Pequeñas cosas que te lanzan al caos: La forma en que los líderes de ingeniería salen del caos diario

This ad is not shown to multipass and full ticket holders
React Summit US
React Summit US 2025
November 18 - 21, 2025
New York, US & Online
The biggest React conference in the US
Learn More
In partnership with Focus Reactive
Upcoming event
React Summit US 2025
React Summit US 2025
November 18 - 21, 2025. New York, US & Online
Learn more
Bookmark
Rate this content

Probablemente el cambio más notable que experimentan los ingenieros cuando se convierten en líderes es el aumento del caos diario. En el momento en que te haces responsable del trabajo de un equipo o de un área grande, las tareas comienzan a llegar. ¡Docenas de ellas! A veces, por día. Y también preguntas. ¡De todos y de su perro! Y finalmente, reuniones. Muchas de ellas, largas y cortas, emocionantes y aburridas... ¿Te suena familiar?


Para mí, sí. Y me llevó bastante tiempo descubrir qué hacer al respecto. Voy a compartir contigo mi receta para domar el caos. Hablaré sobre los componentes de ese caos, las razones por las que ocurren y las soluciones para evitarlo.

This talk has been presented at TechLead Conference 2024, check out the latest edition of this Tech Conference.

Anton Kazakov
Anton Kazakov
25 min
15 Jun, 2024

Comments

Sign in or register to post your comment.
Video Summary and Transcription
Esta charla aborda los desafíos a los que se enfrentan los líderes de ingeniería y proporciona estrategias para superarlos. Se enfatiza la importancia de organizar, priorizar, delegar y mantener el enfoque. Se destacan técnicas como la organización de correos electrónicos, la priorización de tareas utilizando la matriz de Eisenhower y la delegación para escalar el trabajo. La charla también enfatiza la necesidad de proteger y programar tiempo de enfoque para evitar la sobrecarga y la fragmentación. En general, la charla brinda consejos prácticos para que los líderes de ingeniería naveguen por el caos y mejoren la productividad.

1. Introducción y Antecedentes Personales

Short description:

Soy Anton, un ingeniero y director en Canonical. Hoy hablaré sobre las pequeñas cosas que llevan al caos a los líderes de ingeniería y cómo encontrar una salida. Soy mentor y coach de otros líderes de ingeniería y disfruto del esquí de montaña y el senderismo.

¡Hola a todos! Gracias por recibirme. Estoy encantado de presentar en TechLeadConf hoy y en los próximos 20 minutos, hablaré sobre las pequeñas cosas que nos llevaron, a nosotros, los líderes de ingeniería, al caos, y describiré una forma de salir de este halo diario.

Un poco sobre mí primero. Soy Anton. Trabajo como ingeniero y director en Canonical en el equipo de la tienda. Somos los editores de Ubuntu. Es posible que hayas oído hablar de este sistema operativo, y mi equipo es responsable de la Snap Store y JamHub backend si has oído estas palabras clave. Por cierto, estamos contratando en Canonical, así que adelante y consulta nuestras oportunidades en canonical.com.

Como líder de ingeniería, soy mentor y coach de otros líderes de ingeniería, así que sí, si tienes alguna pregunta en la que pueda ayudar, no dudes en contactarme. Lo hago estrictamente pro bono en este momento, así que hablemos si quieres. También soy padre y fanático del esquí de montaña y el senderismo. Con eso, empecemos con una historia sobre un ficticio gerente de ingeniería, y como de costumbre, cualquier similitud con personajes y eventos de la vida real es totalmente accidental.

2. A Day in the Life of an Engineering Manager

Short description:

Nuestro gerente de ingeniería comienza el día sintiéndose mal descansado y se apresura al trabajo. Luchan con correos electrónicos desbordados, un calendario lleno, problemas urgentes perdidos y grandes solicitudes de extracción. Además, les recuerdan un formulario que venció hace una semana. A pesar de sus esfuerzos, el día continúa siendo caótico con mensajes enojados e investigaciones constantes. Finalmente, después de un largo día, pueden relajarse brevemente antes de que todo comience de nuevo.

Nuestro gerente de ingeniería se despierta, sin sentirse realmente descansado, porque han dormido, pero no ayudó mucho, como suele suceder en su vida, desafortunadamente. Miran la hora y, oh Dios, llegan tarde.

Es hora de preparar un sándwich descuidado para el desayuno, lanzarlo directamente al horno, por así decirlo, y dirigirse a su lugar de trabajo, donde, lo primero es lo primero, encuentran la taza más grande disponible y la llenan de café para pasar la mañana, pero apenas pestañean y la taza está vacía. Oh, Dios, así que necesitan hacer más café y ser más conscientes de beberlo, y todo eso para no ir a revisar su bandeja de entrada, porque es terrible.

Temen revisar su bandeja de entrada. Cada vez que lo hacen por la mañana, hay más de 1,000 mensajes no leídos en total caos, ilegibles, pero esta vez lo revisan y solo hay 700 más desde la noche anterior, así que tal vez el día vaya a ser un poco mejor hoy, y revisan su calendario y se dan cuenta de que no, no va a ser mejor, porque su calendario es doloroso de ver, porque tienen todo el día reservado para reuniones, por lo que no hay tiempo real para hacer un trabajo real.

Bueno, es lo que es. Suspiran y comienza el día. A mitad de su primera reunión, reciben un mensaje enojado de su CTO, quien dice que se perdieron un problema urgente del departamento de ventas. Desafortunadamente, nuestro gerente de ingeniería no tiene idea de qué están hablando, así que investigan en su bandeja de entrada K07, y ahí está. Hace cinco días, aparentemente hubo un hilo de correo electrónico con URGENTE en mayúsculas en el asunto, y ellos no respondieron a este hilo de correo electrónico, desafortunadamente, así que suspiran nuevamente e investigan cuál podría ser el problema y reciben una notificación del mensajero corporativo que dice, en el canal, mira mi nueva solicitud de extracción, alguien.

Bueno, ellos son el gerente de ingeniería, ¿verdad? Tienen que revisar las solicitudes de extracción que su equipo está creando, sin duda, así que hacen clic en el enlace y ven un monstruo de 2,000 líneas. Bueno, están aterrados, por supuesto. Piensan, en primer lugar, en cuántas veces tienen que decirle a su equipo que la solicitud de extracción no debe ser tan grande. Debería tener como máximo 200 o 300 líneas o algo así, pero ellos son el gerente de ingeniería. Tienen que hacerlo, así que van y revisan la solicitud de extracción.

Bueno, a mitad de la solicitud de extracción, una persona de HR también se comunica con ellos a través de un mensajero diciendo que nuestro gerente de ingeniería les debe un formulario sobre un nuevo empleado que comienza mañana, y este formulario venció hace una semana, ¿adivinen qué? Hubo una notificación por correo electrónico al respecto. Bueno, sí, también es urgente, así que nuestro gerente de ingeniería comienza a trabajar en ese formulario porque un nuevo empleado comienza mañana. Debe completarse.

En este punto, alguien menciona su nombre en la reunión en la que están, y ellos no tienen idea de cuál era el contexto y por qué alguien mencionó su nombre, pero afortunadamente, no sonó como una pregunta, por lo que tal vez puedan simplemente ignorarlo y no necesiten avergonzarse diciendo que no estaban prestando atención. Así que sí, finalmente, la reunión ha terminado. El formulario de HR está listo. El primer logro del día. ¡Hurra!

Desafortunadamente, hay un mensaje aún más enojado del CTO porque el problema de ventas todavía está ahí y nuestro gerente de ingeniería no ha respondido a ninguna de las solicitudes al respecto. Así que sí, comienzan a investigar nuevamente y el día continúa así. Por fin, ha terminado, aproximadamente dos, dos horas y media después del final oficial del día de trabajo, pero en dos horas y media después de eso, nuestro gerente de ingeniería finalmente puede irse a casa y llegar justo a tiempo para una cena muy rápida y meterse en la cama y ver un programa de televisión antes de apagarse y luego comienza el siguiente Día de la Marmota de verdad. Así que sí, ese es el final de la historia y tengo una pregunta para todos ustedes.

3. Taming a Fragmented Work Agenda

Short description:

Nuestro gerente de ingeniería ficticio enfrentó varios errores, incluyendo flujos de información no estructurados, bandeja de entrada caótica, tareas dispersas, mala gestión del calendario, falta de enfoque y priorización de tareas, sobrecarga y falta de disciplina en el tiempo de trabajo. La solución consta de cuatro pasos: organizar, priorizar, delegar y enfocar.

¿Algo de esto te resulta familiar? Porque a mí me resulta muy familiar, y espero que también te resulte familiar a ti porque estás escuchando esta charla.

Así que enumeremos los errores que cometió nuestro gerente de ingeniería ficticio. En primer lugar, sus flujos de información están muy desestructurados. Tienen una bandeja de entrada caótica con la que lidiar. Hay notificaciones que rompen el contexto por todas partes. Las tareas se registran en todas partes. Muchas de ellas están en el correo electrónico. Algunas de ellas probablemente están en el mensajero corporativo. Algunas de ellas están en donde sea que hagan revisiones de código. Seguramente hay un sistema de seguimiento de problemas involucrado en algún lugar, espero, porque sin un sistema de seguimiento de problemas sería aún más caótico. Así que sí, las tareas se registran en todas partes. Es difícil manejarlas todas.

Ahora también hay una mala gestión del calendario involucrada. Tener todo el día reservado para reuniones no es saludable, ¿verdad? Y no es sorprendente que la participación en las reuniones se vea afectada. Hay falta de enfoque. También hay falta de priorización de tareas. Entonces, lo que hemos visto es un simple algoritmo de procesamiento de pila, ¿verdad? Lo último que llega es lo primero en recibir atención. Nada se descarta. La pila en realidad no se desborda. Así que claramente hay sobrecarga. El gerente de ingeniería está tratando de hacerlo todo, lo cual es demasiado. Y todo esto lleva eventualmente a la falta de disciplina en el tiempo de trabajo, ¿verdad? Trabajando regularmente horas extras, agotándose, sin tomarse suficiente tiempo para relajarse y desconectar, y agotándose aún más por eso.

Entonces, ¿qué hacer? Mi receta para domar una agenda de trabajo fragmentada y sacar a un líder de ingeniería de su caos diario consta de cuatro partes o cuatro pasos, si quieres. Organizar, priorizar, delegar y enfocar. Hablemos de cada uno de ellos. Comenzando con organizar, la idea principal es reducir el ruido y poner todas tus tareas en un solo lugar. ¿Cómo? Primero, debemos reconocer que no todos los mensajes son iguales. Puede haber notificaciones de correo electrónico que se crean automáticamente, ¿verdad? Algunos robots. Puede haber notificaciones de correo electrónico de algunos, no sé, forms que se envían a una lista de distribución. Y las personas que envían este formulario, su solicitud a través de este formulario, realmente esperan que alguien responda en varios días.

4. Organizando el Flujo de Tareas Entrantes

Short description:

Las carpetas de correo electrónico, las reglas de clasificación automática y los canales separados para las notificaciones ayudan a organizar el flujo de tareas entrantes. Es importante evitar el uso excesivo de etiquetas y asegurarse de que todas las tareas estén en un solo lugar. Elegir una aplicación de tareas pendientes para recopilar tareas de correos electrónicos, mensajeros, reuniones y Jira puede facilitar la priorización. Adoptar un enfoque asíncrono mediante la programación y el registro de tareas pendientes ayuda a mantener el contexto. Las tareas que no llevan más de X minutos se pueden realizar de inmediato.

Entonces, esas se pueden agrupar en algunos grupos. Y estos grupos generalmente son carpetas. Así que las carpetas de correo electrónico ayudan mucho. Las carpetas de correo electrónico más las reglas de clasificación automática para que todo lo que necesite ser guardado en su propio grupo y no procesado de inmediato tenga una carpeta de correo electrónico. Y la carpeta sin carpeta, es decir, la bandeja de entrada predeterminada, solo debe permanecer para las personas que desean recibir una respuesta de usted pronto. Y cosas muy importantes como una notificación sobre la finalización de la producción.

Ahora las notificaciones en los mensajeros también necesitan orden. Así que solo se debe notificar cuando se etiqueta y para mensajes directos. Además, algunos canales sobre alertas como la producción está caída. Y por cierto, estos canales deben estar separados de los canales sobre otras cosas a las que no necesitas reaccionar de inmediato. Y también sobre las etiquetas, las personas no deben abusar de las etiquetas. Por lo tanto, cosas como agregar canal, mira mi nueva solicitud de extracción no está bien porque sí, eso es claramente abusar de las etiquetas. Eso debería haber sido una etiqueta de una persona o ninguna etiqueta en absoluto. Y finalmente, es muy importante que todas las tareas estén en un solo lugar. Y mi enfoque para esto es elegir una aplicación de tareas pendientes y enviar allí todas las tareas de los correos electrónicos que recibes cuando necesitas dar seguimiento a algo del mensajero, cuando alguien quiere algo de ti. De las reuniones, los puntos de acción creados en las reuniones también deben terminar en la aplicación de tareas pendientes. E incluso de Jira. Sí, hay tickets en Jira. Pero si hay tickets en Jira y tareas pendientes en tu aplicación de tareas pendientes, no puedes hacer una priorización cruzada realmente. Así que ayuda mucho si creas tareas pendientes para los tickets de Jira también.

Luego puedes priorizarlos frente a otras cosas. Entonces, una vez que tienes todas las tareas pendientes en un solo lugar, adopta un enfoque asíncrono con todo lo que puedas mediante la grabación de una tarea pendiente, programándola para una fecha específica que elijas y volviendo a lo que estabas haciendo antes de necesitar grabar una tarea pendiente. De esta manera, tu contexto se flexiona pero no se rompe. O al menos no se rompe tanto. La única excepción a esta regla es si una tarea pendiente lleva no más de X minutos, hazla de inmediato. Donde X varía dependiendo de qué tan frágil sea tu contexto personal. Así que mi contexto personal generalmente es muy frágil. Así que para mí, X es igual a 1. Algunas personas tienen contextos menos frágiles y sus mentes pueden soportar más rupturas de contexto por lo que pueden tener X igual a 3 o algo así.

Ok, entonces hemos organizado el flujo de tareas entrantes.

5. Prioritización y Delegación

Short description:

Prioriza las tareas utilizando la matriz de Eisenhower al distinguir entre urgencia e importancia. Aplica tu propio entendimiento de estos conceptos para programar las tareas teniendo en cuenta su prioridad. Delega tareas para escalar tu trabajo y evitar convertirte en un cuello de botella. Al liberar tu agenda y compartir conocimientos y habilidades, la delegación permite que otros tengan un mayor impacto y motivación.

Ahora es el momento de priorizarlo. Hay varias técnicas de priorización. Una de las más populares es la matriz de Eisenhower. He vinculado a continuación la descripción de los fundamentos de la matriz de Eisenhower. Casualmente, también es el sitio web de mi aplicación de tareas pendientes favorita, que estoy respaldando completamente de forma gratuita. O no realmente completamente gratis. He tomado una imagen de su sitio web. Pero Todoist es una aplicación de tareas pendientes realmente buena que puedo recomendar. Esta imagen describe la idea de la matriz de Eisenhower. La idea es distinguir entre la noción de urgencia y la noción de importancia. Estos son dos parámetros de una tarea. Puede haber una tarea urgente pero no importante y una tarea importante pero no urgente. Dependiendo de los valores de estos dos aspectos, se debe elegir una estrategia diferente. Debido a que las nociones de urgencia e importancia son propensas a la interpretación, necesitas tener tu propia comprensión de ellas, o cada persona tiene su propia comprensión, tendrás que encontrar tu propia forma de aplicar los conceptos de la matriz de Eisenhower a tu trabajo. Pero es importante aplicarlos de alguna manera y seguir los pasos de priorización para programar tus tareas teniendo en cuenta su prioridad. Bien, después de haber priorizado nuestras tareas, es hora de delegar. Y debido a que la delegación es algo o un paso que a menudo es subutilizado por los líderes de ingeniería, quiero hablar específicamente sobre por qué delegar. ¿Por qué delegamos? ¿Por qué queremos delegar? Bueno, por lo general, los líderes de ingeniería son promovidos a sus roles como ingenieros muy eficientes con potencial de liderazgo. Ahora se convierten en el punto focal de las tareas entrantes para todo el equipo, por lo general. Y también son muy pragmáticos, son ingenieros, ¿verdad? Como punto focal, miran cada tarea y piensan, ¿quién sería la persona más óptima para hacer esto? Oh, supongo que soy yo, porque soy un ingeniero muy eficiente, ¿verdad? Y terminan haciendo muchas cosas de esto, lo cual realmente no es escalable. Entonces, la delegación se trata de escalabilidad. ¿Cómo habilita la escalabilidad? Bueno, libera tu agenda si delegas, incluso si es solo a largo plazo. Y al principio, delegar una tarea lleva más tiempo que hacer la tarea en sí, porque necesitas explicar, compartir conocimientos, establecer puntos de control, hacer los puntos de control, y así sucesivamente. La técnica de delegación probablemente sea tema de una charla diferente. Pero sí, eso no significa que no debas liberar tu agenda eventualmente.

6. Delegación y Enfoque

Short description:

La delegación libera tu agenda y elimina los cuellos de botella al compartir conocimientos y habilidades. Le brinda a otros más impacto, motivación y oportunidades de crecimiento. Comienza delegando tareas urgentes pero no importantes, luego pasa a tareas urgentes e importantes. Delega también tareas importantes pero no urgentes. El enfoque es esencial para el trabajo creativo, por lo que prioriza el tiempo de flujo y administra tu calendario.

Esta es la forma correcta de liberar tu agenda y, francamente, a veces la única forma. También elimina los cuellos de botella, no solo al liberar tu agenda, sino también al compartir conocimientos y habilidades necesarios para realizar las tareas, creando más redundancia en las tareas. Y adivina qué, ya no tendrás que trabajar durante tus vacaciones, porque has delegado las tareas y alguien más que no está de vacaciones puede hacerlas.

Entonces, especialmente te elimina como el cuello de botella, porque tú como el cuello de botella es el alcance de la charla actual. Además, la delegación le brinda a otros más impacto y más motivación, más sensación de impacto y, por lo tanto, más motivación, porque si la delegación de una tarea se hace bien, a las personas les gustará hacer lo que les has delegado. Sentirán que están entregando más impacto, que están asumiendo más responsabilidad y eso es bueno para su crecimiento.

Lo que también es bueno para su crecimiento son las nuevas habilidades, conocimientos y capacidades que obtienen cuando les delegas tareas, ¿verdad? Entonces, sí, con esta diapositiva, desmitifiquemos un mito popular que la gente tiene sobre la delegación. No se trata realmente de pasarle trabajo a los demás. Se trata de escalar, ¿verdad? Se trata de escalar como líder. Entonces, bueno, ¿qué delegar entonces? La respuesta es muy simple y algo aterrador, todo. Es importante tener en cuenta que es poco probable que llegues a hacerlo todo, pero para hacer suficiente delegación como líder de ingeniería, debes intentar delegar todo. Debes pensar en delegar todo lo que puedas. Y probablemente terminarás no delegando todo realmente, pero habrás pensado en delegar todo.

¿Por dónde empezar? Bueno, en términos de la matriz de Eisenhower, comienza con lo urgente pero no importante. Eso es lo que sugiere la matriz por defecto para delegar, porque como líder de ingeniería, quieres trabajar en problemas importantes y no en problemas no importantes, especialmente en los urgentes que también interrumpen tu contexto, ¿verdad? Así que adelante y delega esos. Ahora, por defecto, la matriz de Eisenhower no sugiere delegar nada más, pero sugiero que sigas adelante y delegues la otra parte de las tareas que interrumpen más el contexto, como las que son urgentes e importantes. Tendrás que encontrar tiempo para hacer eso, ¿verdad?, y no será fácil encontrar tiempo para delegar una tarea urgente en particular cuando la recibas. Pero programa delegar toda la clase de esas tareas. Piénsalo y delégalo como un proceso.

Luego puedes continuar y delegar tareas importantes pero no urgentes. La buena noticia es que hay tiempo para delegar estas tareas. No son urgentes, así que encuéntralo. Y también piensa en delegar toda la clase de esas tareas en lugar de una por una. Entonces has organizado el flujo de tareas entrantes, las has priorizado, has delegado lo que pudiste. Ahora es el momento de finalmente enfocarte. ¿Qué significa enfoque en este contexto? Bueno, muchos de ustedes habrán oído hablar de flujo, ¿verdad? ¿Qué es el flujo? Es un estado mental en el que podemos trabajar de manera muy eficiente en tareas creativas. Hay un libro completo dedicado a esto escrito por Michal Csikszentmihalyi hace varias décadas que recomendaría totalmente. Todos necesitan tiempo de flujo. Necesitas tiempo de flujo, que es tiempo de enfoque. Para obtenerlo, controla tu calendario.

7. Reuniones y Enfoque

Short description:

Únete a reuniones que aporten valor y opta por intervalos más cortos para liberar tiempo para tareas de seguimiento. Programa y protege intervalos de tiempo de enfoque para evitar la fragmentación. Comunícate con otros para programar reuniones alrededor de tu tiempo de enfoque. Tematiza los intervalos de tiempo de enfoque para tareas específicas y asegura tiempo dedicado para trabajos importantes.

Específicamente, únete a todas las reuniones que aporten valor para ti y concéntrate en ellas cuando estés presente para que realmente te aporten valor. Opta por intervalos más cortos. En lugar de 30 minutos, programa 25 minutos. En lugar de 60 minutos, tal vez 50 o incluso 45 minutos. Y estos pequeños restos de tiempo te dan tiempo para procesar las notas de la reunión, hacer algunas tareas de seguimiento pequeñas y programar otras más grandes, ir al baño, lo cual también es importante a veces. Y lo más importante, reducen la fragmentación de tus siguientes intervalos de tiempo de enfoque en tu calendario para que no tengas que fragmentarlos mucho para hacer estas pequeñas cosas.

Y por cierto, acerca de los intervalos de tiempo de enfoque, también prográmalos en tu calendario y luego protégelos porque a menudo las personas querrán programar sus reuniones en esos momentos. Así que necesitas hablar con esas personas y sugerirles que programen las reuniones cuando haya un espacio libre en tu calendario. ¡Pueden tener temáticas, ¿verdad? Tiempo para revisar código, tiempo para revisar CV si estás involucrado en la contratación, tiempo para revisar el rendimiento de las personas, tiempo para escribir si estás involucrado en eso y es esa temporada nuevamente, e incluso tiempo para trabajar en un ticket porque si tienes un ticket asignado, necesitas trabajar en él y si no tienes un intervalo en el calendario programado para eso, ¿adivina qué? Alguien programará una reunión en él y ¿cuándo tendrás tiempo para trabajar en ese ticket? Bueno, supongo que después de horas o nunca. Así que sí, terminarás como ese gerente de ingeniería trabajando horas extras.

8. Mantener el Enfoque y Manejar la Sobrecarga

Short description:

Evita distracciones y la procrastinación durante el tiempo de enfoque. Recopila información sobre la sobrecarga, describe el impacto en el negocio y escala el problema al gerente. Resumen: organiza, prioriza, delega y enfócate.

Y finalmente, cuando estés en tu tiempo de enfoque, no te distraigas. Evita la procrastinación a toda costa. Para salir de la procrastinación, muchas recompensas ayudan. Cosas como, bien, cuando termine con esta enorme solicitud de extracción de 2009, voy a tomar un refrigerio o dar un paseo para relajarme. Los refrigerios, como muchas recompensas, son una pendiente resbaladiza. Así que sí, úsalos bajo tu propia discreción. Y también, cuando estés enfocado y trabajando, ayuda mucho evitar distracciones cuando escuchas ruido marrón o cosas así. Y si es posible, si puedes permitírtelo, activa el modo No Molestar en tu computadora.

Así es como te enfocas. Imaginemos que has organizado tu flujo de tareas entrantes, las has priorizado, has delegado lo que pudiste, te estás enfocando adecuadamente. ¿Qué pasa si aún es demasiado? Bueno, malas noticias. Entonces estás legítimamente sobrecargado. ¿Qué hacer en ese caso? En primer lugar, conoce a tu enemigo, recopila información sobre tu sobrecarga. ¿Cuánto tiempo realmente dedicas a cada cosa? ¿Cuánto tiempo preferirías dedicar a cada cosa en tu mundo ideal? Y lo que has delegado, lo que has hecho al respecto, lo que no puedes delegar y por qué motivo. Luego, porque quieres mantener un horario de trabajo sano, describe el impacto en el negocio de la situación actual. Está bien, simplemente no puedes hacer cierto conjunto de tareas entrantes. ¿Cuál es el impacto en el negocio de esto? Descríbelo para ti mismo, porque luego necesitas ir a tu gerente, escalar la situación y describirles el impacto en el negocio. Y luego solicita medidas, redistribuir tareas a otros equipos, más personas en tu equipo, y así sucesivamente.

Y eso es todo lo que tengo hoy para ti. Resumamos. En primer lugar, cuatro componentes del camino de un líder de ingeniería para salir del caos diario. Organiza, carpetas de bandeja de entrada más clasificación automática, disciplina en las notificaciones del mensajero, establecer una lista de tareas en una aplicación de tu elección y mantenerla sincronizada con todo lo que tienes, a menos que sea una tarea muy rápida. Y priorizar las cosas, matriz de Eisenhower, búscala y establece tu propia forma de aplicar los conceptos. Delega tareas, delega todo o al menos intenta hacerlo. Y opta por delegar clases completas de tareas en lugar de tareas individuales. Y finalmente, enfócate. Ajusta tu calendario, solo asiste a reuniones que te aporten valor y concéntrate en ellas. Utiliza intervalos más cortos, programa y protege bloques de enfoque y luego evita distracciones en tus bloques de enfoque utilizando muchas recompensas, ruido marrón y el modo No Molestar si puedes permitírtelo. Y si aún estás sobrecargado, realiza un seguimiento y analiza tu sobrecarga, describe el impacto de la misma y escálala a tu gerente. Y con eso, muchas gracias. Estoy disponible para preguntas en Discord.

Check out more articles and videos

We constantly think of articles and videos that might spark Git people interest / skill us up or help building a stellar career

Impacto: Creciendo como Ingeniero
React Summit 2022React Summit 2022
26 min
Impacto: Creciendo como Ingeniero
Top ContentPremium
This Talk explores the concepts of impact and growth in software engineering. It emphasizes the importance of finding ways to make the impossible possible and the role of mastery in expanding one's sphere of impact. The Talk also highlights the significance of understanding business problems and fostering a culture of collaboration and innovation. Effective communication, accountability, and decision-making are essential skills for engineers, and setting goals and finding sponsors can help drive career growth. Feedback, goal setting, and stepping outside of comfort zones are crucial for personal development and growth. Taking responsibility for one's own growth and finding opportunities for impact are key themes discussed in the Talk.
Sobre convertirse en un Tech Lead
TechLead Conference 2023TechLead Conference 2023
24 min
Sobre convertirse en un Tech Lead
Top ContentPremium
The role of a Tech Lead involves shaping the roadmap, helping the team be more effective, and working on important projects. Lessons learned include encouraging idea sharing, avoiding taking on all the work, and focusing on delegation. Tech Leads focus on the outcome, involve the team in decision-making, and make plans based on how different pieces will interact. The role of a Tech Lead is to focus on engineering and guide the team in figuring out how the whole system should fit together. Architecting can become problematic when it loses touch with the coding part, resulting in implementation issues.
Comunicación Efectiva para Ingenieros
TechLead Conference 2023TechLead Conference 2023
36 min
Comunicación Efectiva para Ingenieros
Top ContentPremium
Today's Talk covers the four building blocks of communication: people, message, context, and effective listening. It emphasizes the importance of considering the perspective of others and tailoring messages to the recipient. The Talk discusses different types and channels of communication, and the need to align them with the intended message. It also highlights the significance of soft skills in communication and provides techniques for effective communication and assessing soft skills in tech interviews. Cross-cultural communication and the impact of bluntness are explored as well.
Una Carrera Como Ingeniero de Software
React Advanced 2022React Advanced 2022
24 min
Una Carrera Como Ingeniero de Software
Code will be imperfect and perishable, so testing and debugging are crucial. Building relationships and being generous with code reviews are important for teams. Code ownership should belong to the team, not individuals. Prioritizing functionality over consistency can lead to more efficient development. Growing into a tech lead role requires building relationships and coaching skills.

Workshops on related topic

De Ingeniero a Líder: Un Masterclass para Líderes Tecnológicos Primerizos
TechLead Conference 2024TechLead Conference 2024
144 min
De Ingeniero a Líder: Un Masterclass para Líderes Tecnológicos Primerizos
Workshop
Andrew Murphy
Andrew Murphy
Transicionar de un rol de contribuidor individual a una posición de liderazgo, especialmente en la industria tecnológica de ritmo acelerado, es enormemente desafiante. La mayoría de los nuevos líderes no reciben ningún tipo de capacitación en los primeros 10 años de sus nuevas responsabilidades.Nuestro completo masterclass está diseñado para ayudar a los nuevos y emergentes líderes tecnológicos a comprender sus nuevos roles y adquirir las habilidades para convertirse en líderes seguros, felices y efectivos.
Managers Are From Mars, Devs Are From Venus
TechLead Conference 2024TechLead Conference 2024
111 min
Managers Are From Mars, Devs Are From Venus
Workshop
Mo Khazali
Mo Khazali
Una Guía para Desarrolladores sobre Cómo Comunicar, Convencer y Colaborar Efectivamente con los Stakeholders
Es una historia tan antigua como el tiempo: la colaboración entre desarrolladores y stakeholders de negocios ha sido durante mucho tiempo un desafío, con una falta de comunicación clara que a menudo deja a ambas partes frustradas. Los mejores desarrolladores pueden comprender profundamente las necesidades de sus contrapartes de negocios, comunicar efectivamente la estrategia técnica sin perder a la audiencia no técnica y convencer al negocio de tomar las decisiones correctas. Trabajando en una consultoría, he fallado y tenido éxito en arquitectar y “vender” visiones técnicas, aprendiendo muchas lecciones en el camino.Ya sea que trabajes en una empresa de productos, seas consultor/freelancer, o quieras aventurarte más allá de ser solo un desarrollador, la capacidad de convencer y comunicar claramente con los stakeholders puede diferenciarte en la industria tecnológica. Esto se vuelve aún más importante con el auge de GenAI y el mercado de desarrolladores cada vez más competitivo, ya que la resolución de problemas y la comunicación efectiva son clave para posicionarte.En esta masterclass, compartiré ejemplos del mundo real, tanto buenos como malos, y te guiaré a través de poner la teoría en práctica mediante dojos.
Diseñando una Carrera de Freelance Sostenible
React Advanced 2021React Advanced 2021
145 min
Diseñando una Carrera de Freelance Sostenible
Workshop
Alexander Weekes
Rodrigo Donini
2 authors
¿Te gustaría perseguir tus pasiones y tener más control sobre tu carrera? ¿Te gustaría tener flexibilidad de horario y ubicación y variedad de proyectos? ¿Te gustaría tener la estabilidad de trabajar a tiempo completo y recibir un pago constante? Miles de empresas han adoptado el trabajo remoto y se dan cuenta de que tienen acceso a un grupo de talentos global. Esto es ventajoso para cualquier persona que haya considerado o esté considerando trabajar como freelance.>> Envía tu interés en convertirte en un ingeniero freelance con Toptal y recibir una llamada de un especialista en adquisición de talento <<

El trabajo freelance ya no es una elección de carrera inestable.

Este masterclass te ayudará a diseñar una carrera de freelance a tiempo completo (o parcial) sostenible y rentable. Te daremos herramientas, consejos, mejores prácticas y te ayudaremos a evitar errores comunes.
Tabla de contenidos

Módulo 1: Desmitificando los mitos comunes sobre el trabajo freelance
Módulo 2: ¿Cómo se ve el trabajo freelance en 2021 y más allá?
Módulo 3: Elecciones freelance y qué buscar (y qué evitar)
Módulo 4: Beneficios del trabajo freelance desde la perspectiva de un freelancer + estudio de caso
DESCANSO
Módulo 6: Cómo comenzar a trabajar como freelance (experiencia, currículum, preparación)
Módulo 7: Caminos comunes hacia el trabajo freelance a tiempo completo
Módulo 8: Aspectos esenciales: establecer tu tarifa y conseguir trabajo
Módulo 9: Próximos pasos: establecer contactos con colegas, mejorar tus habilidades, cambiar el mundo
Módulo 10: Preguntas y respuestas con freelancers
Cómo Diseñar una Carrera de Freelance/Contratación Sostenible + Desafío de Codificación Rápida
React Summit 2022React Summit 2022
75 min
Cómo Diseñar una Carrera de Freelance/Contratación Sostenible + Desafío de Codificación Rápida
Workshop
Shane Ketterman
Shane Ketterman
¿Listo para comenzar tu carrera como freelance o recién estás comenzando en tu viaje freelance? Estás en el lugar correcto. Aprende de la fuerza laboral totalmente distribuida más grande del mundo.
El movimiento de talento independiente es el futuro del trabajo. Si estás considerando dejar el empleo a tiempo completo para una carrera como freelancer, ahora es el momento de encontrar tu espacio exitoso en la fuerza laboral de talento independiente. Más personas están trabajando como freelance hoy que nunca antes, y el mercado freelance ahora contribuye con $1.2 billones a la economía de los Estados Unidos. Algunos de los roles más demandados para freelancers en este momento son desarrolladores senior con experiencia profesional en React, Python, Blockchain, QA y Node.js.
Este masterclass te ayudará a diseñar una carrera de freelance/contratación sostenible y rentable a tiempo completo (o parcial). Te proporcionaremos herramientas, consejos, mejores prácticas y te ayudaremos a evitar errores comunes.
Al final del masterclass habrá una sesión de preguntas y respuestas con un Desarrollador Freelance que puede responder tus preguntas y brindar información y consejos sobre su propio éxito.
¡Durante el descanso del masterclass, realizaremos un desafío de codificación rápida! Al final del masterclass, otorgaremos un premio al ganador y mostraremos la tabla de clasificación.
Te haremos iniciar sesión en nuestro portal y completar el desafío lo más rápido posible para ganar puntos. Los puntos se asignan en función de la dificultad y la velocidad con la que resuelvas las tareas. En caso de que completes todas las tareas, obtendrás puntos extra por el tiempo restante. Verás tu puntaje, clasificación y la tabla de clasificación una vez que completes el desafío.
Estaremos regalando tres Tarjetas de Regalo de Amazon ($200, $100, $75) para los tres primeros ganadores.
Fuera de la sartén, al fuego: Guía para gerentes sobre cómo ayudar a los nuevos desarrolladores a prosperar
TechLead Conference 2024TechLead Conference 2024
35 min
Fuera de la sartén, al fuego: Guía para gerentes sobre cómo ayudar a los nuevos desarrolladores a prosperar
Workshop
Andrew Coleburn
Andrew Coleburn
Integrarse a un nuevo proyecto puede ser difícil, sin importar tu experiencia y antecedentes. Pero puede ser especialmente desafiante para los nuevos desarrolladores recién salidos de la escuela o de un bootcamp de programación. Basándose en su experiencia personal como graduado de un bootcamp y consultor de JavaScript, esta charla discutirá consejos y estrategias para que los gerentes ayuden a los nuevos desarrolladores de sus equipos a familiarizarse con un código desconocido, para que puedan tener un impacto más rápido y efectivo.
Aterrizando tu Próximo Trabajo de Desarrollador
React Summit Remote Edition 2021React Summit Remote Edition 2021
121 min
Aterrizando tu Próximo Trabajo de Desarrollador
Workshop
Sadek Drobi
Nouha Chhih
Francois Bohyn
3 authors
Renaud Bressant (Jefe de Producto), Nathanael Lamellière (Jefe de Éxito del Cliente e Ingeniero de Soluciones), Nouha Chhih (Gerente de Experiencia del Desarrollador) estarán analizando los diferentes trabajos de desarrollador que puedes encontrar al buscar tu próximo rol de desarrollador. Explicaremos los detalles de cada rol para ayudarte a identificar cuál podría ser tu próximo movimiento. También compartiremos consejos para ayudarte a navegar por el proceso de contratación, basados en los diferentes roles para los que hemos entrevistado como reclutadores, pero también como candidatos. Esta será más bien una sesión de Pregúntanos lo que quieras, así que no dudes en compartir tus pensamientos y preguntas durante la sesión.