De Palabras de Moda en los Negocios a un Cambio Significativo: Medir y Mejorar la Productividad en Ingeniería

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Después de años de crecimiento rápido, los vientos han cambiado en muchas empresas tecnológicas, con cambios de estrategia, recortes de presupuesto, reestructuraciones y despidos. La productividad y la eficiencia se han convertido en las palabras de moda de la temporada, y aunque la presión hacia "más productividad en ingeniería" está aumentando en muchas organizaciones, puede ser difícil aplicar estos conceptos abstractos a los equipos de ingeniería y convertirlos en acciones concretas que no alienen a tu equipo y que tengan un impacto duradero que se alinee con las necesidades de tus partes interesadas.

Estoy aquí para ayudarte. En esta charla, iremos:

- Más allá de las palabras de moda: ¿Qué significan productividad, eficiencia y efectividad?

- Más allá de "implementar métricas DORA": ¿Cómo puedes entender y mejorar la productividad de tu equipo como líder técnico o de personas?

- Más allá de tu equipo: ¿Cómo puedes gestionar eficazmente hacia arriba para mantener informados a tus jefes y garantizar la alineación con los objetivos organizativos?

Habiendo liderado docenas de equipos en momentos de gran cambio, sé que liderar durante una recesión tecnológica presenta desafíos únicos. Obtendrás pasos concretos para ayudarte a mejorar en tu equipo y liderar con éxito en tiempos inciertos.

This talk has been presented at C3 Dev Festival 2024, check out the latest edition of this Tech Conference.

Lena Reinhard
Lena Reinhard
26 min
15 Jun, 2024

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Video Summary and Transcription

Esta charla se centra en la importancia de la productividad, la eficiencia y la efectividad en el desarrollo de software. Destaca el papel en evolución del liderazgo, la necesidad de claridad en la comprensión de estos términos y la importancia de las métricas para impulsar comportamientos y resultados. La charla enfatiza el valor de alinearse con los objetivos empresariales, involucrar a los equipos en la definición de medidas de productividad y mejorar continuamente la productividad para alcanzar metas.

1. Introducción a la Productividad del Desarrollador

Short description:

Soy Lena Reinhardt. Hoy hablaré sobre términos de moda en los negocios como eficiencia, efectividad, productividad y cómo hacer que funcionen como líder técnico. La eficiencia ha sido un término de moda, pero también tiene mala reputación. Veamos la evolución de la productividad del desarrollador y su importancia a lo largo del tiempo.

como eficiencia, efectividad, productividad, y cómo hacer que realmente funcionen como líder técnico con tus equipos porque ha sido un año complicado. La primera vez que di esta charla fue hace un año y las cosas han cambiado en la industria en los últimos años. Todos lo sabemos. Todos hemos sido parte de ello. Y la eficiencia específicamente ha sido el gran término de moda en muchas empresas tecnológicas. He hablado con docenas de empresas y líderes de nuestra industria en los últimos probablemente dos o tres años desde que las cosas comenzaron a empeorar en la industria tecnológica en la que estamos ahora y, al igual que muchos de ustedes, he estado tratando de entender qué está sucediendo. Y muchas de las cosas que se han hecho han sido realmente impactantes para muchas personas en nuestra industria, incluyendo a personas en posiciones de liderazgo. Muchos despidos se justificaron por la eficiencia. Y como alguien que ha trabajado en finanzas antes de entrar en tecnología, como alguien que tiene formación en negocios, lo entiendo. Y al mismo tiempo, también creo que la eficiencia, efectividad, productividad, tienen una mala reputación y por buenas razones. Así que brevemente quiero llevarte a un viaje por el camino de la memoria y ver cómo ha evolucionado el espacio de la productividad del desarrollador a lo largo del tiempo. Y por supuesto, al hablar de cualquier tendencia, hay que mostrar las tendencias de Google. Eso es lo único que hay que mirar. Este es un gráfico de cuántas veces la gente ha buscado la productividad del desarrollador desde 2004. Así que quería mostrarte lo que ha sucedido durante este tiempo. Esto es mucha ilustración para un solo gráfico. Pero hay algunas cosas realmente interesantes porque la productividad del desarrollador como tema ha estado presente mucho más tiempo de lo que realmente te puedes imaginar. No todos aquí han estado en la industria durante 40 años. Así que para todos los que se unieron en la última década, por ejemplo, piensen en cosas como XP, programación extrema. Eso ha estado presente desde 1999 cuando se publicó el primer libro y el autor ha estado trabajando en ello mucho más tiempo. El Manifiesto Adler se publicó en 2001. Aquí puedes ver una foto de una de las reuniones de las personas que estuvieron involucradas en eso. El Manifiesto de la Artesanía del Software que Fowler y otros escribieron fue en 2009. Dora, la organización de investigación de DevOps, se inició en 2015. El libro Accelerate, que es la base del pensamiento de muchas personas sobre la productividad del desarrollador, es de 2018. Luego, el framework del espacio que lo amplió se publicó en 2021 durante la COVID. Y luego, por supuesto, la recesión tecnológica comenzó alrededor de 2022. Les muestro esto para ilustrar que la productividad del desarrollador ha estado en la mente de las personas durante mucho tiempo.

2. Roles de Liderazgo y Productividad en Ingeniería

Short description:

Los roles de liderazgo se tratan de ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos. Conecta tu trabajo con el valor empresarial y los resultados para tener mejores oportunidades y seguridad laboral. Los roles como líderes están cambiando y necesitamos hablar sobre la productividad, eficiencia y efectividad en ingeniería. Se han hecho cosas malas en nombre de la eficiencia.

durante mucho tiempo. Y muchos conceptos con los que probablemente has estado trabajando durante mucho tiempo como desarrollador, como Agile o incluso XP, también se tratan de la productividad del desarrollador en su esencia. Esto también significa que todo este tema es realmente importante. Los roles de liderazgo, sin importar si eres un líder técnico, un líder de personas, tienes informes directos o no, son roles empresariales. Se trata de ayudar a una empresa a alcanzar en última instancia sus objetivos. Además, tú realmente tienes la experiencia para hacerlo bien. Probablemente trabajas con un equipo, con un conjunto de servicios, en un dominio específico. Sabes cómo ayudar a las personas allí a alcanzar los objetivos que tienen y los objetivos que la empresa tiene por extensión. Y está el lado decepcionante, triste y molesto de esto, pero el momento en el que estamos como industria ahora también significa que también se trata de convertirse en parte de la hoja de cálculo que tiene los nombres de las personas que serán despedidas. Desearía que eso no fuera así. Desafortunadamente, es la realidad de las cosas. Y una cosa a tener en cuenta como líder es que cuanto más puedas conectar el trabajo que estás haciendo, el trabajo que tus equipos están haciendo, con el valor empresarial, con los resultados, mejores serán tus posibilidades al menos. No hay garantías, pero te ayudará mucho en tu trabajo diario. Y también espero que te ayude con la seguridad laboral.

Ahora que hemos dejado atrás la parte desafortunada de esto, quiero hacer un breve resumen. Nuestra industria ha estado cambiando. Y esto también significa que nuestros roles como líderes están cambiando. Y uso el término líder bastante durante esta charla. Y cuando digo líder, me refiero a cualquier persona que influye, guía a otros, da dirección, proporciona habilidades de facilitación , por ejemplo. Todas esas son habilidades de liderazgo. El liderazgo puede estar en cualquier nivel. No tiene que ver con títulos o roles. Se trata del trabajo que estás haciendo y las acciones que estás tomando. Y todas estos cambios significan que realmente necesitamos hablar sobre la productividad en ingeniería, la eficiencia en ingeniería, la efectividad en ingeniería. Y lo primero que vamos a hacer es desglosar todos esos términos. Y ya he mencionado que este es un tema incómodo . Y probablemente no solo es un tema incómodo para ti, sino también para muchos de los ingenieros con los que estás trabajando. En primer lugar, por supuesto, se han hecho muchas cosas malas en nombre de

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