y de eso se trata mucho ser un ingeniero plus senior. Es el liderazgo que tomas, cómo lideras proyectos. El liderazgo es sobre crear dirección en un mar de caos.

No es solo tu título. No es solo el trabajo que tienes. Es sobre, bien, ¿qué necesitamos hacer para completar este proyecto, para entregarlo, para llevarlo a la meta, idealmente dentro del alcance, bajo presupuesto y a tiempo? Eso no siempre es posible, pero ese tipo de cosas es lo que realmente te distingue como un ingeniero senior. Y en este nivel, cuanto más alto llegas en estos niveles, incluso podrías tener que ir en contra de lo que se recompensa inmediatamente y apuntar a metas más grandes. Solo porque tu jefe te diga, oye, no deberíamos hacer ninguna refactorización. Tenemos que hacer esta otra cosa.